- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Hromadně přidat materiály
Vypracované otázky(2)
126EMM - Ekonomika a management
Hodnocení materiálu:
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálAhoj, posílám vám tu ekonomiku
EMM otázky ke zkoušce
podmínky pro založení společnosti s ručením omezeným
- 1-50 osob, minimální vklad 20 000 kč
- základní kapitál alespoň 200 000 kč
podmínky pro založení akciové společnosti
- 1 právnická osoba nebo 2 a více fyzických osob
- základní kapitál - 20 mil. – společnost s veřejnou nabídkou
- 2 mil. – společnost bez veřejné nabídky
jmenujte základní druhy podnikání
- veřejná obchodní společnost
- komanditní společnost
- společnost s ručením omezeným
- akciová společnost
- živnosti
vyjmenujte některé zvláštnosti stavebního trhu
- různý charakter investora (veřejný, soukromý)
- možnosti různého zadávání staveb (zadávací řizení, druhy kontraktů, smluvní ceny, obchodní a technické vlastnosti) vedou k náročné tvorbě smluv
- dodavatelé podávající nabídku nemaji přehled o ostatních soutěžících – chybí transparence
- smlouva o dílo – dodávce stavby – je příslibem provedení výkonu a výrobku, který zatím ještě neexistuje
- investor (stavebník) má pro každou svoji stavbu svůj vlastní, místně ohraničený trh a soutěžní řízení s více uchazeči
- kolísavost poptávky daná růstem či poklesem konjuktury hospodářství
- mimořádně velká rozmanitost poptávky (průmyslové stavby, byty,..)
- značná vázanost kapitálu a jeho pomalý obrat
vyjmenujte průřezové funkce podniku
- personalistika, financování, obchodní činnosti, informatika, řízení, správa
charaketrizujte a graficky znázorněte liniovou organizační strukturu
- liniová struktura je organizační forma, ve které každá řídící složka na svém stupni přímo a ve všech věcech
řídí určitý počet podřízených složek
charaketrizujte a graficky znázorněte liniově-štábní strukturu
- liniově štábní struktura je liniová struktura doplněná o štáby, tj. odborné složky poskytující jednotlivým řídícím místům specializované služby
charaketrizujte a graficky znázorněte funkciovální organizační strukturu
- funkcionálně organizační struktura je založena na principu podřízenosti složky několika řídícím místům, z nichž každé řídí jenom jednu funkci této podřízené složky
charaketrizujte a graficky znázorněte projektovou organizační strukturu
- projektová struktura je časově omezené organizační a koordinační propojení několika specializovaných složek za účelem realizace daného cíle - projektu
charaketrizujte a graficky znázorněte maticovou organizační strukturu
- maticová struktura je typ organizace, ve které se kombinují řídící vztahy ze dvou nebo více hledisek (např. podle úkolů, funkcí,..)
charaketrizujte a graficky znázorněte pavučinovou (síťovou) organizační strukturu
- pavučinová struktura je typ organizace, ve které neexistují vztahy nadřízenosti a podřízenosti a všichni komunikují se všemi, tj. informace jsou dostupné pro všechny složky ve stejné míře
jaké funkční oblasti řízení je nutné zavést v každém stavebním podniku
-personalistika, financování a správní funkce, obchodní vedení, technické vedení
co zahrnuje oblast personalistiky v podniku
- přijímání, školení, propouštění pracovníků, bezpečnostní práce, cílené obsazování míst v organizační struktuře, všestranná péče o pracovníky, identifikace požadavků pro uvažované pracoviště, určení vhodnosti uchazečů
co rozumíme pod pojmeme řízení podniku
- jeho ovládání, které se uskutečňuje pomocí koordinace chování lidí za účelem dosažení podnikových cílů při měnících se podmínkách a neúplných informacích
na co je zaměřeno rozhodování mamagementu podniku
- stanovení úkolů (cílů), které mají být ve vymezeném budoucím období splněny
- cílevědomé uspořádání činností k jejich efektivnímu průběhu
- jednání s pracovníky, jejich motivace k plnění ukládaných úkolů
- sledování, kontrola a hodnocení stanovených úkolů
co je to ukazatel
- ukazatel je veličina (údaj, hodnota) vyjadřující určitou technickou, ekonomickou nebo jinou stránku (stav nebo změnu) předmětů, procesů (činností), jevů, vlastností hospodářského dění nebo vývoje společnosti
- určuje buď dosažený stav anebo stav žádoucí (plánovaný), jež má být dosažen a to buď v hodnotách relativních nebo absolutních
co je norma / standart
- závazný nebo doporučený předpis, pravidlo chování a jednání určující to, co má býti
- žádoucí vlastnosti nebo postupy
jaké jsou typy norem podle jejich uplatnění
- technické, hospodářské, technicko-hospodářské
- výrobní, které určují požadavky na výrobu a výrobky
- normy právní (předpisy), řídící, organizační,...
