EKO př.2

trhu, inovace výrobního programu, kvalita produkce, sociální oblast apod.)Organizace řízení a manažerský týmOrganizační schéma (s jasným vymezením pravomocí a odpovědnosti jednotlivých manažerů)Charakteristika klíčových vedoucích pracovníkůPolitika odměňování včetně platové úrovněPřehled základních výsledků studie proveditelnostiAnalýza trhu a marketingová strategieVelikost výrobní jednotkyMateriálové vstupy a energieUmístění výrobní jednotkyPracovní síla (lidské zdroje)Organizace a řízeníFinanční analýza a hodnoceníAnalýza rizika STAVEBNÍ PODNIK – PRÁVNÍ HLEDISKA ZALOŽENÍHlediska uvažovaná při rozhodování o právní formě podnikánípočet zakladatelůoprávnění k řízení, vystupování jménem podnikunároky na počáteční kapitálpodnikatelské riziko podle způsobu ručeníomezené ručeníneomezené ručeníadministrativní náročnostúčast na zisku a ztrátěnáročnost financováníPRÁVNÍ FORMY PODNIKÁNÍŽivnostiohlašovacívolnéřemeslné vázanékoncesovanéObchodní společnostiosobníveřejná obchodní společnost komanditní společnostkapitálovéspolečnost s ručením omezenýmakciová společnostSTAVEBNÍ PODNIK - SDRUŽOVÁNÍCíle sdružování lze charakterizovat v následujících oblastech:zásobovací oblastsdružování podniků s dodavateli (především u podniků závislých na dodávkách materiálů či služeb)výrobní oblastlepší využití výrobních kapacitvýměna zkušenostíspolečný výzkum a vývojodbytová oblastdosažení výhodnější pozice na trhufinanční oblastlepší dostupnost kapitálusnazší financování zakázekdaňová oblastpřevody výnosů do zemí s nejnižším daňovým zatíženímostatníspolečná reklama, společná práce s veřejností, společné informační službySYSTÉMY SDRUŽOVÁNÍPodle hospodářské a právní samostatnosti sdružených podnikůkooperace (ve smluvně neujednaných oblastech zůstávají podniky právně a hospodářsky samostatné)koncentrace (podniky se podřizují jednomu vedení, ztrácejí hospodářskou a někdy i právní samostatnost)převzetí s většinového podílu podniku (např. holding, u převzaté společnosti zůstává samostatná právní subjektivita, hospodářská činnost částečně omezena) smluvní dohodnutí (rovnoprávné podniky se podřídí společnému vedení)fúze (sdružení podniků, které tímto ztrácejí právní subjektivitu a vzniká jedna nová právní jednotka Podle druhů spojených hospodářských stupňůhorizontální (podniky se sdružují v rámci odvětví za účelem ochrany společných zájmů)vertikální (zajištění jednotlivých stupňů výroby, zaměření zpětné nebo dopředné)konglomerátní (sdružování rozdílných odvětví na různých úrovních za účelem rozložení rizika HOLDINGOVÁ SPOLEČNOSTSeskupení právně samostatných subjektů, které prostřednictvím kapitálového podílu mateřské společnosti kontroluje a řídí činnostjiné společnosti.Holdingové společnosti podle role mateřské společnosti mateřská společnost pouze drží a spravuje majetkové účasti a podniká pouze prostřednictvím dceřinných společnostímateřská společnost provozuje vlastní podnikání a zároveň podniká prostřednictvím dceřinných společnostíSANACE A ZÁNIK PODNIKUSanace spočívá v analýze činností s cílem nalézt příčiny nežádoucího stavu a návrh a provedení opatření na dosažení stavu žádoucíhoZánikna základě dobrovolného rozhodnutírozhodnutím společníkůprohlášením konkurzuuplynutím doby, na kterou byl podnik založenzánikem účelu, pro který byl podnik založenz donucenírozhodnutím souduprohlášením