SZZ - PŘS

ití zdrojů a z hlediska nákladů
analýza pravděpodobnostní.
síťovou analýzu provádí příslušný program a výstupem je některá forma Ganttova diagramu s vazbami na úrovni milníků.
metody CPM (Critical Path Method), MPM (Metra Potential Method), PDM (Precedence Diagramming Method)
metoda PERT (Program Evaluation and Rewiev Technique, Metoda Monte Carlo
V jakých krocích probíhá sestavení časového plánu.
Definování činnosti projektu
úroveň strukturního plánu. strukturní plán rozpracovávají do větších podrobností na základě realizační dokumentace projektu (dokumentace Detail Design)
Výstupem = soubor všech činností
Stanovení trvání činnosti
potřeba odborných odhadů
Stanovení vazeb mezi činnostmi projektu
stanovuje pořadí, vazby
typy vazeb: konec – začátek, začátek – začátek, konec – konec
V čem spočívá proces kapacitního plánování zdrojů.
cílem je určit zdroje a ověřit jejich dostatečnost
Podkladem pro kapacitní plánování zdrojů je struktura projektu (strukturní plán) na
příslušné úrovni, časový plán a informace o zdrojích a podmínkách jejich čerpání.
etapy procesu: určení potřeby zdrojů a jejich množství; sestavení a analýza potřeby zdrojů v čase; ověření dostupnosti zdrojů; vyrovnání výkyvů v potřebě zdrojů
fáze projektu výstavby
Jaké jsou základní fáze projektu a co se v nich děje.
Předinvestiční br.doc" \l "Fáze"fáze
Iniciace: podnět k  projektu (vlastní iniciativa tržního subjektu, iniciace vlády, státní správy nebo samosprávy přímá = veřejné zakázky, nepřímá = vytváření podmínek např. daňových, z nařízení třetí strany - státu nebo obce) Situace: analýza požadavků a podmínek – , úvodní studie proveditelnosti, výběr variantyKoncepce: studie proveditelnosti, vyhodnocení návrhu projektuInvestiční fázeDispozice: jmenování hlavního manažera projektu a projektového týmu, určení organizace projektového managementu, plánovací , vypracování detailní projektové dokumentace, výběrová řízení, financováníRealizace: realizace projektu, příprava provozu, zkušební provoz a předání k užíváníFáze provozu a vyhodnoceníprovoz realizovaného objektu, ukončení projektu
životní cyklus projektu výstavby,
Uveďte jednotlivé fáze projektu výstavby a jejich charakteristiku.
Fáze projektu výstavby (časový cyklus stavby)
A. Hrubé fáze projektu výstavby
A.B.Dílčí fáze projektu výstavby
A.B.C.Výstupy (výsledky) projektu výstavby
Iniciování (podněcování vzniku projektu)
Definování (zadávání)
Studie možností (příležitostí)
Studie potřeb (marketingové studie) a určení cílů
Návrh (popis) projektu a studie proveditelnosti
Investiční rozhodnutí
Zadání studie
Plánování (realizační příprava)
Studie (pro uzemni rizeni)
Předprojekt (pro stavebni povoleni)
Provádění (realizace)
Příprava provádění
Vlastní provádění
Vyzkoušení a předání
Komplexní vyzkoušení
Zkušební provoz
Předání stavby
Provozování
Běžný provoz
Modernizace
Rekonstrukce
Zastavení užívání
Likvidace (asanace, iniciace dalšího projektu výstavby)
počítačové aplikace pro plánování a řízení projektů výstavby
síťovou analýzu provádí příslušný program a výstupem je některá forma Ganttova diagramu s vazbami na úrovni milníků.
metody CPM (Critical Path Method), MPM (Metra Potential Method), PDM (Precedence Diagramming Method)
metoda PERT (Program Evaluation and Rewiev Technique, Metoda Monte Carlo
21. Charakterizujte aplikaci MS Project.
Aplikace MS Project slouží k plánování, sledování a řízení projektů a ke komunikaci s projektovým týmem.
Je součástí sady Microsoft Office.
Při vytváření plánu projektu aplikace Microsoft Project vypočítává a vytváří na základě zadaných informací pracovní plán pro úkoly, které je třeba provést, pracovníky, kteří na nich budou pracovat, vybavení a materiál, které budou ke splnění těchto úkolů třeba, a vzniklé náklady.
