- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Delegování
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálpnosti.
snazší hodnocení pracovníků
Delegování umožní lépe poznat, kteří pracovníci si zaslouží povýšení a případné odměny se rozdělí na základě individuálního výkonu.
jednodušší kontrola
Delegováním určité odpovědnosti a pravomoci konkrétnímu pracovníkovi se zjednoduší proces kontroly.
vyhnutí se stagnaci
Delegováním se lze vyhnout tomu, aby skončila řada talentovaných a schopných manažerů, kteří se mylně domnívali, že nemohou být nahrazeni. Efektivní manažer pracuje tvrdě na tom, aby se stal nahraditelným a mohl postoupit k důležitějším úkolům a vyšším rolím. Ti, kteří nedelegují, stagnují.
Příčiny odporu vůči delegování
pocit nenahraditelnosti (omnipotence)
Vedoucí se domnívá, že jen on sám dokáže věc udělat nejlépe.
nechuť opustit něco, co dobře umí
Pro člověka bývá často bolestivé, dovolit někomu, aby vykonával činnost, kterou on sám dobře umí. Pokud také trvá na tom, že výsledek činnosti musí být na stejně vysoké úrovni, je to nemožné.
nedůvěra ve schopnosti pracovníků
Manažeři, kteří postrádají u svých podřízených dostatek schopností potřebných k tomu, aby jim mohli delegovat některé své činnosti, tak musí odpověď hledat sami u sebe. Buď jsou pracovníci nekompetentní, zanedbali rozvíjet schopnosti svých podřízených nebo nedokázali správně odhadnout jejich možnosti.
obava z neoblíbenosti
Snaha delegovat nemusí být ze strany pracovníků přijímaná s nadšením a může u nich převládnout pocit, že jsou využívání. Většině manažerů záleží na tom, jak je vnímají jejich podřízení, proto raději riskují to, že nebude úkol zvládnut, než aby tím obtěžovali své podřízené.
definování úkolu
Je nutné úkol dobře definovat. Pokud ho definuje manažer pouze trochu, může to vyplynout v odpor pracovníka. Detailní vysvětlení zabere zase více času, že manažer udělá úkol raději sám. Čím je manažer na vyšší pozici, jeho práce vyžaduje stále více delegování a méně vlastního vykonávání úkolů.
náklady
Delegováním může manažer ušetřit spoustu času. Jiné to ale může stát nakonec více času, než se ušetřilo. Pracovník bude nejspíše potřebovat pomoc, protože něco může být nad jeho síly nebo dovednosti. O delegování práce by měl neměl manažer rozhodovat jen na základě času, ale měl by pečlivě zvážit jeho širší očekávaný přínos.
Vloženo: 8.03.2011
Velikost: 53,00 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Copyright 2025 unium.cz
