- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Podnikove rizeni
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálvlastnické (živnosti) 2) vedoucí, manažeři - nesou pouze řídící riziko podniky se označují jako manažerské (akciové společnosti)Kombinací vlastnických a manažerských podniků jsou podniky se dvěma skupinami vlastníků (komanditní společnosti, vos)Nástroje řízení - ovlivňují motivaci pracovníků a motivace je současně jeden nástrojů řízení.Motivace-motivace je něco v nás samotných co nás vede k tomu, abychom se chovali určitým způsobemNástroje řízení se dělí na:Objektivně zhodnotitelné-materiálně direktivní (odměna za práci, podnikové sociální požitky) a nedirektivní (pracovní podmínky, výběr personálu)Čistě motivační nástroje řízení-nemateriálně direktivní - slouží k dosahování v práci a s prací zaměstnanců, slouží k výkonově cíleněji zaměřených materiálních nástrojů řízení ( pracovní pohoda a řídící styl) Ke zlepšení pracovní pohody patří: rozšíření práce, pracovní rotace, obohacení práce, autonomní pracovní skupiny. Řídící styl: patriarchální, charismatický, autokratický, byrokratický – klasické řídící styly jsou často nahrazovány moderním kooperativním řídícím stylemNemateriálně nedirektivní nástroje obsahuje řadu prostředků pozitivního ovlivňování a motivace pracovníků: informace a komunikace, podnikové vzdělávání, regulace konfliktů, podporování integrace osobnosti, neutralizace řízení.Principy řízení-principy managementu-řídící technikyPrincipy pro delegování pravomocí- Management by exception (řízení podle výjimek)-řízení podniku omezuje svá rozhodnutí na výjmečné případy.-Management by decisions rules (řízení podle rozhodovacích pravidel-spolu s delegací rozhodovacích úkolů je nutné formulovat přesná pravidla, podle nichž by se měla delegovaná rozhodnutí uskutečňovat.-Management by dele
Vloženo: 23.02.2014
Velikost: 23,82 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu POEK - podniková ekonomika
Reference vyučujících předmětu POEK - podniková ekonomika
Podobné materiály
Copyright 2025 unium.cz