Při zadávání údajů se mohou využívat například následující funkce:
- Vlastní kódy osnovy (WBS - Work Breakdown Structure)
- Konečné termíny
- Kalendáře úkolů
- Materiálové zdroje
Při řízení projektu lze použít následující funkce:
- Vlastní pole umožňují identifikaci konkrétních informací v polích.
- Zobrazení a tabulky slouží k zobrazení vybraných informací
- Filtry a skupiny umožňují zobrazení informací
- Úpravy síťového diagramu umožňují vlastní nastavení zobrazení
Ke komunikaci můžete použít následující funkce:
- Funkce tisku a sestav
- Publikování ve formátu HTML nebo uložení plánu projektu na server
- K výměně informací-Microsoft Project Central nebo pracovní skupinu intranetu
- Integrace s aplikací Microsoft Outlook - zobrazení úkolů
52. Popište nejdůležitější pracovní oblasti systému CONTEC.
1. stavebně technologické projektování – je nejdůležitější, tvoří 70% celého systému. V této oblasti se provádí vlastní modelování realizace výstavby. Zde se vytváří nové modely realizace objektů a staveb, zpřesňují se a aktualizují již dříve vytvořené. Této oblasti se tisknou základní dokumenty pro nabídky a řízení staveb, vč. operativních plánů, přehledů zdrojů, bilančních grafů. Tato oblast slouží pro tvorbu rozpočtových výstupních sestav.
2. agregace stavebně technických projektů – určena pro agregaci podrobných modelů realizace výstavby vzniklých v první pracovní oblasti. V této oblasti je možno vytvářet typové síťové grafy v příslušné úrovni agregace.
3. optimalizace dle limitu zdrojů – pro optimalizaci postupu výstavby, pokud máme k dispozici omezené zdroje. Přepočítá časový postup realizace výstavby tak, aby byly zadané limity dodrženy. Limitem může být např. omezené finanční zdroje za příslušnou časovou jednotku.
4. bilancování zdrojů více projektů – pro sečtení potřeby různých zdrojů v čase i pro více modelů )síťových grafů). Je možné tak provádět bilanci potřeby pracovních sil, nejdůležitějších materiálů a nejvýznamnějších ekonomických zdrojů v čase.
5. kontrolní a zkušební plán – pro kontrolu a řízení kvality stavebního díla. Zde se vytváří příslušné přehledy kontrol kvality a přejímek stavěných konstrukcí. Důležitá oblast pro investora i dodavatelský podnik, neboť informuje o nutných atestech, kontrolách a revizích, které je třeba provádět v průběhu výstavby.
6. rekapitulace dle dodavatelů – přehledná tabulka vybraných zdrojů dle dodavatelů a technologických etap.
7. databáze činností – k tvorbě a údržbě databáze normativních údajů o procesech. Z této databáze se přebírají cenové a pracnostní ukazatele v případě, že modelujeme proces výstavby a nemáme k dispozici přesné údaje.
8. databáze kontrol kvality – umožňuje vytvářet a aktualizovat databázi pro tvorbu kontrolních a zkušebních plánů.
9. obsluha číselníku zdrojů – ten je vytvářen pro úsporu místa a možnosti rychlého zadávání názvů a měrných jednotek zdrojů v modelech realizace staveb.
10. agregace výrobní kalkulace – pro přípravu dat cizích systémů pro převod do systému CONTEC. Program, který provádí agregaci položek výrobní kalkulace.
11. převod cizích rozpočtů - pro přípravu dat cizích systémů pro převod do systému CONTEC. Zde je možno převádět a příslušně agregovat relevantní data ze souborů tiskových sestav jakýchkoli systémů rozpočtování a výkazů výměr.
12. operativní evidence, finanční deník – sem se zadávají a zpracovávají údaje o provedených prací v jednotlivých měsících.
53. Vysvětlete použití typových síťových grafů programu CONTEC.
Typové síťové grafy = soubory, které zobrazují sled a časový postup stavebních i ostatních procesů na určitém typu stavebního celku. Jsou to modely realizace výstavby objektů či částí staveb, které jsou modifikovatelné jednak dle objemu účelových měrných jednotek (hlavních součinitelů pracovní fronty) konkrétního stavebního díla, jednak dle jeho prostorové struktury konkrétního objektu.
Pomocí metody STSG lze zrychlit sestavení typového modelu výstavby oproti využití jiných univerzálních systémů.
