Studijní materiály

Zpět

Hromadně přidat materiály

Deleni organizacnich struktur

POEK - podniková ekonomika

Hodnocení materiálu:

Zjednodušená ukázka:

Stáhnout celý tento materiál

i Fayol)jednoliniový – každý pracovník má pouze jednoho nadřízenéhovýhody: snížení kompetenčních konfliktů, jasné uspořádání vztahů, průhlednost celkového systému, možnost kontroly a zásahu nadřízenýmnebezpečí: přetížení vyšších úrovní řízení, délka a nepohodlnost cest mezi řídicími místy, zhoršení komunikace v důsledku mezičlánků, těžkopádnost s ohledem na změny okolíliniově-štábní typliniový pracovník má vedle sebe štáb, štáb odlehčuje jeho zatížení, pomáhá liniovému pracovníkovi, nemůže rozhodovatrozlišujeme štáby: generalisté (sekretariát, asistentka), specialisté ( poradci, právníci, apod.)výhody: odlehčení linií, zlepšení kvality rozhodování ( specialisté poskytují více kvalitních informací, generalisté zase udělají hodně méně náročnější práce, takže se liniový pracovník může plně soustředit na výkon důležitých rozhodnutí), široká využitelnost, štábní funkce je dobrou přípravou pracovníka pro výkon liniové funkcenebezpečí: kompetenční konflikty mezi linií a štábem, nebezpečí izolace štábních místfunkcionální typ (Frederic W. Taylor)víceliniový- podřízený má více nadřízených (vícenásobná podřízenost pracovníka)výhody: odbornost řízení (funkční mistři), krátké komunikační cesty, flexibilita při řešení problémůnebezpečí: kompetenční konflikty mezi funkčními místy, rozporné příkazy, problémy při přiřazení odpovědnosti

Stáhnout celý tento materiál

Předchozí

1 2 3

Vloženo: 23.02.2014

Velikost: 22,45 kB

Stáhnout celý tento materiál

Komentáře

Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.

Mohlo by tě zajímat:

Skupina předmětu POEK - podniková ekonomika
Reference vyučujících předmětu POEK - podniková ekonomika

Podobné materiály