Seminarka_do_eko

v nových samostatných organizačních jednotkách, nebo
v jednotkách vznikajících rozpadem, nebo
slučováním dosavadních organizačních jednotek
Každé rozhodnutí o založení podniku, jeho rozšíření např. fúzováním do jiného podniku by mělo být podloženo podnikatelským záměrem. Podle kvality zpracování do jiného podniku by mělo být předloženo podnikatelským záměrem. Podle kvality zpracování tohoto záměru, jeho stupně vypovídací schopnosti a realizovatelnosti přímo závisí další úspěchy života zamýšleného podnikání a podniku.
Základní myšlenkou při vzniku podniku je definování předmětu činnosti s cílem dosažení maximálního efektu.
Podnikatelský záměr by měl obsahovat tyto okruhy v budoucím podniku :
obchodní záměr : odbytový trh, umístění podniku
ekonomická a finanční úvaha : popis činnosti, finanční krytí
sociálně společenské aspekty : společenské vztahy, sociální zázemí
právní hlediska : právní normy
8. Sdružování podniků :
Podniky se sdružují zejména za účelem dosahování nejvyšší hospodárnosti a největšího zisku.
Cíle sdružování zahrnují všechny funkční oblasti podniku.
Jednotlivé cíle sdružování :
1. Zásobovací oblast
V této oblasti se podniky sdružují, aby mohly čelit při nákupech dodavatelům. Tito mohou mít silné pozice na trhu a tím ovlivňovat platební podmínky, dodací lhůty apod.
2. Výrobní oblast
Podniky se sdružují ve výrobě, aby dosáhly :
lepší využití výrobních kapacit
lepší výměnu zkušeností
prováděly společný výzkum a vyvíjely nové výrobní metody
3. Finanční oblast
Podniky sledují snahu o získání vyššího kapitálu sdružením menších podniků do větších celků. Tento postup je nutný i pro vstup na zahraniční trhy. Dále se mohou sdružovat pro financování velkých projektů např. výstavba dálnic
4.Odbytová oblast
Podniky mají snahu se prosadit na trhu, získat výhodné pozice k dosažení hospodářské moci. Zvyšováním hospodářské moci může docházet ke zvyšování rentability podniku. Zvyšováním hospodářské moci na trhu může dojít až k dosažení monopolního postavení na trhu.
5.Daňová oblast
Koncentrace a převody do země s nejnižším daňovým zatížením
6.Ostatní
- společná reklama
- společná práce s veřejností
- společné informační služby
Formy sdružování :
Kooperace
Je dobrovolná spolupráce podniků, které zůstávají právně a hospodářsky samostatné v těch oblastech, kde nejsou smluvně dohodnuty v souladu se zákonem o ochraně hospodářské soutěže.
Koncentrace
Je slučování podniků, při kterém partneři spojených podniků ztrácejí buď svoji hospodářskou samostatnost, nebo i právní samostatnost.Podstatné je, že podniky se podřizují jednotnému vedení.
9. Stavební výroba :
Hlavní stavební výroba
Zahrnuje dodávky stavebních prací vykonávané vlastními pracovníka je známá jako základní stavební výroba (ZSV). Tyto práce můžeme dále klasifikovat jako hlavní stavební výroba (HSV) a přidružená stavební výroba (PSV). Práce mohou být prováděny za účelem vzniku nového stavebního objektu, nebo na stávajícím stavebním objektu, který byl již v užívání a potom se jedná o opravy, modernizace a rekonstrukce.
Vedlejší stavební výroba
Je příprava pracovních předmětů pro hlavní činnost. Jedná se zejména o výrobu stavebních polotovarů (betonové směsi, maltové směsi, živičné obalované směsi a výztuže do betonů)
Pomocná výroba
Je zhotovení a příprava pracovních prostředků pro hlavní a vedlejší výrobu, jsou to různá dočasná zařízení. Výroba má charakter průmyslové výroby.
Ostatní činnost
Je část nezahrnuta v předcházejícím, má převážně charakter služeb (doprava, půjčování strojů a zařízení, služby zaměstnancům), výzkum, vývoj, projektová činnost.
10.Řízení :
Řízení v podniku je proces plánování kombinací pracovní síly s
hmotným investičním majetkem
materiálem
financemi v podniku
s ohledem na
časový horizont (např.dlouhodobé-strategické)
okolí podniku (např. konkurence, právní předpisy)
Cílem tohoto procesu je řešit problémy podniku :
aktivizováním podnikové výkonnosti
přizpůsobováním podniku ke změněným podmínkám
Nástroje řízení :
Objektivně zhodnotitelé – materiálně - direktivní, nedirektivní
Čistě motivační – nemateriálně – direktivní, nedirektivní
Objektivně zhodnotitelé :
- tyto nástroje řízení lze vyjádřit jako hodnoty, které může subjekt řízení uplatnit u řízené složky
Čistě motivační :
- tyto nástroje působí pouze tak, že řízený subjekt motivují bez přímého příslibu určitých hodnot ale nepřímo mu naznačují, že lze něco získat
Řídící styly :
patriarchální – vedení se stará o podřízené
charismatický – postaven na vedoucí činnost, ovlivňují ostatní zaměstnance
autokratický – opak předcházejícího
byrokratický – další stupeň autokratického
kooperativní – zaměstnanci se podílí na řídících činnostech
Principy řízení :
-principy řízení se uplatňují při řešení organizačních problémů podniku takovým způsobem, aby aktivovaly podnikovou výkonnost a přizpůsobovaly ji zmíněným podmínkám, s cílem dosáhnout žádoucích výsledků podniku
podle určené pravomoci
řízení podle výjimek
řízení podle rozhodovacích pravidel
řízení pomocí delegací úkolů
orientované na výsledky
11.Plánování podniku :
Plánování je myšlenkové předjímání budoucí činnosti na základě zvažování různých alternativ s volbou nejvýhodnější cesty. Již při zakládání nového podniku je nutné vypracovat podnikatelský plán. V průběhu života podniku nedílnou součástí jeho řízení je plánování. Představy o dalším rozvoji podniku se rovněž formulují prostřednictvím plánu.
Pro zpracování plánu musí podnik především jasně formulovat vlastní cíle, které se snaží dosáhnout svojí činností.
Cíl je žádoucí stav, který chce podnik dosáhnout v budoucnosti.
Cíle mohou být : - strategické
- taktické
- operativní
K zajištění procesu plánování je nutné mít k dispozici rovněž potřebné vnitropodnikové a externí informace
Podle časového hlediska dělíme :
Dlouhodobé plány
- podle účelu
prognóza – logická hypotéza o budoucnosti podniku
vize – formulace cílů a zásadních rozhodnutí
strategie (statická, dynamická)
Střednědobé a krátkodobé plány
- vycházejí z plánu dlouhodobých a zahrnují představy podniku v kratším časovém horizontu
12.Organizace podniku :
Podnikové dění se uskutečňuje v určitém řádu.Tento musí být předem naplánován a následně uskutečňován organizačními opatřeními. Proto je velmi důležité, aby podnik zvolil takový typ organizačního uspořádání, který nebude příčinou jeho špatné hospodárnosti.
Organizace podniku v podniku zahrnuje :
proces vytváření organizačního řádu
pravidla k realizování procesů v podniku
Proces vytváření organizačního řádu v podniku má naplnit tyto základní potřeby :
určení místa a rozsahu pravomocí v podniku
určení místa a rozsahu pro jednotlivé činnosti v podniku
Podnikové organizace rozlišujeme :
útvarové (základní element je pracoviště)
procesní (základní element je proces v podniku)
Útvarové
- jsou strukturovány podle pracovišť, jedná se o řídící systémy
liniový systém – je vhodný pro jednostupňové řízení
funkcionální systém – je víceliniový, příkazy přicházejí do řízeného bodu z více řídících bodů
štábně-liniový systém –k jednotlivým instancím řízení se přidělí štáby
liniový systém s průřezovými funkcemi – zde se do liniového systému zabudují určité funkce, které mají přikazovací pravomoci
divizionální systém – organizace tvoří divize, zaměřené na určitý druh výroby, podnik u nich sleduje tvorbu zisku
maticový – je funkcionálně a objektově orientovaný systém, vznikají dvě skupiny útvarů (funkční útvary a úkolově orientované útvary)
hybridní systém – skloubil vlastnosti funkcionálního a divizního systému
Procesní
- zohledňuje uspořádání podle procesů, ve své podstatě jsou to pracovní systémy
uspořádání pracovního obsahu
podle pracovních objektů
podle pracovních postupů