cíle plánování v podniku
- stanovení poslání firmy, provedení analýzy okolí, stanovení cílů, stanovení základní podnikatelské pozice firmy, základní varianty orientace na trh, vybrat optimální variantu plánů
- formulovat komplexní strategický plán a sestavit rozpočet
jaké rozeznáváme plány z hlediska časového horizontu
- dlouhodobé – strategické plánování (2-4 roky a více)
- střednědobé – taktické plánování (1-2 roky)
- krátkodobé – operativní plánování (do 1 roku)
co by měl obsahovat podnikatelský záměr
- popis záměru (jeho zdůvodnění, výhody, potřeba úvěru)
- technicé zajištění (požadavky na stroje, zařízení, výpočetní techniku)
- provozní zajištění (materiály, pracovníci, odbyt)
- ekonomický rozpočet (očekávané přijmy, náklady, výdaje, zisk, doba návratnosti úvěru)
co je to organizování
- organizování je uspořádávání procesů (činností) a jejich činitelů, a to především lidí, kteří budou uskutečňovat plány (cíle) podniku
- nepřetržitý proces
- organizace stavební výroby, výtváření informačních systémů, organizace času
co představuje vedení lidí
- bezprostřední řízení, tj. provedení daného rozhodnutí (operativní plán)
co představuje kontrola
- proces zjišťování, zda jsme dovršili cílů, které jsme očekávali
- zjišťování skutečného stavu od očekávaného
jaké jsou organizační úrovně řízení podniku
- nejvyšší stupeň (vrcholové vedení-generální ředitel, odborní ředitelé)
- střední stupeň (hlavní stavbyvedoucí, vedoucí hospodářských středisek)
- základní stupeň (mistr, stavbyvedoucí)
co je to strategie
- soubor pravidel, cest a postupných kroků vedoucích k dosažení cílů
k čemu slouží účetnictví
- poskytuje soustavné a ucelené informace a ekonomickém dění v podniku v peněžním vyjádření
jak rozlišujeme účetnictví
- finanční, vnitropodnikové, manažerské
které účetní výkazy jsou součástí účetní uzávěrky
- výkaz o majetku (aktiva) a zdrojích jeho financování (pasiva) – tzv. rozvaha
- výkaz zisku a ztráty
- přiloha, která obsahuje zpodrobňující informace k těmto výkazům
čím se zabývá statistika
- zobrazením a analýzou hromadných ekonomických jevů a procesů prostřednictvím číselných charakteristik, statistických ukazatelů
- poskytuje materiál pro analýzu, plánování, prognostiku
co je to marketing
- podnikatelská filosofie, která je zaměřená na trh, zákazníka a konkurenci
- marketing zkoumá požadavky spotřebitelů a tím umožňuje, aby správné výrobky byly na správném místě, ve správný čas a za správnou cenu
co je to marketingový mix
- 4 P - product
price
place (distribuce)
promotion (propagace)
co je to inflace
- míra všeobecného zvýšení cen v ekonomice
kdo se řídí Zákonem o mzdě a kdo Zákonem o platu
zákonem o mzdě – podnikatelé
zákonem o platu – rozpočtové a jiné organizace
co je to minimální mzda a kdo ji stanovuje
- minimální možný výdělek
- dána nařízením vlády republiky pomocí minimálních mzdových fondů
- pro rok 2004 - 6 700 kč, 39, 60 kč/hod
metody normování práce
- chronometráž
- snímek průběhu práce (snímek pracovního dne)
co jsou to normy spotřeby materiálu
vyjmenujte a popište složky spotřeby času
- normativní čas – čas trvání určitého děje, určený normou
- čas normovatelný – čas dějů nezbytně nutný pro splnění pracovního úkolu
čas práce - jednotkové
- dávkové
- směnové
čas obecně nutných přestávek - na oddech
- na přirozené potřeby
- přestávky na jídlo
čas podmínečně nutných přestávek
- čas nenormovatelný – spotřeba času nepotřebného pro účelný průběh přikázaného pracovního úkolu
osobní ztráty (pozdní příchod, nekázeň,..)
