Fidler

mus
úroveň procesu delegování
osobní schopnosti, dovednosti, vlastnosti vedoucího a podřízených
prostorové rozmístění podřízených pracovníků
styl řídící práce vedoucích pracovníků
počet stupňů řízení
kvalifikační úroveň
motivace
MEZI KRITÉRIA A VOLBY ORG. STRUKTURY A ŘÍDÍCÍ STR. NEPATŘÍ (str. 95)
produkční kapacita
vybavenost výrob. prostředků
počtem pracovn. a výrob. prostředků
produkcí
produkční kapacita
MEZI NEFORMÁLNÍ VZTAHY NEPATŘÍ
status
interakce
expanzivnost
MEZI FÁZE PROCESU ŘÍZENÍ NEPATŘÍ
organizování
plánování
ovlivňování
rozhodování
CO JE SPRÁVNĚ str. 61
JOP je nejmenší org. Jedn.
JOP tvoří ograniz. Stupeň
Stupeň org. Je druh organ. Jedn.
SPOČÍTEJTE KOEFICIENT KVALIFIKAČNÍ str. 91
K = Ds(kvalifikační předpoklady – řádky) /Da (kvalif. Požadavky – sloupce)
Faktor profesí = p = ( počtu pracovníků nad diagonálou / celkový počet prac.
VYPOČÍTEJTE PODÍL KONCEPČ. ČINNOSTÍ NA 2. STUPNI ŘÍZENÍ
% OČ = 100 – k *(MV1 (100)/(MV1-Mvn)( * (Mvz – Mvn)
MV1 (100( = míra volnosti na nejvyšším stupní ř.
Mvz= míra volnosti na zjištěném stupni ř.
Mvn = míra volnosti na nejnižším stupni ř.
K = procento koncepční činnosti veouc. Prac. Na nejvyšším stupni
k = K/100
UVEĎTE EFEKT. STYL ŘÍZENÍ
byrokratický
sousedský
harmonický
autokratický
HERZBERG ZFORMULOVAL
dvoufaktorovou teorii (motivátory, hygienické vlivy)
PŘEDPOKLADY PRO VSTUP MANAŽERŮ DO EU
Výhody – dobré vzděláníNevýhody – špatná motivace (finančně)
Odborná připravenostjazyková bariéra
Dobrá informatika
JAKÉ JSOU KONFLIKTY
interpersonální
mezilidské
CO ZNAMENÁ ŘÍZENÍ PODNIKU str. 10
plánování
organizování( klasické úkoly manažera
vedení
koordinace
ovládání
VARIANTA C
CO NENÍ ZÁKLADNÍ ŘÍDÍCÍ STRUKTURA
odvětvováZákl ŘS – územní a odvětvová
doplňkováŘS – formální a neformální
útvarová
funkcionální
divizionální
INDIVIDUÁLNÍ INDEXY NEFORMÁLNÍ STRÁNKY
Co není – statuspatří – status, expanzivnost
Koheze
InterakceIdentifikaceExpanzivnost
Mc CLEKLAND – které potřeby neuvádí
sounáležitoston uvádí : moc, oblíbenost,
uplatnění
bezpečnost
+ je možná koordinace a výměna zkušeností liniových a štábních řídících jednotek
přílišná preference hledisek jednotl. Funkcí kvůli úzké specializaci
vytváření dlouhých a složitých komunikačních řetězců (OS se zvětšují, klesá úroveň řídících procesů)
přetěžování liniových vedoucích pracovníků
omezená možnost výchovy ved. Pracovníků pro vyšší stupně řízení
NAPIŠTE VÝČET VNITŘNÍCH, VNĚJŠÍCH, INTEGRUJÍCÍCH FAKTORŮ TVORBY ŘÍDÍCÍCH A ORGANIZAČNÍCH JEDNOTEK
Vnitřní
řídící kapacita q q= n-tá odmocnina z podílu a0 / a0 *((ró)
organizační kapacita o
technická kapacita v
Vnější
koeficient rozšíření řídící kapacity (
počet org. A řídících stupňů nn = (log a0 – log a0 – log () / log q
Integrující
kvalifikace
kofe. Výkonnosti řízeníKVŘ = (p (n-s)] / Vs – 20p (konstantní faktror profese) = Vp(doba činnosti) / n (počet stupňů řízení)
Dotvářející faktory
výr. podmínky podniku, velikost, územní celistvost
dopravní vzdálenosti
EURO MANAŽER?
CO OVLIŇUJE ŘÍDÍCÍ KAPACITA q
řídící kapacita charakterizuje úroveň řídící nadstavby podniků
je vyjádřena počtem přímých podřízených jednomu vedoucímu
ovlivňuje velikost řídích jednotek
CO NEPATŘÍ DO MOTIVAČNÍHO PROCESU
stimuly
temperament
osobní vlastnosti
role
potřeby
zájmy
hodnoty
postoje
pozice
status
CO MŮŽE BÝT INFORMAČNÍ PŮSOBENÍ
regulace
agregace
FUNKCE KONTROLY
zjištění existence rovnováhy …
udržení rovnováhy …
DRUHY UŽITKU PŘI PLÁNOVÁNÍ
cíle – specifické a obecné, vertifikované a nevertifikovatelné
PRVKY ROZHODOVACÍHO PROCESU
subjekty říd. Pr.; objekty; rozdohodovací situace; problém rozhodování; cíle rozhodování; okolí subjektu rozhodování; kritéria rozhodování
STRA