- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Podnikove rizeni
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálgation (řízení delegací úkolů)-na podřízené pracovníky mohou být přeneseny jasně vymezené úkoly s odpovídající odpovědností a kompetencí.-Management by systems (řízení pomocí regulace systému)-zakládá se na systémové teorii podnikového hospodářství, snaží se dosáhnout dalekosáhlou delegaci úkolů co nejobsáhlejší samoregulaci subsystémů za pomocí informačního a řídícího systému využívajícího počítače.b) Principy orientované na cíle a výsledky- Management by objectives (řízení podle cílů)-podnikové řízení rozpracovává společně s pracovníky na podřízených řídících úrovních určité cíle, které má daný pracovník na svém pracovním úseku dosáhnout.-Management by results (řízení podle výsledků)-vychází ze zadaných cílů. Nadřízený zde má určovat spolupracovníkům výsledky, které mají dosáhnout (plán)S ním má kontrolovat skutečně dosažené výsledky a tím kontrolovat výkony.Úrovně podnikového řízeníStrategické řízení-proces, ve kterém vrcholoví manažeři formulují a zavádějí strategie směřující k dosažení stanovených cílů – je základem řízení celého podniku, uskutečňuje se prostřednictvím tvorby a realizace jednotlivých strategií. Je na úrovni vrcholového managementu, má komplexní působnost, výsledky jsou hmatatelné až po delší době.Taktické řízení –má za úkol stanovit a řídit postupy a prostředky, které vedou k nejefektivnější realizaci strategie podniku. Taktické je řešeno na úrovni managementu, dochází ke konkretizaci strategických cílů, větší konkrétnost a jmenovitost, výsledky jsou hmatatelné v kratší době.Operativní řízení - velmi konkrétní a detailní řízení v krátkém časovém horizontu(týden, měsíc, kvartál, rok), nástrojem jsou operativní a vnitropodnikové plány a nástroje vnitropodnikového řízení.
Vloženo: 23.02.2014
Velikost: 23,82 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu POEK - podniková ekonomika
Reference vyučujících předmětu POEK - podniková ekonomika
Podobné materiály
Copyright 2025 unium.cz