konkurzu ze strany vymáhající úhradu dluhů od podnikuúmrtím majiteleCÍLE STAVEBNÍHO PODNIKUZákladní cíle stavebního podnikumaximalizace tržní hodnoty firmymaximalizace užitku majitelů firmymaximalizace zisku jakožto přebytku výnosů nad nákladyHV = V – NJednotlivé funkční úseky umožňují zajištění maximálního zisku:maximalizací výnosů (tržeb)minimalizací nákladů DRUHY STAVEBNÍ VÝROBYStavební výrobu v rámci stavebního podniku jako zhotovitele je možné rozdělit na následující druhy:Základní stavební výroba (ZSV)zahrnuje dodávky stavebních prací realizované vlastními pracovníkytyto dodávky je možné dále členit na následující druhy výroby:Hlavní stavební výroba (HSV)zahrnuje dodávky stavebních prací prováděných převážně na hrubé stavbě (základy, horizontální a vertikální konstrukce)Přidružená stavební výroba (PSV)zahrnuje profese a řemesla Vedlejší výrobazahrnuje přípravu prostředků potřebných pro hlavní stavební výrobu, tzn. výrobu polotovarů a výrobu stavebních hmot ORGANIZAČNÍ STRUKTURA STAVEBNÍHO PODNIKUOrganizační strukturaúčelová struktura organizačních jednotek ve formálně organizovaném podnikuHlavní úloha organizační strukturydelegování pravomocí majitele (majitelů) společnosti na management z důvodu omezeného rozpětí řízení vlastníkadosažení maximální možné efektivnosti produkce, jejíž základem je efektivně fungující řídící systémZákladní předpoklady pro tvorbu organizační strukturyidentifikace činností nutných pro dosažení cíle podnikuseskupení identifikovaných činností do organizačních jednotek tak, aby je bylo možné co nejlépe provést (specializace)rozdělení pravomocí a zodpovědnosti organizačních jednotek a za organizační jednotkyZpůsob tvorby organizačních jednotekfunkcionalizace specializace podle podnikových funkcíspecializace organizačních jednotek na specializované činnostidiverzifikace (specializace podle objektu), objektem může být:výrobková skupinavýrobektrhprojektz toho členění vyplývají základní druhy organizačních struktur liniová, projektová, maticová, divizionální LINIOVÁ ORGANIZAČNÍ STRUKTURACharakteristika:na základě jednotlivých funkcí je podnik rozčleněn na dílčí útvary či úsekykaždý úsek je zodpovědný za výkon přesně specifikované činnostizaměstnanci úseku jsou přímými podřízenými vedoucích jednotlivých úsekůdílčí útvary či úseky spolu komunikují přes vedoucí jednotlivých úsekůVýhody:jasné vymezení podřízenosti a nadřízenostimožnost vysoké specializace v rámci oddělenímotivace ve smyslu možnosti kariérního postupu v rámci odděleníefektivní práce pro jednoho vedoucíhoNevýhody:někdy trochu zdlouhavé informační toky (komunikace mezi úseky zpravidla přes jejich vedoucí)malá angažovanost pro celkové podnikové cíle (především snaha o maximální výkon pro úsek) VRCHOLOVÝ MANAGEMENTMANAGEMENT AA1A2A3MANAGEMENT BB3B2B1MANAGEMENT CC3C2C1MANAGEMENT DD3D2D1PROJEKTOVÁ ORGANIZAČNÍ STRUKTURACharakteristika:v rámci základní organizační struktury podniku vznikne dočasně organizace orientovaná na uskutečnění určitého projektu (úkolu se zcela specifickými rysy)projektová struktura je interdisciplinární, je stanoven vedoucí projektu, který si vytvoří tým pracovníků různého zaměření tak, aby jeho sestava vyhovovala řešení projektuDruhy projektové organizační struktury (podle toho, jak silně je ovlivňována základní struktura):koordinace projektunadále do