Semestrální práce

zákazníka, dlouhodobé vztahy
se zákazníkem či počet dodávek. Naproti tomu nemá velký vliv na cenu produktů kolísání
kurzů měn.

8 | S t r á n k a


5.3. Místo (place)
Společnost provádí zakázky pro celý jihomoravský region, obzvláště pak pro město Brno
a jeho blízké okolí. V oblasti výhradních zastoupení je toto pole působnosti významně
rozšířeno pro celou oblast České republiky. Pro zastoupení v oblasti nejen Jihomoravského
kraje, ale i Moravy jako takové je firma na velmi výhodném místě.

5.4. Podpora (promotion)
Firma se své propagaci příliš nevěnuje. Přesto můžeme na různých místech po Brně nalézt
reklamní poutače a billboardy s reklamou na tuto společnost. Firma se také prezentuje
na svých webových stránkách na adrese www.trasta.cz a kromě toho sponzoruje různé
sportovní kluby.


6. Zhodnocení podniku
Společnost se potýká s ekonomicko-personálními problémy a má problémy se svým dalším
rozvojem. Proto má firma také špatné finanční výsledky a management musí pro vyvedení
podniku ze ztráty měřit a zvyšovat komplexní výkonnost podniku v souladu s jeho strategií.
Je zapotřebí zlepšit obchodní výsledky a to například reklamou a zkvalitněním služeb,
případně rozšířením typu služeb. Bylo by vhodné omezit podíl cizích zdrojů na financování
podniku a to i například prodejem nadbytečných aktiv a zmenšením zásob, které jsou nyní
zbytečně veliké. Je však zapotřebí také zvýšit tržby se současným snížením nákladů na prodej
zboží. Jediným řešením, jsou razantní změny, protože výsledky jsou rok od roku horší a firmě
hrozí bankrot.
Předpokladem úspěšnosti je hluboká znalost struktury a fungování vlastního podniku i znalost
trhu a konkurence, která za podobných podmínek dokáže vykazovat zisk.


7. Návrhy
Společnost by měla minimálně aktualizovat své webové stránky. Po stránce designu
by nebyly špatné, ovšem jejich katastrofální nedodělanost a neaktualizovanost z nich činí
spíše ostudu pro firmu. Firmě by stačila a lépe vyhovovala daleko menší internetová
prezentace, avšak plně funkční a aktualizovaná, podporující veškeré standardy,
čehož by si případní zájemci z oboru (zpravidla bývají na dílnách starší a nevýkonné
9 | S t r á n k a


počítačové sestavy) dozajista cenili daleko více. Stejně jako např. do očí bijící chyba
v podobě špatného DIČ.
Do reklamy firma nemusí investovat velké peněžní prostředky, jelikož je v podvědomí
zákazníků a stávající poutače má na strategicky výhodných místech (např. přímo v areálu
společnosti Zetor Tractors a.s., či výjezdu na dálnici D1 směrem z Brna na Kroměříž).
V oblasti komunikace vedení také není moc co zlepšovat, vedení se schází velmi často.
Vnitropodnikové tiskoviny apod. firma také nemusí zavádět, jelikož zase tolik zaměstnanců
nemá.


8. Závěr
Jak již bylo řečeno výše – podnik se potýká s různými problémy. Ovšem nemělo by být
žádným velkým problémem, realizovat návrhy, obzvláště ve formě změn internetové
prezentace. Firma by také měla obnovit svůj vozový park a vozy, které nepoužívá a zbytečně
stojí ladem, tak prodat.
Pokud firma nabídne svým zaměstnancům vyšší finanční a tím i pracovní motivaci, může
firma pomýšlet na změnu vedení a tím i nevyhnutelnou restrukturalizaci společnosti.
Z hlediska finančních výsledků společnosti podnik vykazoval v hodnoceném období pokles,
jehož tempo ovlivňoval především vývoj tržeb a majetku. V daném období podnik měl
finanční potíže v důsledku vysokých ztrát a špatné likvidity. Rentabilita a provozní CF
se vyvíjelo nepříznivě a nevytvářelo zdroje pro investice a další rozvoj.
Další vývoj podniku závisí zejména na ochotě vedení k razantním změnám ve firmě
a na úspěšnosti prodeje zboží v dalších letech.

10 | S t r á n k a


9. Použitá literatura
AnteaArt. TraSta, spol. s r.o. TraSta, spol. s r.o. [Online] [Citace: 24. 11 2007.]
http://www.trasta.cz.
HESKOVÁ, M. 2003. Marketing. České Budějovice : Jihočeská univerzita, 2003.
ISBN: 80-7040-620-8.
CHASÁK, P., KATOLICKÝ, V. a HRAZDIL, D. 2007. Finanční analýza firmy TraSta,
spol. s r.o. Brno, 2007.
KANTOROVÁ, K. 2003. Marketingový mix. Ostrava : Ostravská univerzita, 2003.
ISBN: 80-7042-237-8.
Marketing a PR. APRA. [Online] [Citace: 23. 11 2007.]
http://www.apra.cz/cz/index.php?show_page=text§ion=7.1.3..
NĚMEC, R. Marketingový mix - jeho rozbor, možnosti využití a problémy.
RobertNemec.com. [Online] [Citace: 25. 11 2007.]
http://marketing.robertnemec.com/marketingovy-mix-rozbor/.
PELSMACKER, P. 2003. Marketingová komunikace. Praha : Grada, 2003.
ISBN: 80-247-0254-1.
Program rozvoje (PR) Jihomoravského kraje. Jihomoravský kraj, Odbor regionálního rozvoj.
[Online] [Citace: 25. 11 2007.] http://www.partnerstvi-jmk.cz/download.php?file=461.doc.
SWOT. Wikipedie, otevřená encyklopedie. [Online] [Citace: 23. 11 2007.]
http://cs.wikipedia.org/wiki/SWOT.