Soustava typových síťových grafů obsahuje cca 80 konkrétních typových síťových grafů, které jsou členěny a označeny dle JKSO

23. Popište Ganttův diagram zpracovaný MS Projectem
Jedna z forem zobrazení úkolů. První obrazovka po otevření MS Projectu.
V Ganttově diagramu je v levé části vyplněna tabulka činností a vpravo odpovídající grafické zobrazení včetně zobrazených vazeb
24. Popište síťový graf zpracovaný MS Projectem.
Jedna z forem zobrazení úkolů. Síťový graf je možné zobrazit ve dvou variantách: schématický nebo podrobný
Řízení stavební zakázky jako projektu
15. Vyjmenujte a popište činitele, podklady a prostředky úspěšného vedení stavby.
Úspěšné řízení stavby podmiňuje řada činitelů a podkladů:
- úplná a přehledná projektová dokumentace
- řádná stavebně technologická příprava
- včasné a kvalitní zajištění stavby potřebnými zdroji
- zkušené vedení stavby
- operativní plán jako konkrétní nastroj bezprostředního řízení prací
Operativní plán je tedy zpřesněným výsekem časového a finančního plánu stavby podle aktuální situace na staveništi v daném období. Úlohou operativního plánu je zpřesnění bilance prostředků a potřeb stavby do krátkých časových úseků (měsíc, čtvrtletí) v souladu s postupem skutečné realizace stavby.
Časový a finanční plán se zpracovává na celou dobu výstavby (komplexní plán) a je členěn méně podrobně - věcně dle jednotlivých objektů stavby a časově do čtvrtletí a roků. Vyznačuje vazby etapových procesů výstavby včetně prací subdodavatelů, zajišťuje smluvní termíny výstavby a shrnuje základní nároky stavby na hlavní zdroje. Zpracovává se formou síťového grafu, časoprostorového grafu nebo i řádkového harmonogramu, za pomoci výpočetní techniky.
předvýrobní, výrobní a provozní příprava staveb=stavebně technologická příprava
17. Charakterizujte přípravu staveb, její fáze a stavebně technologický projekt.(II. – str.43)
Ze stavebně technologických hledisek se rozlišují tzv. objekty sourodé a nesourodé.
Vazby mezi prvky výrobního procesu stavby a objektu jako systému zkoumá příprava staveb = zpracování návrhu optimálního průběhu realizace staveb v daných podmínkách, zahrnující návrh stavebních procesů, návrh způsobu jejich zajištění a zpracování a shromažďování potřebných dokladů v průběhu procesu výstavby.
Příprava staveb má tři fáze:
a) Předvýrobní příprava je fází přípravy stavby prováděná se zpracováním studie proveditelnosti, podnikatelského záměru, územně plánovací dokumentace a projektu pro stavební povolení včetně zpracování nabídky,
b) Výrobní příprava je fází přípravy staveb v rámci realizační dokumentace. Zahrnuje obvykle stavebně technologický projekt (prováděcí) a výrobní kalkulace.
c) Provozní příprava je fází přípravy staveb věcně a časově aktualizující a rozvíjející výrobní přípravu, zpracovaná pro bezprostřední zajištění realizace stavby a objektu.
Stavebně technologický projekt (STP) reprezentuje výsledek přípravy staveb, skládá se ze synteticky zpracovaného modelu výrobního procesu stavby, který je vytvořen na základě analýzy prostorové, technologické a časové struktury stavebního procesu
Kdy se sestavuje studie proveditelnosti a co obsahuje.
rozhodnutí, zda projekt nebude či bude realizován a v jaké variantě. dokumentace předinvestiční fáze:
cíl investičního projektu ve věcném i ekonomickém vyjádření a v čase, popř. i v postupně vylučovaných variantách
koncepční varianty řešení investičního projektu, tj. strukturu stavby, způsob a postup výstavby a zásady pro provozování (užívání) stavby s průkazem, že cílů lze dosáhnout v každé variantě
umístění stavby v území a krajině při optimálním funkčním řešení v daném zájmovém území vč. získání rozhodnutí z příslušných správních řízení
stavebně technologická studie a projekt, (PRS II-83 str.)
26. Co je cílem stavebně technologické studie a co zpracovává.
Provádí dodavatel díla ve fázi nabídkové ceny.
