Fiktovní organizace

jako pojistka, kdyby se koncert nepovedl, mohl by danou ztrátu nahradit právě bar.
Strategické cíle organizace
Naší strategií je bezpochyby naše image, kterou se snažíme vytvářet a přizpůsobit potřebám současných mladých lidí. Jak už bylo výše zmíněno v poslání, náš Music bar poskytuje víceré potěšení našim zákazníkům. Lidé můžou přijít přímo za muzikou, zahrát si fotbálek, nebo jenom posedět a popít s přáteli v netradičním prostředí, což je jistě velice zajímavá a lákavá nabídka, jenže problémem je konkurence (jak tomu bývá vždy). A proto soustředíme své úsilí na to abychom nabízeli více a byli vždy o krok napřed před ostatními bary podobného tipu.
Jednou z důležitých věcí v současné době je dostatečně informovat veřejnost. Podnik, který nemá vlastní internetové stránky může přicházet o velkou část svého zisku a proto jsou už od počátku k dispozici webové stránky s vzhledem reprezentujícím náš Music bar, kdeje popsáno vše co může návštěvníka stránek o našem podniku zajímat. Nechybí zde ani fotky a podrobné informace o akcích, které se budou pořádat. Mimořádným strategickým tahem je možnost registrace se zadáním e-mailové adresy návštěvníka, který pravidelně dostává pozvánky na větší akce s poloviční slevou na vstupné. Takovýmto způsobem si zajišťujeme reklamu téměř zadarmo.
Počítáme ale i s reklamou placenou a to sice formou vylepených plakátů v ulicích. V případě těch největších akcí používáme upoutávek v rádiu.
Taktickým krokem je hudební program ve všední dny. V Music baru mají příležitost si zahrát nováčci, kteří by se jinak velice těžce prosazovali. Tímto dostávají šanci se zviditelnit a získat zkušenosti a z našeho hlediska je to finančně výhodné, protože nejsou placeni. Další plus těchto akcí je, že lze nacházet nové talenty a postupně je i zapojit do víkendového programu. Naší strategií je tedy vytěžit maximum z dané situace a dosáhnout oboustranné spokojenosti.
Spoléháme na okrajové hudební styly, které budou v Music baru excelovat a na tom je vše založeno. Zakládáme si na hudbě, kterou hrajeme. Pop music lze poslouchat doma v rádiu, kde se často písničky opakují a tím i zevšední a lidé zatouží po něčem jiném. A to pravé naleznou u nás. Chceme naše zákazníky upoutat něčím co není všude okolo aby si odpočali od stereotypu a ochutnali pokaždé z jiného soudku, čímž zamezíme tomu, aby se u nás stálí zákazníci začínali nudit.
K převaze nad konkurencí mohou dopomoci různé faktory mezi něž patří ne jen to co je na první pohled na očích, ale i maličkosti a na to se v našem Music baru zaměřujeme.
První co musí našeho zákazníka zaujmout je styl, který odpovídá příjemnému, uvolňujícímu prostředí a toho jsme docílili mírně nedbalým stylem, jehož atmosféru dotváří hudba. Chceme v zákazníkovi vzbudit dojem pohodlí a uvolnit jeho napjaté smysly, popřípadě pocuchané nervy a také proto je osvětlení v baru zmírněné.
Důležitá je pro nás otázka hygieny. Vše je pravidelně čištěno, sociální zařízení jsou desinfikována a v průběhu večera pravidelně sledována. Hygienické prostředí jistě patří k pohodlí našich zákazníků a je i v zájmu podniku, protože nechceme získat špatnou reklamu od hygieniků.
Neodmyslitelnou částí Music baru je regulovaná klimatizace, která udržuje čerstvý, nevydýchaný a nezakouřený vzduchu. Tímto zařízením si zajišťujeme přízeň nekuřáků bez toho abychom omezovali kuřáky a v případě větších akcí se zákazníci i lépe cítí.
Nabídka menu nezůstává omezena pouze na alkoholické a nealkoholické nápoje a něco k „sezobnutí“, nabízíme i možnost objednávky pizzy, kterou objednáváme v nedaleké pizzerii. A jelikož jsou ceny za které pizzu odebíráme smluvně nižší – dochází k oboustranné prospěšnosti a také spokojenosti zákazníka a ta je pro nás na prvním místě. Snažíme se vynikat nad konkurencí a usilujeme o dotažení všeho do konce, jistě se tímto zařadíme mezi ty nejlepší a tím se nám podaří i konkurenci o hodně snížit.
Organizační a řídící struktura
jeden majitel, který v podniku není pracovně aktivní
za celý objekt odpovídá provozní, který spravuje bezproblémový chod celého podniku, včetně zásobování, vybavení, odborného personálu, atd.
za jeho nepřítomnosti se vedoucím stává zástupce provozního, který tuto funkci vykonává jen na poloviční úvazek, zároveň totiž vykonává funkci vedoucího produkce, který má na starosti zajišťování programové části (jednání s kapelami či DJi) a reklamu (noviny, časopisy, rádia, atd.)
pod oba tyto provozní spadají dvě střídající se směny
za každou směnu provoznímu zodpovídá vedoucí směny, který