Cviceni

dnikových cílů podílí i
satelitní skupiny. Cíle jednotlivých satelitních skupin jsou uvedeny níže. Které jsou to
satelitní skupiny:
a) vysoký příjem, sociální jistoty, dobré pracovní podmínky
b) vysoké zúročení kapitálu, dochvilnost splácení dluhů, jistota investovaného kapitálu
c) výhodné dodací podmínky, platební schopnost, dlouhodobé zajištění dodávek
d) zboží vysoké kvality za přijatelné ceny, dobrý servis, zajištěný přísun zboží
e) respektování vlivu odborářů, možnost získání dalších členů v podniku
f) dodržování zákonných předpisů, daňové příjmy, vytvoření pracovních míst, ekologie

V jakých situacích nabývají tyto satelitní skupiny na vlivu?

Nauka o podniku 1

Cvičení 5

Úkol 1: Analýza portfolia
Podnik Elektrotherm a.s. vyrábějící spotřební elektrotechniku vyrábí elektrické vařiče,
žehličky, kuchyňské roboty a elektrické sporáky. Na základě statistických analýz bylo
zjištěno, že prodej elektrických vařičů na českém trhu dosahuje 8 % růstu, žehliček 12 %,
kuchyňských robotů 15 % a elektrických sporáků 5 % růstu. Oproti nejvýznamnějšímu
konkurentu činí podíl našeho podniku na prodeji elektrických vařičů 110 %, u žehliček 80 %,
kuchyňských robotů 150 % a u elektrických sporáků 80 %.
Otázka a)
Do kterých ze 4 polí matice Boston - portfolia můžeme zařadit uvedené strategické oblasti
resp. produkty? Zkonstruujte matici a do jejích kvadrantů vyznačte předmětné strategické
oblasti kroužky o stejném průměru (předpokládáme jejich stejný podíl na obratu).
Otázka b)
Z umístění jednotlivých strategických oblastí odvoďte normové strategie pro alokaci zdrojů.

Úkol 2: Analýza nákladové zkušenosti křivky
Podnik Elektrotherm zavedl počátkem roku 1997 hromadnou výrobu nového typu varných
desek pro elektrické vařiče a elektrické sporáky. V průběhu roku 1997 bude vyrobeno těchto
desek 20 tis. ks, při průměrných jednotkových nákladech 50 Kč/ks. Pro rok 1998 je
plánována výroba rovněž 20 tis. ks desek. Nechť zkušenostní křivka je definována jako Nks =
70 - 0,001m, kde Nks jsou náklady na kus a m je kumulované množství.
Otázka:
V jaké výši lze plánovat průměrné jednotkové náklady na výrobu 1 varné desky v roce 1998,
jestliže se ceny výrobních vstupů nezmění?

Úkol 3: Transformace výsledkové matice na rozhodovací matici
Podnik chemického průmyslu působící na více místech v Evropě hledá nové místo pro
pobočku, která má vyrábět umělá hnojiva. Z předběžné analýzy vyplynulo, že v úvahu
připadají 4 místa. (a1,a2,a3,a4).
Jako podstatná kriteria rozhodování - pro rozhodování podstatné stavy okolí (s1,s2,s3,) - byly
určeny roční dopravní náklady, vedlejší mzdové náklady a daňové výhody.

Výsledková matice

Roční dopravní
náklady v tis. Kč
Vedlejší mzdové
náklady
Daňové výhody
1. místo 5 000 malé průměrné
2. místo 8 000 střední velmi vysoké
3. místo 7 000 vysoké vysoké
4. místo 7 000 malé vysoké

Transformujte tuto výsledkovou matici na rozhodovací s využitím 10ti bodové škály užitku.

Nauka o podniku I
Cvičení 6

Úkol 1: Popis pracovního místa - pracoviště
Popis pracovního místa (funkce), patrný z následujícího přehledu, je souborný soupis všech
úkolů, kompetencí a zodpovědností určitého pracovního místa. Zachycuje i jeho zařazení do
rámce formální organizace podniku.

Popis pracovního místa

Popis místa
Pracovník:
Č. místa: Místnost: Tel.:
1. Označení místa (název funkce):
2. Představený:
3. Podřízený:
4. Úprava zastupování:
4.1 Zastupuje:
4.2 Je zastupován
5. Stanovení cílů/úkolů:
6. Zvláštní oprávnění:
7. Spolupráce ve výborech a poradách:
8. Požadavky:
9. Hodnotící kritéria:
Poslední změna:
Podpisy:

Otázka a)
Jaké jsou výhody a jaké nevýhody popisu pracovního místa? Odůvodněte.
Otázka b)
Popis místa obsahuje údaje o zastupování. Proč je toto ustanovení rozumné?