Podklad stavebně technologické studie = obvykle dokumentace souborného řešení projektu (Basic Design), kterou dodavatel dostane od investora.
Dodavatel řeší optimální technologii realizace.
Stavebně technologické studie zpracovává:
- Návrh členění stavby na jednotlivé stavební objekty, smlouvy o smlouvě budoucí s vybranými subdodavateli
- Charakteristika staveniště
- Možnost využití firemních kapacit v blízkém okolí stavby.
- Zásady pro schéma postupu výstavby, určení hlavních stavebních strojů
- Stanovení základní koncepce staveništního provozu
- Stanovení zásad pro zabezpečení kvality práce a kontroly jakosti vč. ochrany životního prostředí a podmínek bezpečnosti práce.
- Návrh časového a finančního plánu stavby.
- Stanovení zásad pro zpracování a zabezpečení potřebné dokumentace.
- Návrh postupu v další přípravě stavby
Vypracování cenové nabídky se většinou zabývají vybraní pracovníci firmy, kteří mají k dispozici firemní databázi jednotkových cen a nákladů nebo obecně přijatelné katalogy cen stavebních prací.
28. Vysvětlete funkci stavebně technologického projektu, popište jeho součásti,
zejména technologický předpis.
Stavebně technologický projekt stavby navazuje a rozpracovává stavebně technologickou studii. Zpracovává ji dodavatel stavby v době, když uzavřel se stavebníkem smlouvu o uzavření budoucí smlouvy na stavbu nebo když zvítězil v soutěži. V rámci výrobní přípravy se provádí:
- kontrola úplnosti, kvality a bezpečnosti předané dokumentace popř. dohoda o dopracování podrobné dokumentace
- zpracování základních technologických schémat postupu výstavby
- sestavení časového plánu
- vypracování harmonogramů jednotlivých objektů stavby
- výběrová řízení na jednotlivé subdodávky vč. uzavření smluv o dílo
- analýza zdrojů (pracovníci, finance, materiály, mechanizmy) a jejich zabezpečení
- vypracování projektu zařízení staveniště
- technologické předpisy pro vybrané stavební procesy
- zajištění kvality díla (určení druhu, četnosti zkoušek a jejich zabezpečení)
- opatření BOZ, požární ochrany, ochrany životního prostředí a ostrahy
- návrh pořizování fotodokumentace nebo videodokumentace
- zpracování výrobních kalkulací vlastních nákladů plánovaných činností
18. Popište základní dokumenty stavebně technologického projektu.
- technologické schéma - analyzuje prostorovou strukturu stavebního procesu,
- technologický rozbor (normál) - analyzuje technologickou strukturu stavebního procesu,
- časový graf (harmonogram) - analyzuje časovou strukturu stavebního procesu,
- síťový graf - modeluje technologickou, časovou i prostorovou strukturu výrobního procesu stavby nebo objektu
- časoprostorový graf - zobrazuje časovou a prostorovou strukturu stavebního procesu,
- grafy potřeby zdrojů v čase, zejména graf potřeby financí, pracovníků a rozhodujících materiálů,
- operativní a finanční plán,
- kontrolní a zkušební plán,
- situace zařízení staveniště.
technologický předpis,
Technologický předpis:
- stručný informativní popis stavebního procesu
- vymezení platnosti
- stavební připravenost
- používané pomocné stavební konstrukce (lešení, podpůrné konstrukce apod.)
- používané materiály, jejich doprava a skladování na staveništi
- složení pracovní čety
- potřebné pracovní pomůcky a ochranné prostředky
- potřebné stavební mechanizmy a jejich nasazení
- technologický postup vč. dopravy materiálů na místo zabudování
- kontrola kvality a ekologie prací
- podmínky bezpečnosti práce (pracovníků, pracoviště a jeho okolí)
- související normy, podklady, literatura
výrobní metody stavění,
31. Popište časoprostorový graf vč. histogramu pracovní síly postupné výrobní metody.
- postupuje se z jednoho objektu na druhý
- má-li se postavit několik objektů, zahájí se práce nejdříve na prvním a teprve po jeho dokončení se přechází na druhý a pak na třetí
- tzn. že jednotlivé pracovní čety nepracují na stavbě nepřetržitě, ale po splnění svého úkolu na objektu musí přejít na jinou práci