Literatura
[1] HAČKAJLOVÁ L. Ekonomie ve stavebnictví 10, Praha : ČVUT - FSV, 1998. 183 s.
ISBN 80-01-01856-30
[2] MARKOVÁ L., a KOLEKTIV Základy ekonomiky stavebního podniku, Brno : CERM Brno, 2002. 202 s. ISBN 80-214-2179-7
[3] HAČKAJLOVÁ L. Stavební ekonomika a management pro 4. ročník SPŠ stavebních, Praha : SOBOTÁLES, 256 s. 2001 ISBN80-85920-79-4
Toc120515011 \h 2
ní nabídek : PAGEREF _Toc120515017 \h 4
 HYPERLINK \l "_Toc120515018" Hlavní podmínky k získání zakázky : PAGEREF _Toc120515018 \h 5
 HYPERLINK \l "_Toc120515019" 5. Smlouva o dílo : PAGEREF _Toc120515019 \h 5
 HYPERLINK \l "_Toc120515020" Obvyklé náležitosti smlouvy :
c120515023" Podnikové hospodářství :
HYPERLINK \l "_Toc120515026" 7. Založení :
h 9
11
 HYPERLINK \l "_Toc120515032" 11.Plánování podniku : PAGEREF _Toc120515032 \h 11
 HYPERLINK \l "_Toc120515033" 12.Organizace podniku : PAGEREF _Toc120515033 \h 12
 HYPERLINK \l "_Toc120515034" Literatura PAGEREF _Toc120515034 \h 14












PAGE


PAGE 14