- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Delegování
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálvýsledky své práce v širším kontextu zvyšuje motivaci pracovníka
4. Co nemůžeme delegovat
všechno, co obsahuje důvěrné informace
úkoly, které jsou mimořádně důležité
nové úkoly, na které nebyli pracovníci připraveni
úkoly, které jsou povinností vedoucích pracovníků
odpovědnost, která je tak delikátní, že se vedoucímu pracovníkovi pravděpodobně vrátí
špatně definované úkoly, nad kterými by podřízený pracovník strávil spoustu času (při rozhodování a způsobu řešení)
5. Komu delegovat
pravidlo: delegování směrem dolů by mělo byt v organizaci podporováno tak daleko dolů, dokud dovolí vědomosti
uvážit jak pracovník naloží s takto předanou zodpovědností
vedle ochoty vedoucích pracovníků delegovat pravomoc na podřízené musí existovat i ochota podřízených přijímat jednotlivé prvky procesu delegování
6. Delegování práce
Analýza – rozbor úkolů, jež mají být delegovány
Jmenování – určení vhodného zástupce
Instruktáž – definování úkolů
Kontrola – monitorování a povzbuzování
Zhodnocení – revize a zhodnocení
delegování napomáhá osobnímu rozvoji jedince a podporuje smysl pro splnění práce
pozor na delegování nedůležitých a obtížných úkolů – ztráta motivace a podrážení vlastní autority vedoucího
7. Výhody delegování, rizika delegování
Výhody
více práce za kratší čas
Problémy nebo úkoly většího rozsahu je obvykle možné snáze vyřešit, když jsou rozděleny na dílčí části. Využitím energie k práci nad dílčími úkoly umožňuje pak manažerům dosahovat výsledků, které by jinak byly za hranicemi možností jednotlivce.
více času na důležité věci
Delegování úkolů a části své pravomoci umožní strávit více času nad úkoly s vyšší prioritou.
nové nápady a přístupy
V řadě případů jsou manažeři natolik navyklí některým úkolům nebo situacím, že už pro ně není jednoduché pustit se energicky do jejich řešení s novým přístupem. Ty můžou přinést pouze pracovníci, kteří byli delegováni.
rozvoj kompetencí a pracovníků
Delegováním se umožňuje podřízeným získat zkušenosti, které se nedají plně nahradit jinými vzdělávacími aktivitami.
motivování pracovníků
Delegování pro pracovníky nového a náročnějšího úkolu společně s částí pravomocí jejich nadřízeného je pro ně zpravidla výzvou „ukázat se“. Navíc je jim tímto vyjádřena důvěra v jejich scho
Vloženo: 8.03.2011
Velikost: 53,00 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Copyright 2025 unium.cz
