Kvalifikace

nedůležité
3.
Sociální efektivnost
1
5 - rozhodující, 1 - nedůležité
4.
Využívání a reprodukce výrobních (pracovních) prostředků
1
5 - maximální, 1 - nízké
5.
Využívání a reprodukce pracovních sil
1
5 - maximální, 1 - nízké
Významnost funkčního místa Nf
X
6.
Podíl na formulaci podnikové filozofie a kultury
1
Aktivita při formulaci podnikové fil., kultury, prosazování zásad, identifikace, vytváření klimatu, nadřazení podnikových zájmů
7.
Morální motivace
1
Prosazování podnik. zájmů, tvorba prac. atmosféry, seberealizace, prac. perspektiva
8.
Hmotná motivace
1
5 - rozhodující, 1 - nedůležitá
9.
Znalost lidí
1
5 - vysoká, 1 - nízká
10.
Náročnost delegování
1
5 – velmi vysoká a častá frekvence
Sociální kompetence funkčního místa Ns
X
11.
Používání nových metod
1
Nové postupy, zavádění nových metod, řeš.
12.
Nároky na koncepční práci
1,1
5 - velmi vysoká + čas. Horizont nad 5 let, 1 - nízká a časový horizont akce
13.
Spolupráce s ostatními funkčními místy
0,9
5 - úzká a častá, 3 - volná a častá, 1 - nízká a řídká
14.
Kompetence funkčního místa
1,1
5 - celý podnik, > závod, středisko , skupina, funkční místo - 1
15.
Vedení podřízených spolupracovníků
0,9
Soustavné, trpělivé, spravedlivé, motivační,
Nároky funkč. místa na účinnost řídící pr.
X
CELKOVÉ HODNOCENÍ – POČET BODŮ NC
X
Tabulka č. 2 - Kvalifikační předpoklady manažera
(Horalíková, str.106 - 110, 2006)
Pořad.
Číslo
Kritérium předpoklady manažera:
Koef. Důležitosti pro vyšší stupně řízení
Bodové hodnocení managera
1.
Odborná příprava
1,2
5 - vysoké vzdělání, 1 - základní vzdělání
2.
Praxe
1,1
5 - nad 5 let v oboru, 1 - do 1 roku v oboru
3.
Možnost odborného růstu
0,9
5 - soustavné doplňování a rozšiřování
1 - nedoplňování
4.
Zdravotní stav, věk
0,7
V produktivním věku: 5 - výborný
V mimoproduktivním věku: 1 - nevyhovující
5.
Využívání svěřených výrobních (pracovních) prostředků a prac. sil
1,1
5 - maximální
1 - nízké
Kvalifikační předpoklady Pf
X
6.
Ovlivňování podnikové kultury
1
Aktivita při formulaci podnikové fil., kultury, prosazování zásad, identifikace, vytváření klimatu, nadřazení podnikových zájmů
7.
Morální vlastnosti
1
Sebenáročnost, sebekritičnost, sebeovládání, objektivnost, spravedlnost
8.
Vztah k nadřízeným a podřízeným
1
Náročný, otevřený a upřímný, konstruktivní, přístupný kritice, nezneužití funkč. postavení
9.
Ochota spolupracovat
1
Iniciativní, kolegiální, respekt, soc. citlivost
10.
Pracovní a osobní vlastnosti
1
Cílevědomost, ctižádost, disciplína, pracovitost
Sociální kompetence managera Ps
X
11.
Organizační smysl, racionálnost
0,9
5 - vysoká úroveň, 1 - nízká úroveň
12.
Využívání moderních metod
0,9
Nové postupy, netradiční řešení, akceptace řešení
13.
Samostatnost v rozhodování
1
5 - velmi vysoká, 1 - nesamostatnost
14.
Styl řídící práce
1
5 - týmový, participativní, 1 - lhostejný
15.
Celkové výsledky řídící práce
1,2
5 - vynikající, 1 - nízké
Účinnost řídící práce Pu
CELKOVÉ HODNOCENÍ – POČET BODŮ PC
X
Ds
K = ---------
Dn
p * (n – s)
Kvř = ----------------
Vs - 20
Vp
p = ---------
n
Pc bodové hodnocení kvalifikačních předpokladů
Kz = -------------- = --------------------------------------------------------
Nc bodové hodnocení požadavků funkčního místa
Pfbod. hodnocení formálních kvalifikačních předpokladů
Kf = ----------- = ------------------------------------------------------------------
Nfbod. hodnocení významnosti funkčního místa