- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
TIS_II
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálPráce v týmu
Jednotlivec nestačí. Synergie (vzájemná podpora a
stimulování lidí).Lepší využití talentů. Lepší profesní
růst.-organizace a sladění práce,menší
produktivita,specifické talenty (udržení týmu v chodu).
Role=souhrn činností, kt. může provádět jeden
pracovník.Neformální role-iniciátor, koordinátor,
šťoural, hecíř, hnidopich, encyklopedista,
harmonizátor, moderátor, normovač vs. agresor,
neativista, exhibicionista, kecal, playboy, populista,
panikář, kanaďan.Osobnostní typy/motivace –
workholik/ práce, kamarádi/spolupráce,sobci/kariéra.
Max 1 S, 2-3 W, zbytek K, koedukace (muži i ženy).
Psychohry-podvědomá schémata jednání narušující
práci týmu.Objeveno 40, vtípky, legrácky, posměch,
pomluvy atp. Pozitivní postoje (budování) – důvěra,
autonomie, iniciativa, pocit bezpečí a ochrany, integrita
a spolehlivost. Práce ve 2 – partneři, vedoucí vše čte a
píše, zástupce – u všech rozhodnutí, oponent,
pomocné dokumenty. Role se mohou měnit. Sdílení
znalostí a zkušeností. Využití:čtení kódu, vedoucí a
zástupce. Typy týmů – osamělý vlk, supervlk (zadává
práci i ostatním, možná komunikace na dálku), dvojice,
horda (práce se rozdělí bez stanovení rolí),
demokratický (explicitní dohodnutí rolí, vhodné pro
kvalitní pracovníky, pevný tým, menší firmy, nové
nekritické úkoly, problém zajištění služeb), agilní
(rozděleno na 2, kouč – koordinuje, časoměřič, vhodné
pro SOA). Činnosti – 1. dosažení cílů týmu, 2.
budování a údržba, 3. profesní růst členů.
Zavádění
křivka učení
inovátoři, časní osvojitelé, většina, pozdní většina,
opozdilci, loudalové.
intenzita pracovního nasazení
Časní osvojitelé vhodní – chtějí zlepšovat práci,
vítají noviny, učí se rychle
Neproduktivní výdaje do lidí, nástrojů, prostředí,
školení, HW atd.- výstup není součástí projektu. Vhodné
věnovat 0,5 pracovní kapacity.Himaláj jde se hned na
věc, jde pomalu a těžko se odlaďuje, začneme brzo
stoupat, konec v nedohlednu. Stolová hora vývoj
prostředků, rizika-nákup šu
Vloženo: 24.04.2009
Velikost: 100,37 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Copyright 2025 unium.cz
