Seminární práce - Typový plán - výpadek zásobování lečivy a zdravotnickými prostředky velkého rozsahu

ky přijatelné a s touto výši zásob počítá.
V době kdy není vyhlášena krizová situace probíhá zásobování klasickými dodavatelskými procesy s tím, že se běžná zásoba na území státu v dodavatelsko-odběratelských vztazích odhaduje ve výši 15 -30 dnů běžné spotřeby všech zdravotnických zařízení.
Za využití koordinace MZ je běžně možné dodávku existující na území státu dodat do 24 – 48 hodin.
Plánování opatření připravenosti je nutné jak z hlediska Ministerstva zdravotnictví, tak z hlediska krajů zaměřit zejména na mnohonásobně zvýšenou spotřebu konkrétních léčiv a zdravotnických prostředků přesahujících možnosti dodavatelů a na dodávku specializovaných léčiv.
Přístupy k řešení připravenosti krizové situace
Zde by bylo vhodné uvést zejména předpoklady připravenosti Ministerstva zdravotnictví pro řešení krizové situace:
Pohotovostní zásoby – stanovení, vytváření, udržování
Mechanizmus ekonomické podpory vytváření zásob
Vytváření resortní pohotovostní zásoby
Příprava logistického systému pro nouzové zásobování
Stanovení spádových zásobovacích území
Vytvoření informačního systému pro evidenci zásob
Překážky a omezení pro řešení krizové situace
Omezení pro řešení této krizové situace je několik typů. Zdůraznil bych omezení založená v aktuálních právních předpisech, v mezinárodní spolupráci a popřípadě i další vnitrostátní omezení.
V současných právních předpisech lze identifikovat zejména opomenutí stanovení minimálního rozsahu nezbytné zdravotnické péče a dále plánování finančních prostředků a jejich průhlednou organizaci. Bohužel je také nutné poukázat na chybějící informační systém.
V současné době se odehrává integrační proces pro standardizovanou spolupráci na zajištění dodávek léčiv a zdravotnických prostředků za spolupráce organizace NATO a Světové zdravotnické organizace.
Bohužel typový plán také poukazuje na nedostatečnou připravenost personálu správních úřadů, zdravotnických zařízení, ale i dodavatelů léčiv.
Doporučené postupy pro řešení krizové situace
Za jeden z postupů se považuje nejdříve vyčerpat veškeré své prostředky v rámci své působnosti a teprve poté zažádat o koordinaci z úrovně ústředních správních orgánů. V případě výše uvedené krizové situace je koordinačním orgánem ministerstvo zdravotnictví, jehož hlavním cílem bude v případě krizové situace obnovení standardních dodávek k zajištění nezbytné zdravotnické péče a obnovení plného rozsahu zdravotnické péče.
Zejména by tedy docházelo k regulaci distribuce a spotřeby a k využití nouzových zásob.
Důležitou roli samozřejmě hrají i preventivní opatření, což široce souvisí s lhůtou případných dodávek, které v žádném případě nesmí být delší než 72 hodin.
Závěr
V této seminární práci jsme rozebrali typový plán ministerstva zdravotnictví pro řešení krizové situace výpadku dodávek léčiv a zdravotnických prostředků velkého rozsahu.
Podívali jsme se na jednotlivé části typového plánu a ukázali si jeho hlavní body.
Zdroje
Typový plán pro řešení krizové situace „Narušení dodávek léčiv a zdravotnických prostředků velkého rozsahu, č.j.: MZDR 36457/2004.
Webové stránky ministerstva zdravotnictví www.mzcr.cz
Stránka