Seminární práce

. Plánovaný cash-flow na první rok podnikání:
Porovnání nákladů a výnosů a v ročním pojetí (první rok)
Náklady/Kč
Výnosy/Kč
Leden
93 500,-
Leden
94 500,-
Únor
82 000,-
Únor
90 000,-
Březen
105 000,-
Březen
125 000,-
Duben
85 000,-
Duben
90 000,-
Květen
84 500,-
Květen
96 000,-
Červen
89 000,-
Červen
90 000,-
Červenec
87 500,-
Červenec
90 000,-
Srpen
88 000,-
Srpen
92 000,-
Září
84 000,-
Září
90 000,-
Říjen
88 500,-
Říjen
93 000,-
Listopad
89 000,-
Listopad
95 500,-
Prosinec
91 500,-
Prosinec
99 000,-
1 067 500,-
1 145 000,-
Předpokládaný výsledek pro první rok podnikání je 77 500,- Kč.
Tyto údaje jsou pouze předpokládané a celkový výsledek se může v závislosti na nepředvídaných okolnostech změnit. Zároveň do celkového výsledku nezapočítáváme možné příjmy z pořádání školení ve Vládní vile. Tuto lukrativní činnost bychom chtěli zahájit co nejdříve a předpokládáme, že první školení se uskuteční již během prvního roku naší podnikatelské činnosti.
13. Plánovaný cash-flow na druhý rok podnikání:
Filosofie naší firmy vychází z předpokladu, že jsme malá společnost s rovným zastoupením 3 společníků a neplánujeme v blízkém časovém horizontu další rozšíření. Dále si myslíme, že náš cash-flow se po prvním roce podnikání příliš nezmění a chtěli bychom podnikat v nezměněném duchu i další roky.
Z toho vyplývá, že nákladová složka neprojde velkými změnami a jediné výraznější zásahy mohou přinést změny cen pohonných hmot, telefonních poplatků, spotřebního materiálu a našich nákladů na reklamní prezentaci. Celkem odhadujeme nárůst o maximálně 10%.
Na druhé straně náš konzervativní přístup k podnikání přináší nutná omezení. Musíme se například vzdát několika příležitostí k zastupování dalších větších firem. Hlavním důvodem je nedostatek volného času, který by měl za následek neprofesionální práci, které se chceme vyhnout.
Na výnosové straně tedy také neočekáváme v blízké budoucnosti výraznější změny. Ovlivnit nás snad jen může, při současné minimální inflaci, destruktivní politika sociálního státu, která bude mít za následek nutné zvyšování poplatků za naše služby.
Snad jediné výraznější oživení v příjmech bude nárůst počtu školení. V našich dlouhodobých plánech figuruje také možnost, že po určité době začneme omezovat činnost v oblasti účetnictví a daní a budeme se více zaměřovat na pořádání školení. Předpokládáme, že po určité době strávené v prostředí účetních a daňových poradců budeme mít dostatečné kontakty, které nám zaručí, že naše kvalitní semináře bude navštěvovat dostatečné množství lidí.
Předpokládaný hospodářský výsledek pro druhý rok podnikání je 70 000,- až 100 000,- Kč.
14. Organizace kanceláře:
První společník bude mít na starosti vše co se týká daňového poradenství, to znamená – daň z příjmů, daň z přidané hodnoty, zákon o rezervách, daň silniční, daň z nemovitostí, daň darovací, daň dědická a z převodu nemovitostí, spotřební daně, zákon o správě daní a poplatků, dále pak zastupování klienta u finančního úřadu a jiných institucí. Tato funkce mu byla přidělena díky příjemnému vystupování a schopnosti zdatně komunikovat s úředníky.
Druhý společník povede agendu týkající se vedení podvojného účetnictví, účetního poradenství a také případnou rekonstrukci účetnictví.
Třetí společník bude mít na starosti ekonomické a organizační poradenství. Jako je zpracování podnikatelských záměrů, asistence a zastupování klienta při projednávání úvěrů v bankách, leasingových a investičních společností.
Vzhledem k tomu, že poskytujeme naše služby mobilně je první kontakt s klientem telefonický. Je ale samozřejmé, že osobní kontakt s klienty upřednostňujeme.
15. Konfrontace reality s naší firmou:
Při tomto úkolu jsme se snažili zjistit, jak by naše firma obstála v reálném světě daňového a účetního poradenství. Jelikož jsme si za místo svého podnikání zvolili Brno a jeho blízké okolí, snažili jsme se kontaktovat některého poradce právě z tohoto regionu. Nakonec nám vyšla vstříc paní inženýrka, která si nepřála být jmenována, která v této oblasti úspěšně podniká již 7 let.
V první řadě nás zajímalo jak ona sama začínala. Dozvěděli jsme se, že prakticky stejně jako se teď pokoušíme my. Po absolvování zkoušek do Komory daňových poradců si zřídila živnostenský list, pořídila potřebné hardwarové a softwarové vybavení a začala podnikat. Nejdříve pracovala pro své nejbližší okolí – rodinu a přátele, ale postupem času se do jejího portfolia dostávaly i firemní zákazníci. Momentálně se stará o několik desítek subjektů.
Byli jsme také velmi zvědaví, jestli námi stanovené ceny obstojí při srovnání s konkurencí. K našemu překvapení nám paní inženýrka sdělila, že naše ceny patří k levnějšímu průměru v regionu Brno město. Což nás potěšilo, neboť ze začátku by to mohla být pro nás jistá konkurenční výhoda a později bychom měli dostatečný prostor při zvyšování cen našich služeb.
Také pochopila naši chuť se později profilovat spíše jako společnost, která pořádá důležitá školení. Jak sama řekla, každodenní rutina účetnictví není pro každého a po určité době nutně přijde ubíjející stereotyp – tomu se právě chceme vyhnout.
Celkově naši práci hodnotila kladně a popřála nám, ať se všem v budoucím zaměstnání (ať už bude jakékoliv) daří a hlavně ať ho baví.
15. Přílohy:
Možná výnosnost seminářů
Z grafu je patrné, že možná výnosnost seminářů pořádaných ve Vládní vile v Brně se pohybuje mezi 24 500,- a 82 500,-. Celkové suma je závislá na ceně školení a počtu zájemců.
Celková výnosnost se graficky nachází mezi jednotlivými čárami grafu. Ještě jednou připomínáme, že školení se uskuteční při minimálním počtu 35 lidí a celková kapacita vládní vily je pro tyto účely 55 osob.
1 společník
3 společník
2 společník