souhrn

omických, účetních, správních a marketingových činností.
Zkracují celkový čas vývoje a náběhu výrobků do výroby a na trh. Paralelní práce uvnitř celého podniku a spolupráce se subdodavateli a zákazníky
- Systémy v PLM: NX(CAD, CAM, CAE,..), vizualizace výrobku, podpora TPV, simulace výroby, systémy pro analýzy pomocí metody konečných prvků - FEM (Finite Element Metod), PDM
- podpora: ERP, CRM, SCM, EAM, CAQ
12. BPMN - Business Process Management Notation
jazyk pro integraci vývoje IS od modelu obchodních procesů až ke tvorbě zdrojového kódu.
standardem pro grafickou reprezentaci firemních procesů, jež slouží k jejich modelování, zobrazující jak jednotlivé kroky, tak i celkový tok;
Význam: Srozumitelnost popisu procesu při zachování flexibility a šířitelnosti jazyka BPML
Typy modelů procesu BPMN:
Privátní procesy;
Veřejné abstraktní procesy;
Procesy spolupráce
Události - (Events); přímo ovlivňuje chod procesu (počátečná, koncová, předběžná)
Činnosti (Activities); Aktivita vykonávaná v rámci procesu (úloha, nezávislý subproces, opakované činnosti)
Brána (Gateway); místo, kde se scházejí/rozcházejí různé alternativní či paralelní cesty
(synchronne - XOR, asynchronne - OR, AND,komplexné brány)
Sekvenční tok (Sequence Flow); vyjadřuje následnost procesních prvků. Je-li výchozím prvkem brána, pak obsahuje i podmínku průchodu.
Tok zpráv (Message Flow); popisuje zasílání zpráv mezi procesy. Popisuje zprávy, které mají přímý vliv na chod procesů.
Bazén (Pool); určitý nadřízení proces, který je v rámci BPMN rozkreslován. Mezi bazény je komunikace znázorněna formou posílání zpráv. Bazén – klíčový proces!
13. Návrh a implementácia IS
Typy dokumentace
Řízená dokumentace- interní externí
Řídicí dokumentace- směrnice, postupy
Dokumentace USGQ
úroveň – pracovní a kontrolní postupy
úroveň – směrnice
USGQ- U – Umwelt (životní prostředí), S – Sicherheit (bezpečnost), G – Gesundheit (zdraví), Q – Qualität (jakost)
-zohledňujeme chování, data, procesy
Optimalizace podn. Procesů:
Příprava projektu - Metody popisu, dokumentace, Projekční tým
Strategické plánovaní Kvantitativní a kvalitativní cíle
Analýza současného stavu Identifikace slabých míst procesů a potenciálu zlepšení
Koncept cílového stavu Organizační opatření k zajištění nových cílů
Koncept zpracovaní dat Výsledný plán implementace
Implementace IT podpora procesů
Pravidelná kontrola úspěšnosti Opatření k nápravě
Základný postup vývoje IS


Analýza a návrh IS
Funkční přístup
Princip modelování
Globální návrh
Detailní návrh
Strukturovaná ( objektová analýza ( vznik „standardů“ metod, technik, nástrojů
Systémy CASE
Základní rozpor funkční a datové analýzy ( objektová orientace - jednota dat a procesů
Základní principy metod vývoje IS
procesy a data jsou dvě základní složky IS
analýza postavená na modelování reality
víceúrovňová architektura analýzy a návrhu
konceptuální – obecný, obsahový model
technologické – model zohledňující technologickou koncepci řešení (organizace dat, koncepce jejich zpracování
implementační – model, který zohledňuje implementační specifika
Hlediska na odpovídající úrovni podrobnosti – data, funkce, organizace, sociální a psychologická hlediska, technologie (HW, sítě, SW), ekonomická hlediska
Životný cyklus IS:
Informační strategie organizace
Úvodní studie systému
Globální analýza a návrh
Detrailní analýza a návrh
Implementace
Zavedení
Provoz, údržba, rozvoj
Cieľ: Vývoj a provoz integrovaného informačního systému, který optimálně využívá dostupných informačních technologií k maximální podpoře podnikových cílů
Metodika - Souhrn etap, přístupů, zásad, postupů, pravidel, dokumentů, řízení, metod, technik a nástrojů, které pokrývají celý životní cyklus IS.
Príklady: Firemní metodiky- Oracle CASE method; Státem podporované metodiky-SSADM (Structured System Analysis and Design Method); EU metodiky – Euromethod;
Standardotvorné metodiky- UP (Unified Process) - OMT (Object Modelling Techniques)
metodika-metodologie-souhrn etap,přístupů, zásad, postupů,pravidel,dokumentů,řízení,metod,technik a nástrojů,kt.pokrývají celý životní cyklus IS.
Metody – způsoby, technika analýzy IS,
Určuje, co je nutné udělat v určité fázi vývoje a provozu informačního systému.
Funkční pojetí vytvářeného systému
HIPO – Hierarchical Input-Process-Output – IBM, IPO
SADT – System Analysis and Design Technique (Ross) -Rozlišuje tok dat a jejich řízení umístěním šipek
SSAD – Structura System Analysis and Design (Gane, Sarsonov)
SA – Structured Analysis (De Marco)
YSM – Yourdon Structured Method
globální návrh - (model prostředí a globální esenciální model systému)
detailní návrh -detailní esenciální model
JSD (Jackson System Development)
ISAC (informační analýza)
Modelování
Modelovaní IS - postup
Orientace na cíle a problémy
Účast zadavatele projektu
Klíčové dokumenty a jejich schvalování
Zapojení uživatele do návrhu
Modelování a abstrakce
Ověřování a testování návrhu během celého vývoje
Technika -Určuje, jak dosáhnout požadovaného výsledku - Přesný postup jednotlivých činností.
