souhrn

- zdokonalování prodejních a servisních procesů, Vyhodnocování efektivity, grafická evidence procesov, simulace procesů a trasování procesů, měření efektu CRM systému
SCM – Supply Chin Management – Řízení dodavatelského řetězce = Logistika
SCM je řízení (plánování, realizace a kontrola) spolupráce mezi podniky dodavatelského řetězce za účelem zefektivnění všech podnikových vnitřních a podnik přesahujících materiálových a s nimi souvisejících informačních a finančních toků.
Cíle SCM: Snížení nákladů, úspora času, zvýšení spokojenosti zákazníků, zlepšení transparentnosti a varování o neplnění.
Základné koncepty: zásobování, výroba, skladování, distribuce
Fáze SCM (tímhle si nejsem jistej): Zásobování (cíl = zajištění materiálů a dílů), Výroba (cíl = integrovat datový tok od zákazníka do výroby), Distribuce (cíl = udržení či zvýšení servisního stupně), Sladování (cíl = zlepšení plánování potřebného množství, snížení zásob).
APS – Advanced Planning and Schedulling – Rozšiřuje plánování a rozvrhování ERP integrací všech klíčových zdrojů - materiálu, výrobních kapacit a postupů
Ciele: dodržení plnění dohodnutých termínů dodávek, optimalizace operací výrobního procesu, zkrácení průběžné doby, redukce nedokončené výroby a skladu hotových výrobků, zlepšení a zkvalitnění služby zákazníkům
MRP I (Materiál Requirements Planning) vs MRP II (Manufacturing Ressource Planning)
MRP I: Metoda stanovení materiálových požadavků ze zakázek.Zdroje metody: kusovníky, stav zásob, objednávky, dodací lhůty. Je to jádro MRP II.
MRP II: Integrovaný systém pro plánování a řízení výrobních zdrojů. Je založena na vztazích mezi různými výrobními funkcemi. Je to předchůdce ERP.
Rozdíl mezi ERP I a ERP II –ERP dodává databázi, která obsahuje všechna data pro softwarové moduly které mohou obsahovat: výrobu, dod. Řetězec, financování, projekty, lidské zdroje, řízení vztahů se zákazníky, data warehouse, ERP je termín původně odvození z MRP II, který následoval požadavky MRPI MRP se vyvinul do ERP když „cesty“ se staly hlavní částí softwarové architektury.
Co je to procesní mapa,kde ji můžeme v podnikové dokumentaci najít?Podpora řešení ERP systémů -> procesní mapy pro vytypované oblasti.
Co je ERP?
Enterprise Ressource Planning. Společný interface využívající relační databáze, obsahuje aplikace, které integrují zákazníky, výrobky, zaměstnance, finanční, výrobní a distribuční informace. ERP je odlišný díky grafickému rozhraní a relačními databázemi. Snižuje náklady na IS a na nákup, zkracuje průběžnou dobu výroby, redukuje materiál a náklady na skladování.
IS pokrývající plánování a řízení hlavních podnikových procesů na všech úrovních řízení – interní procesy. Integruje hlavní podnikové procesy. Vytváří a zpřístupňuje informace v reálném čase. Umožňuje sdílení dat, postupů a jejich standardizaci v celém podniku. Umožňuje zpracovávat historická data.
Technologický model IS
podľa úrovni riadenia
procesný
4 základní procesy
primární proces – realizace produktů
proces prodeje a marketingu
proces finančního řízení
proces zajištění personalistiky – lidské zdroje
Informační systém pokrývající plánování a řízení hlavních podnikových procesů na všech úrovních řízení – interní procesy
Integruje hlavní podnikové procesy
Vytváří a zpřístupňuje informace v reálném čase
Umožňuje sdílení dat, postupů a jejich standardizaci v celém podniku
Umožňuje zpracovávat historická data
Počítačová podpora nástrojů softwarového inženýrství (CASE)
Technické odlišnosti od ERP systémů
grafické uživatelské rozhraní
relační databáze
Hlavní podnikové procesy v ERP:
prodej – proces vyvažující požadavky zákazníků s dodávkami v rámci výrobního programu, součástí prodeje je řada plánovací činností jejichž výsledkem je plán výroby dohodnutý všemi útvary a úrovněmi podniku
nákup,
řízení požadavků - zabezpečit přijetí a splnění všech požadavků zákazníků
expedice
plánování – aktualizace (hlavního lánu, objednávek, plánu výroby…), porady, provádění a kontrola plánů, expedice. Funkcie:
- požadavků pro hlavní plánované položky založené na poptávce
- návrh akcí / zpráv o výjimkách
- MRP, CRP, CRP, ATP
TPV – technická príprava výroby – výrobné postupy (technologie), kusovníky, technická dokumentácia
Cíle plánování v systému ERP (MPS):
Splnění plánu výroby
Podpora plánování prodeje a zákaznických zakázek
Vyvážit požadavky s dodávkou řízením kapacity zdrojů
Regulovat změny plánu
Přínosy ERP systémů
Poskytuje informační infrastrukturu potřebnou k implementaci obchodního plánu, tvorba reportů, datum pro TPV(technická příprava výroby), skladování a výrobu. Poskytuje rychlá a spolehlivý přístup ke klíčovým informacím. Umožňuje sledovat a řídit náklady výroby, hodnotu zásob a finanční toky. Eliminuje redundantní zdrojová data.
ERP se dělí na
Co je MIS?