- po dokončení prací ostatních čet na objektu nastupují na další objekt
32. Popište časoprostorový graf vč. histogramu pracovní síly souběžné výrobní metody.
- jednotlivé práce se realizují na všech objektech současně
- napřed nastoupí na všechny objekty čety prvního druhu, po nich druhého druhu a nakonec třetího druhu
33. Popište časoprostorový graf vč. histogramu pracovní síly proudové výrobní metody.
- práce jsou zabezpečeny na jednotlivých objektech plynule a rovnoměrně
- řeší rozvinutí stavebního procesu nejen v čase, ale i v prostoru
- jednotlivé čety se zařazují do výrobního procesu plynule za sebou
- první četa po dokončení své práce na prvním objektu plynule přechází na druhý objekt
36. Vysvětlete základní parametry proudu (záběr, takt, krok, kritické sblížení).
Záběr = základní prostorová jednotka. Část objektu, kterou četa zabírá pro provedení určité práce. Musí být vždy ucelenou prostorovou jednotkou a musí četě poskytovat dostatečný pracovní prostor.
- záběrem může být: část podlaží, podlaží, sekce, dilatační celek, celý objekt
- dělí se: normálové (záběry, kterými procházejí jen některé čety), pracovní (ostatní, kterými procházejí jen některé čety)
Takt = základní časová jednotka proudové metody. Doba, po kterou pracuje četa na jednom záběru. Je závislý na rozsahu produkce a produktivitě práce. Zpravidla přirozené číslo, vyjadřující počet směn trvání procesu.
Krok = interval nástupu jednotlivých čet na jeden záběr
- může mít velikost:krok je roven taktu (na jednom kroku pracuje vždy jen jedna četa)
krok je kratší než takt (na jednom záběru pracuje více čet; mezi po sobě jdoucími četami
musí být zachován minimální časový odstup = kritické sblížení)
krok je delší než takt (následující četa nenastupuje na záběr po odchodu čety předchozí)
zpracování cenové nabídky,
27. Jaká mohou být hlediska zpracování cenové nabídky a jaký je princip výrobní kalkulace.
Dle organizační a ekonomické situace firmy přistupuje vedení ke zpracování nabídky z těchto hledisek:
- maximální potřeba práce
- průměrná potřeba práce
- minimální potřeba práce
Pro plánování, řízení a sledování hospodárnosti stavby se používají výrobní kalkulace
Jednotková cena JC = přímé náklady (PN) + nepřímé náklady (NN) + zisk (Z)
PN = materiálové náklady + mzdové náklady + náklady na stroje + ostatní přímé náklady (doprava na místo zabudování)
NN = režie správní (RS) + režie výrobní (RV)
RS = mzdové náklady vč. odvodů managementu, účetních, pracovníků přípravy, náklady na provoz kanceláří atd.
RV = mzdové náklady vč. odvodů řídicích a provozních pracovníků stavby (stavbyvedoucí, mistři, skladníci, hlídači, údržbáři apod.)
Z výrobní kalkulace lze pro danou činnost stanovit:
- dobu trvání
- počet potřebných pracovníků
- náklady na mzdy pracovníků
- množství materiálu
- doba použití strojů a mechanizmů
financování stavební zakázky
Co je předmětem finančního plánování, jaké jsou způsoby plateb, jak může být stanovena cena.
finanční analýzu projektu- součástí studie, podkladem pro rozhodnutí podle výsledku finanční analýzy projektu.
Předmětem finančního plánování je:
řízení (usměrňování) procesu získávání finančních zdrojů (vlastnich i cizich)
optimalizace průběhu alokace (umísťování) finančních zdrojů
uvolňování finančních prostředků
kontrola průběhu
způsob plateb: v hotovosti X bezhotovostní
předem X po provedení X v průběhu výstavby X kombinace
sestavuje se platební kalendář
( vlastní úvaha – není v přednáškách )
stanovení ceny: pevná
pružná
hodinová sazba
procentuální sazba
denní sazba s provozními náklady
Posláním finančního plánu projektu je především skloubit dvě základní hlediska:
• účetní (dosahování očekávaných příjmů a výdajů) v předepsaném uspořádání;
• finančních toků (řízení toku hotovostí a likvidity) způsobem přijatým
podnikem a vedoucím k dosažení cílů projektu.
Popište metodické postupy navrhování nabídkových cen prací podle UNIKY.
1) Navrhování nabídkových cen projektových prací a inženýrské činnosti
Návrh ceny může být proveden: