- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Podnikove planovani
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiál. rozvoj, financování (nejvyšší plán), daní, inovacíPlánovací proces: Sběr informací, 3) Vypracování alternativ,Přídpověď budoucího vývoje, 4) Rozhodnutí Směry plánování podniku:1) top-down plán (retrográtní) : shora dolů. 2) Bottom-up plánování (progresivní) : zdola nahoru.3) Protisměrné plánování - metodický postup je časově náročný Problematické oblasti plánování : nedostatečná kvalifikace plánování, metodické nedostatky (metody), nedostatek informací, neúčinná organizace, nedostatek flexibility, nedostatečná koordinace plánuÚrovně plánování:strategické pl. - dlouhodobé (5 až více let). Má koncepční charakter. Vymezuje základní strategie vývoje podniku.operativní plánovánírámcové pl. - střednědobé (1 - 4 roky) a konkretizuje výsledky strateg. pl. Zahrnuje zpravidla kapacitní a investiční plán. Obsahuje údaje o optimálním výrobním programu (výrobkových a procesních inovacích)detailní pl. - krátkodobé (1 rok). Doplňuje rámcový plán o další podrobnosti až k opatřením s vykonávacím charakterem. Obsahuje zásadně kvantitativní měřitelné údaje.Úkoly plánování:1. řízení výnosů, nákladů, zisku2. kalkulace výrobků a vnitropodnikových výkonů3. řízení položek rozvahy - oběžný majetek4. řízení kapitálových zdrojů5. řízení krátkodobých závazkůNástroje plánování: normy (spotřeba materiálu, času), limity (finanční), kalkulace nákladů, rozpočty středisek, plánovaný výkaz zisků a ztrát, plán likvidity a plánovaná rozvahaVztahy mezi strategickým a operativním plánováním- strategii naplňují taktické a operativní plány1. plánování výstavby podniku - organizační, finanční, technické2. plánování programové - výroba a výrobní program (množství a počet druhů)3. plánování podnikových procesů - sladění výrobních procesůFáze podnikového procesu podle rozsahu - dílčí a souhrnnéOperativní plánování je detailní. Souhrnný se skládá z dílčích operativních. Operativní se přizpůsobuje úzkému profilu - vyrovnávací zákon plánování.Operativní plánováníStrategické plánovánícíle jsou stanoveny- hledáme cílekapitálo
Vloženo: 23.02.2014
Velikost: 25,80 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Copyright 2025 unium.cz
