- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiál.
Organizování
- jedna z manažerských funkcí
- činnost, jejímž výsledkem je organizace (stav)
- smyslem je uspořádat prvky systému tak, aby byly dosaženy stanovené cíle
- lidé zpravidla pracují v organizovaných skupinách
- organizování a vedení je tak staré jako dělba práce (specializace + kooperace)
- úkolem vedoucích je koordinovat kooperační vztahy
Koordinace mezi jednotlivými aktivitami podniku
- vznikají vztahy nadřízenosti a podřízenosti
a) skupinová vazba
Výstupy
Vstupy
- výstupy jsou následně spojovány v rámci celé organizace
b) postupná vazba
Vstup Výstup
- výstupy jedné aktivity jsou vstupem druhé aktivity
c) vzájemná vazba Vstup Výstup Vstup Výstup
Vstup Výstup Vstup Výstup
- při určitých aktivitách vnitřní jednotky využívají vzájemně svých vstupů a výstupů
- např. právní oddělení banky dostává informace o žadateli z oddělení půjček po prokázání je vrací
zpět do oddělení půjček
- vznikají velmi často společná rozhodnutí
d) týmová vazba Vstup Výstup Vstup Výstup
- nejvyšší forma komunikace
- jednotlivé aktivity nelze rozdělit přesně na jednotlivé úkoly
- přímý kontakt, pravidelné porady a neformální setkávání
- k zlepšení koordinace přispívá seskupování jednotlivců do útvarů
- musí se respektovat kritéria
a) specializace a kvalifikace (lékaři, sestry, laboranti)
b) pracovní proces (příjem pacientů, diagnóza, léčení)
c) čas (1., 2., 3., směna)
d) seskupování dle výrobku (kardiologie, interna, URL)
e) podle zákazníka (pediatři, gynekologové)
f) místo (město, vesnice)
- hledat optimální vztahy
- optimální rozpětí vedení
Hiearchické uspokojování
a) plochá struktura (velké rozpětí řízení)
b) strmá struktura (malé rozpětí řízení)
Pravomoc (dělba pravomoci)
- právo rozhodovat bez nutnosti souhlasů jiných členů firmy
- ten, kdo má pravomoc by měl nést plně důsledky svého jednání
- žádná firma není plně centralizovaná, nebo decentralizovaná ( vytváření struktur
a) plochá struktura
- centralizovaná
- decentralizovaná (přímá vazba)
b) organizační pyramida (strmá)
stupeň řízení
- s růstem úrovní se zpravidla rozpětí zužuje
Vytváření struktur (podle pravomocí)
1) Liniová struktura - liniové prvky, vztahy, které jsou jednoznačné (vedení má komplex. odpovědnost)
- limitující faktor je složitost řízení
2) Funkcionální struktura - funkčně specializovaní vedoucí za existence mnohastranných vazeb
(odpovědnost v rámci funkce)
- nevýhodu je to, že může docházet ke křížení vazeb
- zpravidla chybí koordinace
3) Liniově štábní struktura - poskytují metodické informace jak pro nadřízené, tak pro podřízené
- málo vyhovující (malá pružnost, adaptabilita)
- s růstem firmy rostou horizontální vazby
- přetěžování komunikačních cest
- vytvářet databáze tak, aby každý odpovědný pracovník měl přístup k
Vloženo: 12.04.2011
Velikost: 89,50 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Copyright 2024 unium.cz