- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Hromadně přidat materiály
Vypracované otázky(2)
126EMM - Ekonomika a management
Hodnocení materiálu:
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiáláce
-objekty - podle JKSO (jednotná klasifikace stavebních objektů) – obor, skupina, podskupina, konstrukčně materiálová charakteristika, druh stav. pov.
- podle EU – sekce (2), oddíly (6), skupiny (20), třídy (46), podtřídy (336)
- práce TKSO (třídění stavebních konstrukcí a prací)
- příprava staveniště (HSV)
- konstrukce a hrubé práce hrubé stavby a jejích částí (HSV)
- stavební montáže (HSV)
- kompletační a dokončovací práce (PSV)
- pronájmy stavebních a demoličních strojů a zařízení (PSV)
jaké části má rozpočet stavby
- úvodní list
- přehled nákladů
- rekapitulace – HSV, PSV
- výkaz výměr
- přílohy
z jakch oddílů se skládá propočet investora
- I projektové a výzkumné práce
- II provozní soubory
- III stavební objekty
- IV stroje, zařízení, inventář investiční povahy
- V umělecká díla
- VI náklady spojené s umístěním stavby (NUS)
- VII ostatní náklady neuvedené
- VIII rezerva
- IX jiné investice
- X náklady hrazené z provozních prostředků
co je to přirážková kalkulace, čemu slouží
- určení nepřímých nákladů u provozů, které produkují současně různé druhy výrobků
nepřímé náklady - představuje režijní sazba
- získané vynásobením přímých nákladů režijním koeficientem
co jsou to fixní a variabilní náklady, příklady
- variabilní – mění se při změnách objemu výroby, musí být opakovaně vynakládány na každou další jednotku, např. spotřeba materiálu
- fixní – souvisí s určitou kapacitou výroby při změně objemu výkonu se v rámci jedné kapacity nemění, např. nájemné
co udává rozpočet, výrobní kalkulace, faktura
- rozpočet – cenu stavby, objektů na plánovaný objem prací
- výrobní kalkulace – obsahuje vlastní náklady (kč) a potřeby (technické měrné jednotky) na plánovaný objem produce
- faktura – cena za provedené práce
co značí v metodě CPM činnost znázorněná plnou čarou, tečkovanou, čerchovanou a uveďte jejich charakteristiky
- plná čára – normální činosti
- tečkovaná čára – fiktivní činnosti
- čerchovaná čára – distanční (musí se čekat)
uveďte pravidla pro sestavení síťového grafu metosou CPM
- síť musí mít jeden začátek a jeden konec
- dva uzly definují pouze jednu činnost
- musí být orientovaný, nesmí mít smyčky
- všechny činnosti musí být dokončeny, aby mohla začít kterákoliv činnost z uzlu vycházející
defiujte co je veřejná zakázka
- zakázka, jejíž předpokládaná cena přesáhne 2 mil. Kč bez DPH
- veřejný zadavatel (stát, státní organizace)
- fyzická nebo právnická osoba, ale alespoň 50% stát
jaké jsou hlavní prvky logistického systému
- dodavatelé – základní zdroje
- nákup – zásobování
- výroba
- distribuce
- zákazník
- -
Podmínky pro založení společnosti s ručením omezeným.
Společnost se zakládá společenskou smlouvou,podepsanou všemi zakladateli. Společnost vzniká dnem, ke kterému byla zapsána do obchodního rejstříku, kde je též zapsáno kdo má právo za společnost jednat.
minimální vklad činí 20000 Kč a základní kapitál společnosti musí činit alespoň 200000 Kč
společnost je založena min. 1 osobou max. 50 společníků
musí obsahovat označení společnost s ručením omezeným ( spol s.r.o. nebo s.r.o.)
oprávnění k provozování podnikatelské činnosti
Podmínky pro založení akciové společnosti.
Společnost se zakládá společenskou smlouvou,podepsanou všemi zakladateli. Společnost vzniká dnem, ke kterému byla zapsána do obchodního rejstříku, kde je též zapsáno kdo má právo za společnost jednat.
oprávnění k provozování podnikatelské činnosti
musí obsahovat označení akciová společnost (a.s.)
může být založena jednou právnickou osobou,jinak dvěma nebo více osobami
základní kapitál společnosti s veřejnou nabídkou akcií musí činit minimálně 20 miliónů Kč a bez veřejné nabídky 2 miliony Kč ( kapitál je rozvržen na určitý počet akcií o určité hodnotě )
Jmenujte základní formy podnikání.
Právnické osoby ( družstvo, s.r.o. , a.s. ) a fyzické osoby
Dělení: Podle jakého zákona podnikají
1. Podniky zapsané do Obchodního rejstříku, upravené podle Obchodního zákona
- společnosti, družstva, státní podniky, podniky s zahraniční majetkovou účastí
2. Podnikatelé podnikající na základě živnostenského oprávněníŹ
(Živnostenský list, koncesní listina)- FO3. Osoby podnikající na základě jiného oprávnění - advokáti, znalci, tlumočníci, lékaři,...4. FO provozující zemědělskou výrobu
Vyjmenujte některé zvláštnosti stavebního trhu.
