Seminarka

bním zařízení se vyrábí několik různých
výrobků třeba v závislostí na ročním období)
c. druhovou (podobá se sériové, ale vyráběné zboží se od sebe příliš
neliší)
d. výrobu v šaržích (probíhá ve výrobních zařízeních, která mají
určitou kapacitu – šarže)

b) Krátkodobé plánování výrobního procesu: navazuje na dlouhodobé
plánování a plánování výrobního programu. Určuje vyráběné množství: zda
bude vyrobeno všechno najednou nebo po dávkách. Dále se zabývá lhůtovým
plánováním a plánováním kapacit.



2.3 Připravenost výrobních faktorů potřebných pro výrobu

Podnik si musí pečlivě naplánovat proces pořízení výrobních faktorů, tj.
nákup, dopravu a skladování. Pořízení výrobních faktorů dělíme na tři velké
oblasti: opatření práce, opatření hmotného investičního majetku a oblast
opatrování materiálu, které je hlavní oblastí a je charakterizováno vztahem
mezi nákupem a spotřebou.
Při plánování spotřeby se zabýváme druhem, množstvím a dobou spotřeby.
Plánování nákupu vychází ze spotřeby. Musíme stanovit množství
objednávaného materiálu, objednávací dobu a dodavatele.
Dále je třeba zvolit způsob skladování. Máme k dispozici čtyři typy
skladování:
1) vstupní sklady: do tohoto typu skladu se nakupuje materiál v dávkách,
přičemž spotřeba probíhá plynule.
2) pohotovostní sklady
3) mezisklady: neboli sklady mezi jednotlivými výrobními stupni
4) expediční sklady: uskladnění hotových výrobků

Obchodní podniky používají pouze jeden druh skladů.

3. Praktická část

Pro svoje posuzování jsem zvolila společnost LAC, s.r.o. RAJHRAD, která
se zabývá výrobou pecí a sušáren. Společnost byla založena v roce 1992 se
základním kapitálem 100 000 Kč a postupně ho zvýšila na 12 000 000 Kč.
Do současné doby bylo vyrobeno přes 5000 pecí. V roce 1993 byl výrobní
program rozšířen o žárobetonové tvarovky a během roku 2003 firma zahájila
výrobu izolačních cihel. V současnosti firma disponuje 11 500 m2
výrobního, skladovacího a administrativního zázemí kde pracuje 190
zaměstnanců.
Výrobní sortiment firmy je rozdělen na typové řady výrobků a atypická
zařízení. Výroba je malosériová a to v počtu jednotek kusů.

Výroba je plánována na základě:
- objednávek zákazníků
- vnitřních objednávek na výrobu polotovarů, případně skladových
zásob pecí
- dalším vlivem jsou výzkumné úkoly, které výroba realizuje a to
v oblasti inovace výrobků, případně vývoje nových
- před zahájením výroby je zpracován vždy harmonogram výroby
s vyznačením termínů zpracování výkresové dokumentace, zajištění
potřebného materiálu a kooperací, ukončení jednotlivých výrobních
fází, dokončení výrobku, jeho otestování a expedice k zákazníkovi,
případně instalace u zákazníka (viz. Příloha č. 1 – harmonogram
výroby).
- harmonogramy slouží k plánování výrobních kapacit, co se týče zdrojů
práce, strojního času a kooperací

V průběhu výroby jsou jednotlivé zakázky vyhodnocovány, co se týče
dodržování postupných termínů, a to na pravidelných výrobních poradách,
které se konají jednou týdně. Na této poradě se zúčastní jak mistři výrobních
dílen, vedoucí provozu, tak zástupci konstruktérů, technologů, zásobovačů a
obchodníků tak, aby všechny zainteresované strany mohly operativně
reagovat na vznikající situace, které mohou ohrozit termín dodání výrobku,
především se jedná o opoždění dodávek materiálu, změny v zadání od
zákazníka v průběhu výroby, nedostatky v konstrukci, případně priority
dodání pecí v případě přetížení kapacity výrobních kapacit aj.

Jak již bylo uveden