Příklady: Vedení interview, Normalizace datového modelu,Transformace konceptuálního schéma do logické úrovně návrhu
Nástroje -Prostředek k uskutečnění určité činnosti v procesu vývoje a provozu IS. Obvykle je svázán s určitou technikou.
Formalizují vyjádření ( automatizace
Příklady:
DFD (Data Flow Diagram)
ERD (Entity Relationship Diagram)
SD (Structure Diagram) – Jackson System Development
Strukturní diagram, Nástroj pro návrh obrazovek, generátor programů
Nástroje UML
IDEF3, Process Chart, BPMN
CASE nástroje
Computer Aided Software Engineering
Typy CASE nástrojů:
Upper – analýza systému
Middle – návrh systému
Lower – implementace systému
COOL nástroje -pro modelování procesů, analýzu a návrh systému, jeho implementaci a údržbu.
Metodika OMT – Object Modelling Technics
Architektura -Musí respektovat strategii podniku, podnikové cíle a cíle informačního systému.
Technologická - způsoby zpracování aplikace nebo jejich funkcí
HW architektura – PC, servery, tiskárny, scannery, atd.
SW architektura – SW komponenty a jejich vzájemné vazby
Orientace na strategii
Pokrytí požadavků uživatelů
otevřenost
Integrovatelnost
Flexibilita
Udržovatelnost
Efektivní provozuschopnost
Globální – hrubý návrh IS
Implementace - neboli zavádění je nejnákladnějším a nejdůležitějším faktorem ERP systémů. Má za úkol popsat dosavadní ekonomické procesy a tyto nadefinovat do ERP systémů tak, aby provádění těchto procesů bylo efektivní, rychlé, jednoduché a provázané s procesy, na kterých závisí.
Implementace a kroky s ní související mají strukturu:
1.Definice procesu na ekonomické úrovni,
2. Naprogramování, případně úprava stávajícího kódu,
3.otestování,
4. Přenost do produkčního prostředí.
V praxi bývají nainstalovány 3 téměř totožné systémy:
1.Vývojový,
2.Testovací/ konsolidační,
3.Produkční systém
Výhody: zefektivnění a zrychlení ekon. Procesů, centralizace dat, dlouhodobé úspory v investicích do infor. Systémů a hardware, zvyšuje flexibilitu a konkurenceschopnost
BPM - Metoda zaměřená na identifikaci,popis,dokumentaci a analýzu procesů probíhajících v organizaci.
- Proces představuje zobecněný pohled na skupinu provázaných činností vytvářejících produkt (výrobek a/nebo službu), který přináší hodnotu zákazníkovi(externímu nebo internímu) a/nebo jiným zainteresovaným stranám organizace.
-Výstupy z analýzy procesů se využívají pro průběžné či radikální zdokonalování.
ERM-Zákazníci a analytici identifikovali 5 hl.schopností,kt.musí mít každé řešení podnikového managementu rolí:
Tvořit-Rychle vytvořit model na principu rolí podle potřeb firmy a průběžně ho upravovat,jak se firma mění.
Plnit-Rychle plnit požadavky měnících se předpisů a strategií,připravovat se na audity,získávat nové certifikace od auditorů a vedoucích.
Porovnávat-Porovnávat jednotlivá oprávnění a rychle odhalit jakýkoli nesoulad, výjimky či změny modelu a to u všech osob v daném cyklu.
Spolupracovat-Zajistit vedoucím v sektoru obchodu i výp.techniky podmínky pro spolupráci,udílet a kontrolovat jejich oprávnění dle platné strategie a analyzovat rizika.
BI-Bussiness inteligence - komplex aplikací IS,kt.se orientují na analytické plánování a plánovací činnosti,jsou postaveny na specifických OLAP technologiích.
Typy-manaž.apl. EIS,Datové sklady (DW),datové tržiště,dolování dat(DM)
BPM - Metoda zaměřená na identifikaci,popis,dokumentaci a analýzu procesů probíhajících v organizaci.
- Proces představuje zobecněný pohled na skupinu provázaných činností vytvářejících produkt (výrobek a/nebo službu), který přináší hodnotu zákazníkovi(externímu nebo internímu) a/nebo jiným zainteresovaným stranám organizace.
-Výstupy z analýzy procesů se využívají pro průběžné či radikální zdokonalování.
Softwarové systémy:
BPM – Business Process Management – řadění podnikových procesů
BPMS – Business Process Management Suite – systém procesního řadění
BPMS – Business Process Management System – systém procesního řadění
Důvody: hledání trvalo udržitelný konkurenční výhody, přechod k orientovaným organizačným způsobem ředění, konkurenceschopnost, flexibilita
BPM: - zlepšovaní procesů:
radikální – BPR, BPRD
Kontinuální – TQM, TOC
Úrovně pohledu: podnikový, procesný, pohled IT
Nástroje: ARIS, Adobe LiveCycle Workflow, Global 360 Enterprise,…
Porovnaní nástrojů a jejich dělení:
BPMS 1. generace – časté produkty pro fáze procesu: modelovaní, analýza, dyn. analýzy, omezená funkčnost
BPMS 2. generace – standartní modelování jazyků, zvyš. výkonnosti, business model (integrácia analytických nástrojov, hlbšia analýza jednoduchšie použitie, zjednodušená distribúcia softwaru v podniku)