Prednasky_2008

(národní licence např. na provozování sítě mobilních telefonů nebo loterie), pak hledá euro-strategii lokální
bude ji zajímat průnik EU do českého prostředí, čili dopad Evropy na regulaci podnikání v ČR
Eurostrategie mezinárodní
firma tuší, že do budoucna nebude malý český trh stačit, směřuje k euro-strategii mezinárodní
obrana lokálních pozic není řešením, nebyla by dlouho efektivní ani udržitelná
musí využít svých strategických analýz a plánů zahrnout EU, i s pravidly vnitřního obchodu, přenosu podnikání,vysílání pracovníků, poskytování služeb
může ohrozit národní zájmy? (prodej úspěšných firem zahraničním zájemcům atd.)
podnikatelské subjekty – organizované zaměstnanecké – odbory
Strategie nebo eurostrategie?
evropská integrace je pro českou firmu určitou formou urychlené a zároveň přitlumené globalizace
je na jedné straně rychlejším otevřením se mezinárodní konkurenci a podřízením se pravidlům náročných trhů
na straně druhé je přijetím nástrojů ochrany evropského trhu a podpor konkurenceschopnosti evropských firem
členství v EU znamená v tomto smyslu vstup do poněkud jiného podnikatelského prostředí, než kdyby se ČR rozhodla proti integraci a snažila se cestu do globální hospodářské soutěže projít sama
nelze však říct, že by jednotný evropský trh byl natolik specifickým prostředím, aby firemní strategie adaptovaná na jeho podmínky začala být čímsi novým a unikátním
Mitbestimmung – spolurozhodování
Příprava pro operování na JVT
definovat svůj evropský záměr, tj. zda firma hledá euro-strategii – lokální nebo mezinárodní
analyzovat vnější evropské prostředí tvořené politiko-právními, ekonomickými, technologickými a sociálními charakteristikami a vývojovými trendy EU
analyzovat své užší evropské prostředí představované odvětvím a svými bezprostředními konkurenty v něm
analyzovat své vlastní slabiny a přednosti prizmatem změn a nároků, které přinese vstup ČR do EU
poměřit hrozby a příležitosti firmy, které vyplynuly z analýzy evropského prostředí, s jejími zjištěními slabinami a přednostmi
formulovat možné strategie jako adekvátní reakce na zjištění provedených analýz s cílem dosáhnout konkurenční výhody v podmínkách členství v EU
Tabulka součástí vnějšího prostředíPolitika a právo
Ekonomika
Společnost
stabilita režimů
hospodářská úroveň – HDP na obyvatele
velikost spotřebitelského trhu
stabilita vlád
hospodářský cyklus
demokratické trendy
právní kultura a řád
otevřenost vnějším vlivům, míra integrace
převládající hodnoty a tradice
správní kultura a administrativa
stabilita měny
národnostně-kulturní homogenita a multikulturalita
mezinárodní vazby, závazky, spojenectví
úroková míra
vzdělanost a kvalifikace
hospodářská a fiskální politika
směnný kurz
pracovní etika a disciplína
zahraničně-obchodní politika
cenová úroveň a zaměstnanost
síla občanské společnosti
Expandovat podnikatelsky v rámci EU vyžaduje znalost a sledování vývoje
mezinárodních závazků a vnějších vazeb EU
institucí, práva a politik EU
institucí, práva a politik cílových národních trhů EU
lokálních specifik, místních předpisů a zvyklostí
Politicko-právní charakteristiky podnikatelského prostředí EU
silné společné instituce vytvářející závazné právní normy
základem celého systému mezistátní smluvní dokument- Smlouva o založení Evropského společenství a Smlouva o Evropské unii
současné znění souborného dokumentu označováno jako Smlouva z Nice a platí od února 2003
stanoví základní cíle a principy integračního procesu, složení, pravomoci a pravidla rozhodování společných institucí a rámec společně či koordinovaně vykonávaných politik → ústava svého druhu – listina nejvyšších práv
Česká republika ve světovém srovnání
(pořadí ČR mezi státy)
Nadprůměrný výkon
Vzestup zahraničních investic
5
Vzestup exportu založeného na znalostech
8
Firemní investice do výzkumu a vývoje
27
Unikátní design výrobků
28
Firemní vzdělávání
17
Kvalita veřejných škol
19
Ceny energií
12
Investice v ekonomice
9
Pracovní právo
8
Odbory nebrzdí vzestup produktivity práce
10
Podprůměrný výkon
Informační technologie jako vládní priorita
53
Uplácení při veřejných zakázkách
66
Korupce
56
Důvěra veřejnosti v politiky
58
Organizovaný zločin
52
Daňové úniky, přístup k úvěrům
Doba pro založení firmy
Státní dluhy, kompetence úředníků
