Fidler

TEGIE
určení dlouhodobých zákl. cílů podniku a stanovení nezbytných činností a zdrojů k jejich dosažení
VARIANTA D
Mc CLEAND – teorie motivace
potřeba sounáležitosti
potřeba prosadit a mít vliv na ostatní
potřeba úspěšného uplatnění
( moc, oblíbenost, úspěch
JAKÝ JE ROZDÍL MEZI PROJEKTOVĚ INTEG. A MOTIVOVĚ-ČINNOSTNÍ DOPLŇKOVÉ STR.
ekonomická
sociální
pracovní
JAKÉ ČINNOSTI CHARAKTERIZUJÍ KONTROLU
ekonomická
rozhodování
informační, regulační, represivní, institucionální
identifikační
NEZÁVISLÉ PROMĚNNÉ V MOTIVAČNÍM PROCESU
uznání
trest
role
…
dále patří: odměny, pochvaly, mzdy
závisle proměnné – rozhodování, chování
CO MÁ VLIV NA ZLEPŠENÍ ŘÍDÍCÍ ÚROVNĚ (str. 105,104)
zvýšení řídící kapacity
snížení řídící kapacity
snížení % OČ na nejvyšším stupni
snížení počtu stupňů řízení
CO PLATÍ:
JOP je nejmenší org. Jednotka
JOP tvoří organ. Stupeň
Stupeň je druh org. Jed.
ŘÍDÍCÍ PROCES JE CHARAKTERIZOVÁN
formální stránkou
obsahová stránka
obsahové zaměření
charakter. Cíle
vytyčení …
VÝHODY A NEVYHODY ODVĚTVOVÉHO TYPU
STYL ŘÍZENÍ, INDIVIDUÁLNÍ STYL ŘÍZENÍ
RACIONÁLNÍ FAKTORY MANAŽERA – subjektivní, objektivní
MV2 ?, zadáno OČ1 Očn Mvn
SPOČTĚTE JAKÝ TYP ORGAN. STRUKTURY – Vt …
RACIONÁLNÍFAKTORY MANAŽERA
Limitující faktory
únava
rytmus a monotonie
ostatní limitující faktory (spánek, prac. Doba)
Faktory prostředí
osvětelní
barevná úprava prostředí (červená, žlutá, oranžová podporují činnost vegetativního systému organismu; modrá, zelená tuto činnost snižují)
hluk
mikroklimatické podmínky (tepelný stav – teplota, vlhkost vzduchu, rychlost jeho proudění)
Manažer a čas
subjektivní faktory – tělesná a dušení dispozice řídíc. Subjektu; zdravotní stav; kvalifikační úroveň; motivace; styl řídící práce
objektivní faktory – obor transf. Procesů; efekt. Řídících procesů; efekt. Vnitřního a vnějšího prostředí
VARIANTA F – jsou vypsány už správné odpovědi (pokud není tučně vyznačeno)
CO NEPATŘÍ DO STÁDIÍ CYKLU ŘÍZENÍ
ovládání
plánování
organizování
FAKTORY ČLENSTVÍ VE SKUPINĚ – status jednotlivce – expanzivnost jednotlivce
CO JE SPRÁVNĚ – JOP je organizační jednotka; organizační stupeň je organizační jednotka
EFEKTIVNÍ TYP STYLU ŘÍZENÍ
autokratický
byrokratický
sousedský
kompromisní
benevolentně autokratický
CO ZVYŠUJE PRAVDĚPODOBNOST PŘENOSU INFORMACE
zvyšování počtu zálohových prvků
snižování entropie
CO OVLIVŇUJE KVALITU ŘÍZENÍ
zvyšování kvalifikace pracovníků
DEKOMPOZICE ORGANIZAČ. SYS. Z HLEDISKA PROCESU – str. 50
informační
JAKÉ JSOU KONFLIKTY
interpersonální ?
mezilidské ?
VÝHODY A NEVÝHODY ODVĚTVOVÉHO TYPU ORG. STRUK.
FAKTORY OVLIVˇNUJÍCÍ KONTKRÉTNÍ VELIKOST ŘÍDÍCÍ KAPACITY – str. 84
Př. Kvalifikační koeficient (výsledek 1,714)
Př. % koncepční činnosti (výsledek přibližně 77)
PŘEDNOSTI A NEDOSTATKY MANAŽERŮ PRO VSTUP DO EU
STÁDIA CYKLU ŘÍZENÍ – informační proces, rozhodovací proces, ovlivňovací proces, kontrolní proces
JOP (organizační jednotky a stupně) – organizační stupeň představuje druh organizační jednotky
PRAVDĚPODOBNOST PŘENOSU INFORMACE – zvýšení počtu zálohových prvků, snížení entropie
CO OVLIVˇNUJE KVALITU ŘÍZENÍ
DEKOMPOZICE ORG. SYSTÉMU Z HLEDISKA PROCESU (str. 50) – proces = vazby mezi jednotlivými prvky – hmotně-energetické, informační, smíšené
JAKÉ JSOU KONFLIKTY – interpersonální a mezilidské
Typy konfliktových situací – apetence-apetence (++), averze-averze (--), apetance-averze (+-)
FAKTORY OVLIVŇUJÍCÍ KONKRÉTNÍ VELIKOST ŘÍDÍCÍ KAPACITY
charakter práce vedoucího i podřízených, osobní vlastnosti, schopnosti, dovednosti vedoucího/podřízených, prostorové rozmístění podřízených pracovníků, úroveň procesu delegování, motivační mechanismus, styl řídící práce ved. Pracovníka