Manažerský Informační Systém. Manažerské informační systémy pomáhají procházet a analyzovat množství dat napříč podnikovým systémem a získávat z nich užitečné, věrohodné a aktuální informace pro rozhodování prezentované v jednoduché a srozumitelné formě.
Co MIS nabízí:
zajistí, zpracuje a zpřístupní potřebné souhrnné i dílčí informace z provozních systémů
šetří čas při přípravě informací nezbytných pro rozhodování
obejde se bez prostředníka při vytváření potřebných přehledů a grafů
snadno posoudí informace ve vzájemných souvislostech
zkontroluje méně důležité a detailnější údaje
Co je MES?
Manufacturing Execution Systems = systémy pro operativní plánování a řízení výroby.
Cíl: podporovat operativní řízení výroby, splnění plánu výroby,regulovat změny plánů.
Funguje na základě plánování požadavků v poptávce,zásobě a objednávkách
MES zprostředkovává realizaci výroby od přijetí zakázky po expedici zboží od nadřazených systémů (ERP,SCM,CRM, PLM) na jedné straně a zpětné vazby z výroby na druhé straně. Využívá aktuální a přesná data. Mezi jejich největší přednosti patří:
transparentní řízení výrobních procesů,
garance plnění termínů zakázek,
optimalizace stavu rozpracované výroby a skladů,
podpora dosažení a udržení potřebné produktivity práce,
zkrácení doby průchodu výrobku výrobou na nezbytné minimum,
prostředky pro poskytnutí rychlé reakce na okamžitou situaci ve výrobě
sledování kvality, archivace dat a zpětná dokladovatelnost výrobního procesu
snížení nákladů na manipulaci s materiálem ve výrobě,
automatizace administrativních činností
Funkcie:
PES - Production Execution Scheduling- Podpora aktivit při realizaci zakázky ve výrobě
PDM - Production Definition Management - technické dokumentace
PRM - Production Resource Management - kapacity zdrojů
PEM - Production Execution Management - Výkon sledu operací na výrobních zakázkách
PDC - Production Data Collection - Sběr informací o průběhu výroby
PPA - Product Performance Analysis - Množina nástrojů a reportů pro informace
Prínosy:
Dosažení vysoké úrovně řízení výroby
Dosažení vysoké efektivity a flexibility klíčových procesů
Provádění průběžné optimalizace, tj. detekovat problémy v reálném čase, znovu optimalizovat a na základě aktuální situace najít optimální řešení
top – MI, BI
stredný – ERP, CRM, SCM
vedúci – ERP, CAD, PDM, CAP
operatívny - NC řízení, čtečky čárových kódů, řízení zakladačů, apod.
10. PPS
IT riešenie pre riadenie výroby:
PPS (Production Planning Systems) - Plánování výroby a zdrojů, Řízení výroby, Logistika
PPS neboli Producstion planing system jsou systémy, které zahrnují řízení finančních toků ve firmě a jejich sledování a optimalizaci.
Moduly pps:
TPV - Technická příprava výroby
MRP - Plánování materiálových požadavků
CRP - Plánování kapacitních požadavků
skladové hospodářství
řízení zákaznických objednávek
Prodej
Předkalkulace výrobních objednávek
Řízení výroby a nákladů
Monitorování a řízení výroby
Nákup
Řízení údržby
Řízení jakosti
Rozhraní pro inženýrské údaje
PPS systém je integrovanou součástí kompletního sortimentního hospodářství s nákupem, skladem, výrobou a odbytem. Nasazením výkonného PPS systému je realizováno profitující plánování průběhu a optimálního řízení, které s přihlédnutím ke kapacitám (zařízení) a zdrojům (zaměstnanci a kapitál) zajišťuje maximální možný úspěch podniku.
Kompletní řešení je strukturováno tak, že je možno provádět jak dlouhodobé a střednědobé plánování, tak krátkodobé řízení a dispozice s plánovanými a skutečnými hodnotami.
Výhody PPS systémů ve jsou snižování nákladů optimalizací doby uložení výrobků, doby přípravy strojů a doby prostojů. Zvýšení zdrojů a kapacity ke zvýšení návratnosti investic investičního majetku. Zvýšení cash-flow snížením skladových stavů a optimalizací průběhových dob. Maximalizace zisku pomocí integrované prognózy minimálního rozpětí v dlouhodobém plánování výroby. Maximalizace obratu zásob a tím zvýšení likvidity.
Ekonomické systémy pro malé a střední firmy - Nákladové účetnictví, Nákup, prodej; Skladové hospodářství; Doprava; Výroba; Personalistika a mzdy; Finanční plánování; Finanční analýza
11. PLM
PLM neboli produkt lifecycle management jsou nástroje pro správu dat o výrobku. Jsou to prostředky pro archivaci, výměnu a analýzu digitálního obsahu. Propojují mezi sebou datové výstupy z jednotlivých aplikací umožňují verifikaci jejich variant. Nástroje pro podporu schvalovacího řízení. Usnadňují a zefektivňují práci s rozpiskami, kusovníky a dalšími technickými dokumenty. Řízení dat od sběru podkladů z marketinku a obchodu. Přes konstrukci, zkoušky, technologii, výrobu až po servis a likvidaci.
Zahrnuje systémy, postupy a nástroje pro řešení problematiky přímo svázané s realizací nového/inovovaného výrobku.
Systémy, nástroje a postupy pro zabezpečení správy vlastního digitálního obsahu
přímá podpora ekon