Úkol 2: Organizační struktura
Podnik „Elektroprint, a.s.“ který vyrábí spotřební zboží, je strukturalizován způsobem
uvedeným v navazujícím schematu.

Organizační struktura podniku

Vedoucí prodeje jih zjistil ve své oblasti, že podíl na trhu získává konkurent s podobným
výrobkem. Protože výrobek se liší jedině barvou, usuzuje z toho na změnu vkusu zákazníků.
Otázka a)
Popište „služební postup“, jak informace o ztrátě trhu dojdou do oddělení konstrukce
výrobkové skupiny A. Jaké problémy z toho vyplývají?
Otázka b)
V ed en í p o d n ik u
N á k u p V ý r o b e k A V ý r o b e k B O d b y t
S u ro v in y
P o lo to v ary
S k lad
m ateriá lu
K o n stru k ce
////////////////
P o lo to v ary
K o n stru k ce
V ý ro b a
P ro d ej
M ark etin g
S k lad
zb o ží
V ý ch o dS ev erJih ////////Z áp ad
Jaké přednosti a nedostatky jsou spojeny s jednoliniovým systémem?

Úkol 3:
Podnik na zpracování minerálních olejů „Minol a.s.“ má níže uvedenou organizační
strukturu:

Organizační struktura Minol a.s.

Otázka a)
Jak se nazývá tato organizační struktura?
Otázka b)
Co mohlo přimět vedení firmy „Minol a.s.“ k zavedení této organizační struktury? Uveďte
možné výhody.

Úkol 4: Analýza úkolu
Analýza úkolu „Objednávání kancelářských potřeb a nástrojů“, které jsou vyráběny z části
samotným podnikem, přinesla tento výsledek:

Schema

Otázka a)
Patří tato analýza úkolu do oblasti vytváření organizační struktury, nebo do organizace
procesů? Odůvodněte odpověď.
Otázka b)
Mají být vytvořena 2 místa, která převezmou činnosti analyzovaného úkolu. Jaké úkoly musí
tato místa zvládnout, jestliže by se provedla centralizace podle
- předmětu,
- činnosti.
Nauka o podniku I
M I N O L , A .S .
R a k o u s k o
M I N O L , A .S .
Š v ý c a r s k o
M I N O L , A .S .
S R N
P ř e d s t a v e n s t v o
M I N O L , A .S .
Postup objednávání
Příjem
požadavků
Kontrola, zda je
materiál k dispozici
Rozhodnutí
a objednání
Vystavení a odeslání
objednávky
KP N Kontrola
stavu
skladu
Kontrola
stavu
výroby
KP N KP N
KP N Napsání Kontrola Odeslání
Cvičení 7

Úkol 1: Determinanty pracovního výkonu
Které z veličin uvedených v navazujícím schematu jsou ovlivnitelné podnikovým vedením?
Vysvětlete jak a v jaké míře.

Determinanty pracovního výkonu




Výkonnost Snaha o výkon

odměna za práci pracovní podmínky
tělesná konstituce
nadání pracovní místo
odborná výchova pracovní doba
stáří podnikové klima
zkušenosti


Úkol 2: Klouzavá pracovní doba
Závod na výrobu automobilů zaměstnává 11 tisíc dělníků a úředníků. Ve výrobě je činných 9
tisíc zaměstnanců, ve správním úseku jich pracuje 2 tisíce.
Odbory navrhují pro všechny zaměstnance tzv. klouzavou pracovní dobu místo dosavadní
pracovní doby od 700 do 1500 má být zavedena rovněž 8 hodinová denní pracovní doba v
následujícím časovém rozpětí

630 900 1300 1800



časové jádro (doba povinné účasti na pracovišti)


klouzavá doba (časové rozmezí pro odpracování zbytku denní pracovní
doby)

Které argumenty ze strany podniku hovoří pro a které proti zavedení klouzavé pracovní doby
v celém závodě.

Úkol 3:
Vedení podniku Montex a.s. hledá pracovníka pro obsazení funkce genrálního ředitele své
zahraniční pobočky. Zvažuje možnost obsazení místa vnitřním nebo vnějším konkurzem.
Otázka 1: Jaké jsou přednosti a nevýhody jednotlivých uvažovaných řešení?
Otázka 2: Jaký postup je třeba zvolit při výběru pracovníků?
Nauka o podniku I
Pracovní výkon
Cvičení 8

Úkol 1: Časová úkolová a peněžní úkolová mzda