Různý charakter investora (veřejný, soukromý), různé zadávání staveb – náročná tvorba smluv, dodavatelé nemají přehled o ostatních soutěžících, smlouva o dílo je příslibem provedení výkonu a výrobku, který zatím neexistuje, kolísavost a rozmanitost poptávky, vázanost kapitálu a jeho pomalý obrat.
Vyjmenujte průřezové funkce podniku
1. Výrobně ekonomická
2. Sociální
3. Vzdělávací, kulturní
personalistika, financování, obchodní činnost, informatika,plánování, organizování, komunikování, rozhodování, motivování, kontrola
Charakterizujte a graficky znázorněte liniovou organizační strukturu.
Je tvořena liniovými prvky a liniovými vazbami. Jsou jednoznačné vazby mezi podřízenými a nadřízenými. Vedoucí pracovník má komplexní zodpovědnost za svou organizační jednotku.
Charakterizujte a graficky znázorněte liniově-štábní organizační strukturu.
Přebírá přednosti liniové struktury ) jasné kompetence, jednoduché vazby nadřízenosti a podřízenosti, relativně krátké řetězce informačních vazeb.
Je charakterizována rozdílnými úkoly v řízení složky liniové a štábní. Štáb deleguje některé z fází manažerské práce (plánování,organizování kontroly), nemá právo rozhodovat.Mezi štábními a liniovými složkami probíhá spojení pomocí funkčních vazeb ( integrované info. systémy )
Charakterizujte a graficky znázorněte funkcionální organizační strukturu.
- preferuje funkční specializaci útvaru
výhody : efektivnost práce, odborná specializace
nevýhody: nebezpečí úzkého „resortního“ přístupu, je těžké dosahovat komplexního systému
řízení
Charakterizujte a graficky znázorněte projektovou organizační strukturu.
Je časově omezené organizační a koordinační propojení několika specializovaných složek za účelem realizace daného cíle-projektu
Charakterizujte a graficky znázorněte maticovou organizační strukturu.
Jde o kombinovanou organizační strukturu. K řešení určitého úkolu od počátku až po dokončení se vytváří skupiny vhodných spolupracovníků( vznikají nové vztahy) Nevýhodou je struktura dvojí podřízenosti.
Charakterizujte a graficky znázorněte pavučinovou (síťovou) organizační strukturu.
Je typ organizace, ve které neexistují vztahy nadřízenosti a podřízenosti a všichni komunikují se všemi, tj. informace jsou dostupně pro všechny složky ve stejné míře
Jaké funkční oblasti řízení je nutné zavést v každém stavebním podniku?
Personalistiku, financování a správní funkce, obchodní vedení, technické vedení
Co zahrnuje oblast personalistiky v podniku?
předpověď potřeb lidských zdrojů
získávání a výběr pracovníků
hodnocení pracovníků
odměňování
systémy vzdělávání
sociální péče
Co rozumíme pod pojmem řízení podniku?
- plánování, organizování a řízení lidských zdrojů, vedení, kontrolování a rozhodování
Na co je zaměřeno rozhodování managementu podniku?
Na výběr varianty určené k realizaci, nebo určení preferenčního uspořádání variant.
Co je to ukazatel?
Je to veličina vyjadřující určitou technickou, ekonomickou nebo jinou stránku předmětů procesů, jevů nebo vývoje ve společnosti. Určuje buď dosažený stav nebo stav plánovaný.
Co je to norma / standard?
Je to závazný nebo doporučený předpis, pravidlo chování, určující co má býti, postupy nebo žádoucí vlastnosti.
Jaké jsou typy norem podle jejich uplatnění?
Technické, hospodářské, technickohospodářské, výrobní, právní (předpisy), řídící, organizační, výkonové, jiné
Cíle plánování v podniku. (???)
Stanovovat v časovém předstihu cíle na zvolené období a prostředky i postup k jejich dosažení. Výsledkem jsou podnikové plány – základní nástroje řízení.
Zákl. stadia : sběr informací, formulace cílů, sestavení a analýza variant dosažení cílů, výběr varianty
Jaké rozeznáváme plány z hlediska časového horizontu?
dlouhodobé – strategické – ( 5 a více let) – stanovují obecné cíle podniku
střednědobé – taktické – ( 1 až 5 let) – cíle jednotlivých funkčních oblastí
krátkodobé – operativní – ( do jednoho roku) – jednotlivá pracoviště
Co by měl obsahovat podnikatelský záměr?
Popis záměru (zdůvodnění, výhody, potřeba úvěru)
Technické zajištění (požadavky na stroje, zařízení, výp. techniku)
Provozní zajištění (materiály, pracovníci, odbyt)
Ekonomický propočet (očekávané příjmy, náklady a výdaje, zisk, dobu návratnosti úvěru)
Co je to organizování?
Uspořádávání procesů a jejich činitelů, hlavně lidí, kteří budou uskutečňovat plány podniku. Jedná se i o org. stav. procesu, vytváření informačních systémů a org. času. Představuje nepřetržitý proces.
Co představuje vedení lidí?
