- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiáltrojem je koncepce „just-in-time-produktion“ – odbyt se řídí tak, aby nevznikaly žádné zásoby;
Využití materiálu: je tu problém materiálových ztrát (zmetky a odpad);
Opatření pro předcházení vzniků zmetků a odpadu:
↳ Účelný nákup materiálu
↳ Využívání racionálních a technicky vyspělých technologií
↳ Zainteresovanost pracovníků na úspoře mat. a kvalitě práce
Ztráty, které podniku způsobí zmeky a mat. odpad lze snižovat:
↳ Prodejem odpadů a zmetků
↳ Zpracováním odpadů na vedlejší výrobky
↳ Recyklaci odpadů
www.wasza.com 14
X. PRÁVNÍ FORMA PODNIKU
Podnikání – soustavná činnost prováděna podnikatelem pod vlastním jménem a na vlastní odpovědnost
za účelem dosažení zisku; Podnik – je soubor hmotných, osobních a nehmotných složek podnikání; Dělí
se na: Podniky jednotlivců, podniky ve vlastnictví společníků, společnosti, družstva, veřejné (státní)
podniky
1. Podnik jednotlivce: historicky nejstarší a nejjednodušší; nemusí být zapsán v Obch.R; počtem
převládají; jsou nezastupitelné pro národní hospodářství;
Výhody: snadnost a nízké náklady při založení; volné disponování se ziskem; flexibilita (rychle přijetí
rozhodnutí); daňová výhoda; snadnost utajení obch. tajemství;
Nevýhody: neomezené ručení; existence podniku je spojená s konkrétním vlastníkem; limitovaná
schopnost získání úvěru; omezené zkušenosti; nedostatek příležitostí pro zaměstnance;
2. Osobní společností:
↳ Veřejná obchodní společnost – v.o.s. – má nejméně 2 společníky, nemají povinnost vložit vklad,
ale společenská smlouva jim tu povinnost může uložit; zapsaná v Obch.R.; je PO; za závazky ručí
společníci neomezeně a nerozdílně; každý ze společníků může vest společnost – každý z nich je
statutárním orgánem; zisk si rozdělí rovným dílem pokud ve smlouvě není uvedeno jinak; zisk je
pak zdaňován; jestli společníci jsou FO → zisk se zdaňuje jen jednou daní z příjmu FO;
↳ Komanditní společnost – k.s. – vše jako u v.o.s. kromě: společníci jsou komanditisté(jako
společníci u s.r.o. min.vklad je 5000,- mají kontrolní pravomoc, ale neřídí podnik, zisk se zdaňuje
2x: daní z příjmu PO → rozdělí se mezi komanditisté a zdaní se daní z příjmu FO) a
komplementáři(jako společníci u v.o.s., zdaní se jen jednou a to daní z příjmu FO) Zisk se rozdělí
rovnoměrně;
3. Osobní společností:
↳ Společnost s ručením omezeným – s.r.o. – má povinný základní kapitál (200tis. – peněžité i
nepeněžité vklady, min vklad společníka je 20 tis); zapisuje se do Obch.R.; za závazky odpovídá
spol. svým majetkem; společníci ručí společně a nerozdílně do výše nesplaceného vkladu (1000 –
jeden hlas); Nejvyšším orgánem je valná hromada – rozhodování závisí na výši vkladu společníka,
statutární orgánem je (jsou) jednatel(e). Zisk se zdaňuje 2x jako u komanditistů;
↳ Akciová společnost – a.s. – základní kapitál je rozvržen na určitý počet akcií o určité hodnotě;
může být založená jedním zakladatelem je-li PO; ZK = 2 mil (bez veřejné nabídky akcií) nebo 20
mil (s veř. nabídkou akcií); akcionáři neručí; výhoda: neomezená životnost; snadná převoditelnost
vlastnictví; snadnost zvýšení kapitálu; nevýhody: obtížnost a náklady na založení, 2x se zdaňuje;
statutární orgán: představenstvo (jmenuje vedení společností) a dozorčí rada – vrcholní kontrolní
orgán;
4. Družstva: organizace, jejímž cílem není vytvářet zisk, ale podpora nebo zajištění hosp. zájmů svých
členů; Existují družstva: spotřební, nákupní, úvěrová, výrobní, velkoobchodní atd. Má nejméně 5 členů;
min ZK = 50 tis; Vrcholový orgán = členská schůze; Statutární orgán = představenstvo; kontrolní orgán =
kontrolní komise; o rozdělení zisku rozhoduje členská schůze; 2x se zdaňuje;
5. Veřejné podniky: zajišťují významné služby, produkcí významných statků; jsou buď plně patří státu
nebo územně správním celkům nebo jsou ve smíšeném vlastnictví; Privatizace: transformace podniků do
soukromého vlastnictví;
↳ Rozpočtové organizace – financovány ze státního rozpočtu nebo rozpočtu územně správních
celků, kam odvádějí i své příjmy; příklad: školy, státní zdrav. zařízení, soudy atd.;
↳ Příspěvkové organizace –financovány z příjmů vlastních činností, zbytek z rozpočtu; divadla,
knihovny, atd.;
↳ Občanská sdružení – vznikají registrací na Ministerstvu vnitra ČR; Zdroj příjmu: členské
příspěvky, dary aj. př.: spolky, hnutí, svazy atd.
