- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Podnikove planovani
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálvé zdroje jsou vázány- kapitálové zdroje nejsou ještě vázányvyužitím zdrojů se výnosové potenciály- nasazením kapitálových a personálních realizují zdrojů se vymezují výnosové potenciálypozornost se věnuje větším detailům- pozornost se věnuje důležitým faktorůmúspěch v operativním řízení je možný pouze díky úspěšným strategiímOperativní plánjsou potřebné tyto prvky - vyúčtování uplynulého roku, plánování nákladů a zisku pro příští rok, plán obratu a odbytu, plán výroby a kapacit, investiční plán, plán nákupu, plán pracovníků a organizace, finanční plán a plán likvidity, plánová bilance (rozvaha).Rozhodování je výběrem ze dvou nebo více možných alternativ. Rozhodování existuje jak při vědomém, tak při nevědomém výběru jednoho z více řešení. Rozhodnutí můžeme rozdělit do dvou skupin:programovaná rozhodnutí – jsou rutinní a opakující seneprogramovaná rozhodnutí – jsou přijímána náhradně a jsou méně strukturalizované než jako programová rozhodnutí.Struktura rozhodovacího procesuRozhodovací proces je posloupností výběru jedné alternativy. Rozhodovací proces se člení na několik stupňů, které se sebe navazují. Jedná se o následující kroky:Identifikace existujícího problému – specifikuje se vzniknutý problém. Zjišťují se souvislosti problému s možnými příčinami.Sestavení alternativ řešení problému - vyjadřují pět základních limitujících faktorů vyřešení problému:- odbornou úroveň manažerů- úroveň biologických lidských činitelů- zdroje surovin- technicko – technologickou vybavenost- ekonomické faktoryVýběr nejlepší alternativy – vlastní výběr alternativy je založený na upřednostnění toho způsobu řešení problému, který přinese maximální ekonomický efekt.Zavedení vybrané alternativy do podnikové činnosti – v rámci tohoto kroku dochází k organizačním změnám, personálním a technickým přesunůmKontrola a sběr problémů – zde se prostřednictvím zpětné vazby získávají informace o účinnosti rozhodnutí v podnikovém řízení, objasňují se průvodní problémy a rozhodnutí se upravují do požadované podoby.
Vloženo: 23.02.2014
Velikost: 25,80 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Copyright 2025 unium.cz