Znamená jejich ovlivňování řídícím působením (osobnost manažera), vedoucím k dosažení cílů jejich dobrovolným úsilím. Manažer musí lidi motivovat k co nejlepší práci.
Co představuje kontrola?
Uzavírá proces řízení jako celek. Její určité formy prolínají celý proces v jeho průběhu. Mělo by platit „kdo chce řídit musí kontrolovat“. Její podstatou je srovnávání stavu nebo průběhu (jaký má být) se skutečným stavem. Provádí se technická, technickohospodářská a funkční kontrola výrobku. V průběhu provádění se zaměřuje na časový plán, jakost, provedené výkony a náklady.
Jaké jsou organizační úrovně řízení podniku?
Vrcholný management ( top m. – správní rady, generální ředitel,…) – práce koncepční
Střední management
Nejnižší management - práce operativní
Co je to strategie?
Soubor pravidel, cest a postupných kroků vedoucích k dosažení cílů.
K čemu slouží účetnictví?
Zakládání funkcí účetnictví je získávání, třídění a vyhodnocování informací o finanční situaci a výkonnosti podniku a o jejich změnách, tj. o m
Vloženo: 26.04.2009
Velikost: 215,33 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu 126EMM - Ekonomika a management
Reference vyučujících předmětu 126EMM - Ekonomika a management
Podobné materiály
- 102FYZI - Fyzika - Vypracované otázky (Demo)
- 102FYZI - Fyzika - Vypracované otázky(2)
- 102FYZI - Fyzika - Vypracované otázky
- 104CJ1 - Cizí jazyk 1 - Angličtina - vypracované otázky
- 104CJ1 - Cizí jazyk 1 - Angličtina - vypracované testy
- 105YSP1 - Sociální psychologie - Vypracované otázky část 1
- 105YSP1 - Sociální psychologie - Vypracované otázky část 2
- 105YSP1 - Sociální psychologie - Vypracované otázky část 3
- 105YSP1 - Sociální psychologie - Vypracované otázky část 4
- 123SHM - Stavební hmoty - Vypracované otázky
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Vypracované okruhy Zlesák
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Vypracované otázky Zlesák(2)
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Vypracované otázky Zlesák
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Vypracované otázky
- 124KP1 - Konstrukce pozemních staveb 1 - Vypracované otázky
- 124KP2E - Konstrukce pozemních staveb 2 - E - Vypracované otázky (1)
- 124KP2E - Konstrukce pozemních staveb 2 - E - Vypracované otázky (2)
- 125TZB - Technická zařízení budov - Vypracované otázky(2)
- 125TZB - Technická zařízení budov - Vypracované otázky
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky (2)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky (3)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky (4)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky(2)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky(3)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky(4)
- 126EMM - Ekonomika a management - Vypracované otázky
- 126MVPR - Management výst. projektů - Vypracované příklady
- 126SSPR - Stavební a smluvní právo - Vypracované otázky (Serafín)
- 126SSPR - Stavební a smluvní právo - Vypracované otázky (Zikmund)
- 126TERI - Teorie řízení - Vypracované otázky (1)
- 126TERI - Teorie řízení - Vypracované otázky (2)
- 126TERI - Teorie řízení - Vypracované otázky (3)
- 133BEK1 - Betonové a zděné konstrukce - - Vypracované otázky na navrhování
- 135MEZE - Mechanika zemin - Vypracované otázky (2)
- 135MEZE - Mechanika zemin - Vypracované otázky
- 135MEZE - Mechanika zemin - Vypracované otázky
- 141HYA - Hydraulika - Vypracované otázky (2)
- 141HYA - Hydraulika - Vypracované otázky(2)
- 141HYA - Hydraulika - Vypracované otázky
- 124KP2E - Konstrukce pozemních staveb 2 - E - Vypracované otázky Hájek
- 126KAN2 - Kalkulace a nabídky 2 - Vypracované okruhy
- 126KAN2 - Kalkulace a nabídky 2 - Vypracované otázky
- 134OK1 - Ocelové konstrukce 1 - Vypracované otázky
- 126MVPR - Management výst. projektů - Vypracované otázky
- 154SGEA - Stavební geodézie A - Vypracované otázky
- 122TSE - Technologie staveb - E - Vypracované otázky
- 124KP2E - Konstrukce pozemních staveb 2 - E - Vypracované otázky
- 126UCE - Účetnictví - Vypracované otázky ke zkoušce
- 141HYL - Hydrologie - Vypracované otázky
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 1
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 2
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 3
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 4
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 5
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 6
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 7
- 142HYT4 - Provoz a bezpečnost vodních děl - Vypracované otázky 8
- 141APH - Aplikovaná hydrologie - Vypracované otázky
- 144VHO3 - Vodní hospodářství obcí 3 - Vypracované otázky+tahák
- 144MZI - Monitoring ve zdravotním inženýrství - Vypracované otázky ke zkoušce
- 144MZI - Monitoring ve zdravotním inženýrství - Vypracované otázky ke zkoušce - vodárenství
- 123SHM - Stavební hmoty - Otázky(2)
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky(2)
- 126EMM - Ekonomika a management - Otázky(2)
Copyright 2024 unium.cz