Výpisky ke zkoušce

d nejlepšího po nejhorší > 1. má w=n a poslední má w=1
- Metoda známkování – bodovací stupnice
- Alokační metoda – rozdělení předem stanoveného počtu bodů
- Metoda párového hodnocení – vzájemné porovnání všech kriterií, všechny možné dvojice, ? který z dvojice preferujeme (můžeme oba)
- Duální metoda ALO-FUL – kombinace alokační a párové,
Rozhodování skupin
- Management – řízení rozhodování ve skupině; proces tvorby a udržování prostředí, ve kterém jedinci pracují ve skupinách a účinně dosahují vybraných cílů
- pilíře = znalosti, myšlení, spolupracovníci
- fce – sekvenční (plánování, organizace, vedení, kontrolování) x průběžné (analýzy, rozhodování, komunikace)
- Management porad – přínosy pro managera (motivace, informace, autorita, tým) i pro skupinu (identifikace a analýza problémů, sounáležitost, koordinace)
- problémy v organizaci, vedení i účastnících
10 zásad vedení porady – včas, všichni znají cíl, zapisovatel, dodržování struktury, přijímání rozhodnutí, shrnutí, dodržování programu a času, zvládání agrese, všichni aktivní účast, včas konce
- Plánování – volba cílů a volba činností pro jejich dosažení (stavění mostů)
- Prognóza – přetváří informace z minulosti a přítomnosti do informací budoucnosti (co by mohlo být)
- analogie, expertní, extrapolace
- Plány – věcné (vize, strategie, poslání, taktiky, pravidla), časové, manažerské (strategické, operativní, taktické)
- Postup plánování – příležitost, stanovení cílů, varianty, hodnocení alternativ, výběr alternativy, podpůrné plány, rozpočet
- Management podle cílů (MBO) – komplexní systém zaměřený na efektivní dosahování cílů jednotlivců a cílů organizace
- Rozhodovací analýza, Rozhodovací stromy,
- Rizika- možnost že plán se bude lišit od skutečnosti
- opatření – pojištění, rezervy, přenos, rozložení
- Krizový management – snižuje rizika; řeší mimořádné události, předchází jim
- Komunikace, Projev
Operační výzkum
- metodologicky ucelený přístup k řešení složitých rozhodovacích problémů založený na matematickém modelování
- Modelování – účelové zobrazování vyšetřovaných vlastností originálu pomocí vhodně zvolených vlastností modelu
- Modely rozhodování v ŽP – popisné (GIS), fyzikální (koryto), matematické (simulace, řízení zásob, analytické), kvantitativní (optimalizace Vltavské kaskády), kvalitativní (čistota vody)
- Simulační metody – nejúčinnější nástroj pro analýzu složitých procesů, nejdříve je nutné modelovat objektivní realitu
- technika sloužící k provádění a vyhodnocování experimentů matematickými modely, popisujícími chování dynamických systémů na počítačích
- výchozí stav > pravidla posloupnosti > převod stavů na hledané veličiny > ukončení simulace > zpracování a vyhodnocení
- výhody = změna rytmu, pochopení reálných systémů, ověření výsledků, detaily
- nevýhody = nutnost mnohonásobného opakování výpočtů
- statické a dynamické (konstantní a rostoucí nároky – nádrž), deterministické a stochastické (časové řady a generované tisícileté řady)
- Analytické modely – lineární programování, dynamické programování, nelineární programování
Systémy pro podporu rozhodování
- Podpora rozhodování – 3 fáze – Pasivní podpora (tradiční, systém předkládá informace, které potvrzují záměry), Aktivní podpora (systém předkládá aktivně, alternativy, chce odezvu), Normativní podpora (DSS dominují celému rozhodovacímu procesu)
- Informační systémy – cílem je shromažďování, aktualizace a prezentace dat, pro řešení dobře strukturovaných problémů, informují nás o stavu (zůstatek na účtu)
- Manažerské informační systémy – komplexnější zprávy, přehledy a výtahy, nástavba IS (agregují data předem stanoveným způsobem), využití v oblasti strategického a operačního plánování (EIA)
- Systémy pro podporu rozhodování (DSS) – variabilní systém (neplatí když A tak B, platí když A tak zvaž okolnosti + získej podklady a pak rozhodnutí pro variantu B,C nebo D),
- DSS integrují a propojují znalosti z několika oblastí (teorie řízení, teorie rozhodování, operační výzkum, data management…)
- Struktura DSS – zdrojový subsystém (HW a SW variabilně organizovány za účelem rychlé reakce na objednávku dat, obsahuje data, modely a uživatelské rozhraní); speciální subsystém (nástroje k řešení speciálních úkolů)
Teorie her
- zabývá se matematickým řešením situací, kterých se účastní alespoň dva účastníci s protichůdnými zájmy
- cílem je nalezení optimálního řešení
- Konfliktní situace – antagonistické (úspěch jednoho je možný pouze na úkor druhých) a neantagonistické (všichni mají možnost realizovat více či méně své cíle)
- Hráči (soubor zájmů a cílů) – inteligentní a neinteligentní (příroda)
- Hry kooperativní (jednotlivci jednají v zájmu koalice) a nekooperační
- Strategie hráče; Výplatní fce, Model hry (definování hráčů, strategie, výplata
- Model hry se aplikuje např. na problematiku kyselých dešťů, globálního oteplování, nukleární energie, migrace obyvatel
Rizikový management
- v každé lidské činnosti
- Riziko – možnost ztráty; = pravděpodobnost x důsledek
- Risk management – aktivita vedoucí k rozpoznání rizik pro dosažení cílů
- Kontext > Identifikace > Analýza > Hodnocení a priorita > Opatření
- Kontext – strategie a organizace
- Identifikace – seznam všech možných rizik, co a jak
- Analýza – odhad pravděpodobnosti a nežádoucích důsledků; kvantitativní, semi-kvantitativní, kvalitativní (matice)
- Hodnocení – stanovení opatření a jejich priorit
- Opatření – odstranění, přenos, redukce důsledků, redukce pravděpodobnosti
Environmentální hodnocení