Neschopnost přenášet pravomoci směrem dolů
Zákon o minimální mzdě
Vyspělost výrobků
Dohled nad bankami a firnančními trhy
Výkonnost vedení firem
Přístup k financím na domácím kapitálovém trhu
Příliš mnoho státních dotací, výše DPH
SWOT analýza vstupu do EuPříležitosti
nové exportní trhy
odstranění ekonomické hranice vůči EU
snazší přes hraniční kooperace a fúze
pružnější dodavatelsko-odběratelské vztahy
přesídlení za účelem podnikání
ochrana před nekalou mimoevropskou konkurencí
veřejné zakázky v celé EU
dostupnější kapitál
lepší bankovní/finanční služby
jednotná měna euro
lepší vymahatelnost práva
podnikatelské jistoty v celé EU
liberalizace síťových odvětví
podpory výzkumu a vývoji
Hrozby
investice do implementace nového práva
přísnější vymáhání práva
tlak spotřebitelské, zaměstnanecké a ekologické lobby
pozice „bažanta“ mezi „mazáky“
noví konkurenti
více nadnárodních firem a řetězců
růst cen a nákladů výroby
konkurence přes necenové faktory
odchod laciné výroby
strukturální změny „diktované“ zvenčí
nová struktura a nároky zákazníků
investice do zvládnutí JVT
jazykové náročnosti na management
nezbytnost mezinárodního rozhledu
odliv mozků
liberalizace síťových odvětví
jednotná měna euro
diversifikace a multikulturalita společnosti
Většina příležitostí vyplývá ze získání svobod jednotného trhu, který pro její podnikání ztrácí své vnitřní ekonomické hranice. Jednotná měna euro je jejich specifickým a pozdějším doplňkem
Převzetí právního systému EU by se měly projevit jak posílením podnikatelských jistot v ČR, tak i při pronikání na trhy zemí EU, kde firma získá standardní ochranu svých evropských svobod a nástroje k jejich obraně.
Velikost/typ firmy X SWOT analýza
Klíčové šance a hrozby EU
růst koupěschopnosti zákazníků, lepší platební morálka odběratelů, lepší ceny a diverzifikace dodavatelů
přísnější kontrola předpisů, vyšší průnik obchodních řetězců na trh
malá a střední firma v tradičním oboru
lepší vymahatelnost práva, růst koupěschopnosti zákazníků, podpory malému podnikání
přísnější kontrola předpisů, nová konkurence, vyšší nároky na produktivitu, marketing, management
malá a střední firma v růstovém oboru
průnik na nové trhy, podpora inovativnímu podnikání, snazší přístup ke kapitálu, lepší právní ochrana
odliv mozků, nové konkurenční tlak
velká firma
snažší komunikace s trhy a partnery v zahraničí, dostupnější kapitál, diverzifikace odběratelů a dodavatelů
vlna fúzí a převzetí mezi konkurenty, zákaz státní pomoci
Klíčové silné a slabé stránky
maximální flexibilita a vazby na lokální prostředí
kapitálová slabost, malá schopnost růstu a expanze
malá a střední firma v tradičním oboru
vazby na lokální prostředí a na klíčové odběratele
kapitálová slabost, malé zkušenosti s mezinárodní konkurencí a trhem, malá schopnost využít svobod EU k expanzi, malá schopnost čelit útoku silnější konkurence
malá a střední firma v růstovém oboru
dynamika, adaptabilita, učenlivost, důraz na inovace, exportní orientace
nová mezinárodně neznámá značka
velká firma
vazby na zahraniční trhy, mezinárodní zkušenost a proslulost, nižší náklady, geografická poloha
slabý domácí i evropský lobbing
Klíčové strategické alternativy
koncentrace na výrobek či službu a trh, dosažení pozice lokálně ceněného specialisty v oboru, rozvoj výrobku, případně inovace, pokud k tomu nutí nové předpisy, změněné preference zákazníků nebo slábnoucí zákaznický segment
horizontální integrace nebo joint venture strategie tam, kde je nezbytné dosáhnout většího potenciálu, spojit se proti dominantnímu odběrateli apod.
malá a střední firma v tradičním oboru
koncentrace na existující výrobek a trh
horizontální integrace, joint venture s cílem posílit postavení vůči konkurenci
složená diverzifikace směrem k personálním strategickým skupinám nebo odvětvím
redukce, rozdělení, likvidace
malá a střední firma v růstovém oboru
rozvoj trhu, rozvoj výrobku, inovace jako pokračování v dosavadní úspěšné strategii
velká firma
rozvoj trhu i výrobku
horizontální i vertikální integrace, soustředná diverzifikace, tj. expanzivní strategie, jejichž cílem je obsadit trhy, nezaostat za konkurencí
čerpáno z:
Změní se strategie Vaší firmy po vstupu do Evropské unie? JUDr. Václav Šmejkal, PhD., Prof. Ing. Jaroslav Antonín Jirásek, DrSc., Ing. Jana Nagyová, PhD.