technologicko organizační ztráty - vícepracemi (zmetky, chyby v materiálu,...),
- čekáním na práci (nástroje, materiál,..),
- jinými pracemi nesouvisejicími s původní prací
ztráty z vyšší moci
kdo podniká podle Živnostenského zákona
- fyzické osoby – živnostníci (činnosti řemeslné, vázané, volné, koncesované)
co je obchodní rejstřík, kdo je v něm evidován
- veřejný seznam, do kterého se zapisují stanovené údaje o podnikatelích
- je každému přístupný, každý do něj může nahlížet a pořizovat si výpisy a kopie
vyjmenujte druhy podnikání, čím se řídí
- státní
- soukromé
- družstevní
- obecní
co musí obsahovat úplný účetní doklad
- datum vystavení, kdo vystavil, částka s označením zda je s DPH, sazba DPH
životní cyklus stavby
- návrh -> realizace -> užívání -> demolice
správní řízení v průběhu životního cyklu stavby
- územní řízení, stavební řízení, kolaudační řízení (vyvlastnění, odstranění)
v kterých fázích výstavbového projektu se uplaňuje Facility Management a proč
- v provozní fázi – cílem FM je zajistit hospodárnost a efektivitu všech podpůrných činností v organizaci zahrnující např. - správu objektů a majetku, využívání prostor a majetku, plánování rekonstrukcí a stěhování
- komplexní údržba a servis technologického zařízení objektů
- úklid a údržba objektů
- v předinvestiční fázi (obdoba strategického plánování) - redukce provozních nákladů
- snížení prostorových nároků
- strategický přehled pro plánování
co si představujete pod pojmem projektový management a kdo se specializuje na jeho využití ve výstavbových projetech
charakteristické znaky výstavbového projektu a schéma jeho životního cyklu
co jsou zpracovací náklady – vzorec
- ZN = M + OPN + VR + SR (přímé mzdy + ostatní přímé náklady + výrobní režie + správní režie)
co jsou přímé a nepřímé náklady
- přímé – přímý materiál, přímé mzdy, ostatní přímé náklady
- nepřímé – výrobní režie, správní režie, odbytové náklady
nakreslete vztah nákladů, výnosů, zisku
jak třídíme stavební objekty a pr
Vloženo: 26.04.2009
Velikost: 215,33 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu 126EMM - Ekonomika a management
Reference vyučujících předmětu 126EMM - Ekonomika a management
Podobné materiály
- 102FYZI - Fyzika - Vypracované otázky (Demo)
- 102FYZI - Fyzika - Vypracované otázky(2)
- 102FYZI - Fyzika - Vypracované otázky
- 104CJ1 - Cizí jazyk 1 - Angličtina - vypracované otázky
- 104CJ1 - Cizí jazyk 1 - Angličtina - vypracované testy
- 105YSP1 - Sociální psychologie - Vypracované otázky část 1
- 105YSP1 - Sociální psychologie - Vypracované otázky část 2
- 105YSP1 - Sociální psychologie - Vypracované otázky část 3
- 105YSP1 - Sociální psychologie - Vypracované otázky část 4
- 123SHM - Stavební hmoty - Vypracované otázky
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Vypracované okruhy Zlesák
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Vypracované otázky Zlesák(2)
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Vypracované otázky Zlesák
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Vypracované otázky
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Vypracované otázky
- 124KP2E - Konstrukce pozemních staveb 2 - E - Vypracované otázky (1)
- 124KP2E - Konstrukce pozemních staveb 2 - E - Vypracované otázky (2)
- 125TZB - Technická zařízení budov - Vypracované otázky(2)
- 125TZB - Technická zařízení budov - Vypracované otázky
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky (2)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky (3)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky (4)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky(2)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky(3)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky(4)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky
- 126MVPR - Management výst. projektů - Vypracované příklady
- 126SSPR - Stavební a smluvní právo - Vypracované otázky (Serafín)
- 126SSPR - Stavební a smluvní právo - Vypracované otázky (Zikmund)
- 126TERI - Teorie řízení - Vypracované otázky (1)
- 126TERI - Teorie řízení - Vypracované otázky (2)
- 126TERI - Teorie řízení - Vypracované otázky (3)
- 133BEK1 - Betonové a zděné konstrukce - - Vypracované otázky na navrhování
- 135MEZE - Mechanika zemin - Vypracované otázky (2)
- 135MEZE - Mechanika zemin - Vypracované otázky
- 135MEZE - Mechanika zemin - Vypracované otázky
- 141HYA - Hydraulika - Vypracované otázky (2)
- 141HYA - Hydraulika - Vypracované otázky(2)
- 141HYA - Hydraulika - Vypracované otázky
- 124KP2E - Konstrukce pozemních staveb 2 - E - Vypracované otázky Hájek
- 126KAN2 - Kalkulace a nabídky 2 - Vypracované okruhy
- 126KAN2 - Kalkulace a nabídky 2 - Vypracované otázky
- 134OK1 - Ocelové konstrukce 1 - Vypracované otázky
- 126MVPR - Management výst. projektů - Vypracované otázky
- 154SGEA - Stavební geodézie A - Vypracované otázky
- 122TSE - Technologie staveb - E - Vypracované otázky
- 124KP2E - Konstrukce pozemních staveb 2 - E - Vypracované otázky
- 126UCE - Účetnictví - Vypracované otázky ke zkoušce
- 141HYL - Hydrologie - Vypracované otázky
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 1
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 2
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 3
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 4
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 5
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 6
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 7
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 8
- 141APH - Aplikovaná hydrologie - Vypracované otázky
- 144VHO3 - Vodní hospodářství obcí 3 - Vypracované otázky+tahák
- 144MZI - Monitoring ve zdravotním inženýrství - Vypracované otázky ke zkoušce
- 144MZI - Monitoring ve zdravotním inženýrství - Vypracované otázky ke zkoušce - vodárenství
- 123SHM - Stavební hmoty - Otázky(2)
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky(2)
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky(2)
Copyright 2024 unium.cz