- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiál23. Organizování a motivováníOrganizování- znamená uspořádání opakovaných činností a vnitřní uspořádání organizace- při rozdělování úkolů probíhá delegování, kdy se části práce z celkového objemu přidělují jednotlivcům nebo jednotlivým organizačním útvarům, přiděluje se pravomoc tyto úkoly řešit a odpovědnost za jejich plněníTypy organizačních struktur- organizační struktura – jedná se o vnitřní uspořádání organizace a výsledkem je organizační schéma, které znázorňuje dvě věci:jak jsou uspořádány činnosti v podnikuvztahy nadřízenosti a podřízenosti a s nimi spojená pravomoc a odpovědnostOrganizační struktury znázorňující uspořádání činnostíPODNIKZásobovací úsekVýrobní úsekEkonomický úsekObchodní úsekPersonální úsekOdbor tvorby cenOddělení sestavování kalkulacíúseková struktura – jedná se o rozčlenění podniku na jednotlivé úseky, odbory a oddělenívýrobková struktura – rozdělení činností podle jednotlivých výrobků, za každý výrobek odpovídá samostatná divize, která je také finančně samostatná, tzn., že sleduje své náklady, výnosy a zisk191262079375Organizační struktury znázorňující vztahy nadřízenosti a podřízenostiliniová struktura – výhodou jsou jasné vztahy nadřízenosti a podřízenosti, pružnost řízení- nevýhodou je nízká odbornost řízení, vedoucí pracovník nemusí rozumět všemu, - tato organizační struktura se uplatňuje v malých firmáchVedoucí útvar(vedoucí pracovník)Dílna 1(pracovník 1)Dílna 2(pracovník 2)Dílna 3(pracovník 3)funkcionální struktura – spočívá v tom, že kromě ředitele výroby řídí podřízené složky ještě odborní pracovníciŘeditel podnikuEkonomŘeditel výrobyDílna 1Dílna 2Dílna 3liniově-štábní struktura – při této struktuře rozeznáváme dva druhy útvarů:liniové – jsou zde vztahy nadřízenosti a podřízenosti, jsou to: podnik – závod
Vloženo: 4.08.2011
Velikost: 76,85 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Copyright 2024 unium.cz