↳ Nadace – založeny pro podporu obecně prospěšných cílů; Jsou to PO; finanční prostředky
poskytuje zakladatel; př.: fond Nobelových cen, Český literární fond aj.
www.wasza.com 15
XI. ŽIVNOSTENSKÉ PODNIKÁNÍ A MALÉ A STŘEDNÍ PODNIKY
Živnost – soustavná činnost provozována podnikatelem samostatně, vlastním jménem, na vlastní
odpovědnost, za účelem dosažení zisku;
1. Živnosti, jejich provozování a členění
Podmínky, které musí splnit FO: věk nad 18 let, právní způsobilost, bezúhonnost;
Živnosti se dělí:
↳ Živnosti koncesované – mohou být provozovány pouze na základě státního povolení - koncese
↳ Živnosti ohlašovací:
o řemeslné živnosti – podmínkou je odborná způsobilost získaná vyučením v oboru
(kovářství, zámečnictví, řeznictví, uzenářství, zednictví atd.)
o vázané živnosti – výroba slitin, drahých kovů, výroba oprava atd. tlakových zařízení;
o volné živnosti – ty obory, které nepatří mezi výše uvedené živnosti;
Z hlediska předmětu podnikání se živností dělí na:
↳ obchodní živnosti – koupě za účelem dalšího prodeje; prodej, pronájem, montáž atd.
↳ výrobní živnosti – výroba, nákup za účelem prodeje, pronájem výrobků;
↳ živnosti poskytující služby – opravy, údržby věci, přeprava osob a zboží, atd.;
2. Malé a střední podnikání
Kritérium posouzení velikosti podniku: počet zaměstnanců, obrat, bilanční suma;
Výhody: pružné reagování na změny, inovativnost, nové pracovní příležitosti, odolnost proti recesi,
rychlost přijímaní podnikatelských rozhodnutí;
Nevýhody: omezené možností zaměstnávání odborníků, vyšší intenzita práce a méně příznivé pracovní
podmínky, omezené možnosti získávaní výhod z rozsahu produkce, omezené prostředky na propagaci a
reklamu;
3. Podpora malého a středního podnikání
Podpora malých a středních podniku státem:
↳ Českomoravská záruční a rozvojová banka – plošné programy: START – vstup do podnikání,
ZÁRUKA A KREDIT – rozvojový kapitál, TRH – úhrada certifikátu - příspěvek, KOOPERACE –
úhrada nákladu spojených s vytvářením kooperačních sdružení – příspěvek; regionální programy:
REGIOZÁRUKA, PROVOZ A REGION – zvýšení přitažlivosti podnikání v oblastech vysoké
nezaměstnanosti, VESNICE – podpora podnikání v malých obcích, REGENERACE – usnadnění
podnikání v památkových rezervacích;
↳ Česká agentura pro podporu obchodu – programy: MARKETING - usnadnění pronikání produktů
na trh, MALÉ PŮJČKY – zvýšení dostupností malých úvěrů, PORADENSTVÍ – úhrada nákladu
spojených s využitím speciálních služeb;
www.wasza.com 16
XII. SDRUŽOVÁNÍ PODNIKŮ
Přirozený růst podniků: na základě rostoucí poptávky nebo růstu podílu na trhu
Růst sdružením podniků: podniky se spojují za určitým účelem a v určité formě spolupracují; tyto
sdružení mohou mít charakter:
↳ Kooperace – zůstává zachována právní a hospodářská suverenita; vzniká pro plnění dočasných i
dlouhodobých úkolů;
↳ Koncentrace – v důsledku sdružení zaniká hospodářská samostatnost nebo i právní
1. Cíle sdružování podniků: zvýšení hospodárností, posílení konkurenční schopností, snížení
podnikatelského rizika, získání silné pozice na trhu, vytváření hospodářských svazů;
Důvodem může být i dosažení výhod v oblastí: nákupu, výroby, odbytu, výzkumu, financí, atd.
2. Druhy sdružování podniků:
↳ Horizontální s. – podniky na stejném výrobním nebo obchodním stupni: několik automobilek
↳ Vertikální s. – podniky následních výrobních nebo obchodních stupňů: obuv a podrážky
↳ Diagonální s. – také neorganické, podniky rozdílný odvětví; důvody: finanční, politické, atd.
3. Formy sdružování podniků:
Trvání Druh Samostatnost
Hospod. Právní
trv
alé
do
ča
sn
é
ho
riz
on
ve
rti
ká
l
dia
go
n
Ano Ne Ano Ne
Konsorcium
Kartel
Zájmové sdružení
Koncern
Trust
Joint Venture
Franchising
www.wasza.com 17
XIII. VOLBA STANOVIŠTĚ
1. Mezistátní volba stanoviště – daňové rozdíly mezi státy (daňové ráje, oázy):
§ Nákupní společnost – pořizuje materiál pro domácí společnost za běžné ceny a prodává ji
za co nejvyšší. → vyšší domácí náklady → menší zisk → vyšší zisk u zahraniční
společnosti, tam kde jsou nižší daně;
§ Odbytová společnost – společnost nakupuje výstupy od domácího podniku za co nejvyšší
ceny a prodává na zahraničních trzích za tržní ceny → část zisku jde do zahraničí
§ Holdingová společnost – domácí podnik provozuje dceřiny společnosti → převádí své
účastí do zahraničí → uniká daním v zemí s vysokým zdaněním;
§ Majetek v cenných papírech – domácí podnik ho převádí na základovou společnost → to
umožňuje výhodnější zdanění příjmů;
§ Patenty – vlastní podnik v zemí s nižším zdaněním
§ Společnost pro zhodnocování patentů – domácí podnik je převádí na základovou
společnost → protože je chce využívat uzavírá s touto společnosti společnost pro
zhodnocování patentů
2. Vnitrostátní volba – na prácí, materiál, odbyt, životní prostředí
§ Faktory lokalizace orientované na práci – výše mzdových nákladů, kvalifikace a
dostupnost pracovních sil; (továrny)
§ Faktory lokalizace orientované na materiál – nízké dopravní náklady, jistota dodávek, druh
produktů; (naftové podniky)
§ Faktory lokalizace orientované na dopravu a energii – dopravní náklady, ušetření času,
(naftové podniky, obchod s bavlnou, pražírny, balírny kávy atd.)
§ Faktory lokalizace orientované na životní prostředí – síla veřejného mínění,
§ Faktory lokalizace orientované na odbyt – blízkost zákazníků
3. Regionální volba – volí obec nebo město
4. Lokální volba – vybírá nejvýhodnější stanoviště v rámci města
www.wasza.com 18
XIV. SANACE A ZÁNIK PODNIKU
1. Krize a sanace
Krize podniku – stadium jeho života, v niž po delší dobu dochází k nepříznivému vývoji výkonnostního
potenciálu, čistého obchodního majetku a likvidity; příčiny kt. vyvolaly krizi:
↳ Vnitřní příčiny – kvalita výrobků, nedostatečná inovace, úvěrové zatížení atd.
↳ Vnější příčiny – situace na trhu práce, vývoj měnových kurzů atd.
V prvním okamžiku se zjišťuje povaha krizi:
↳ Strategická krize – ztráta výkonnostního potenciálu v podniku; → chybná rozhodnutí při
zakládaní podniku, nesprávná volba stanoviště, atd.
↳ Krize vyvolána VH – nízká konkurenceschopnost výrobků, vysoké ceny, chybné
nasměrování investic atd.
↳ Krize likvidity – podnik není schopen se zbavit svých platebních závazků v stanovených
termínech;
Sanace – soubor opatření → přijímá vedení podniků → za účelem finančního ozdravení a obnovy
výkonnosti;
↳ Sanace autonomní – rozpuštění existujících tichých rezerv, snížení základního kapitálu
nebo jeho zvýšení atd.
↳ Sanace heterogenní – je založena na účasti subjektů z okolí;
2. Zánik podniku: uskutečňuje se vymazáním spol. z Obch.R.
3. Zrušení společnosti:
↳ Zrušení s likvidací – postup vyrovnávání majetkových vztahu je řízen zákonem
↳ Zrušení bez likvidace – obchodní jmění přechází na právního nástupce
Důvody zrušení společnosti: uplynutí doby na kterou byla založena; dosažení účelu pro který byla
založena; rozhodnutí společníku o zrušení; rozhodnutí soudu o zrušení; rozhodnutí společníku o fúzi,
rozdělení nebo změně právní formy;
Zvláštní důvody: smrt společníka, zánik PO, zbavení nebo omezení právní způsobilosti společníka;
4. Likvidace: zákonem řízený postup; má 3 etapy:
§ Identifikace a soupis majetku
§ Sestavení likvidačního plánu
§ Realizace plánu likvidátorem
Likvidátor: je FO, n kterou přechází působnost statutárního orgánu v rozsahu omezeném na likvidaci
společnosti;
5. Konkurz a vyrovnání: proces jehož cílem je dosáhnout poměrného uspokojené věřitelů z majetku
úpadce;
Vloženo: 24.04.2009
Velikost: 145,90 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu PHNOPI - Nauka o podniku I
Reference vyučujících předmětu PHNOPI - Nauka o podniku I
Podobné materiály
Copyright 2025 unium.cz


