Grafy, harmonogram, cyklogram - stručný výtah

sem a cenou
- dodavatelský SG – pracnost celkem, počet dělníků celkem, vybrané materiály a důležité stroje
7.) Výpočet SG
ručně
v tabulce, v síti
výpočetní technika
V SG kritické cesty => sled činností, kt. nemají rezervy, určuje nám nejdelší cestu v síti = trvání
projektu
bez rezerv
s rezervou =>
* RC = celková rezerva nám určuje dobu, o kt. je možno činnost prodloužit n. nejdříve možný
začátek činnosti odsunout, aniž by byl ohrožen termín výstavby
* RV = volná rezerva nám určuje, o kolik časových jednotek (dobu) je možno činnost prodloužit n.
odsunout nejdříve možný začátek, jestliže je pro všechny následné činnosti stanoven nejdříve
možný začátek
* RN = nezávislá rezerva udává, o kolik je možno činnost prodloužit, jestliže pro všechny následující
činnosti je stanoven nejdříve možný začátek a pro všechny předcházející činnosti nejpozději
přípustný konec
VZORCE PRO VÝPOČET REZERV
RC = t1j – t0i – tij = t1j – t0j i, j – čísla uzlů
RV = max t0j – t0i – tij = max t0j – t0jtij – doba trvání činnosti i - j
RN = max t0j – min t1i – tijt0i, t0j – nejdříve možný termín uzlu i, resp. j
t0i min t1i tj t1i, t1j – nejdříve přípustný termín uzlu i, resp. j
Vyhodnocení SG – časová, nákladová a zdrojová analýza
časová analýza – porovnání vypočteného a požadovaného termínu, průběh kritických činností, subkritické
činnosti, míra kritičnosti, příp. rozložení rezerv
termín vypočtený = termínu požadovanému
termín vypočtený je delší než termín požadovaný
termín vypočtený je kratší než požadovaný
ad c) vyloučení chyby v SG => jistota, že SG je správný => rozhodnutí zda:
nabídnu investorovi kratší termín a tím si na sebe ušiji bič
mlčky to nechám ležet
ad b) nutné přepočítat
zda lze organizačními n. technickými či technologickými opatřeními zkrátit čas na kritických cestách (pozor na přeskočení kritické cesty) n.
fiktivní činností => ověření, zda jsou fiktivní činnosti použity tam, kdy opravdu musí být nezbytně vynaloženy
zvětšení přesahů jednotlivých činností
hrubá chyba v technologických vazbách
Subkritické činnosti SG
=> za subkritické činnosti považujeme takové činnosti, jejichž rezerva je relativně krátká vůči době
trvání činnosti
- rezerva – do 5 % doby trvání => §§50 - 1
- do 10 % doby trvání => § 1 – 1
doba trvání - rezerva
Míra kritičnosti SG
dána buď:
* poměrem kritických činností k počtu všech činností
* cenou kritických činností k ceně všech činností (celkové ceně)
- míra kritičnosti do 30 % => SG mírně kritický
nákladová analýza – průběh rozpočtové ceny při nejdříve možných a nejpozději přípustných začátcích,
zabezpečení financí investora a jeho důsledky
zadávání ceny po obdobích
zadávání po nasčítaných obdobích
Zadávání ceny po obdobích
Kč - jak by to vypadalo, kdyby všechny činnosti byly zahájeny ve svých nejdřívějších začátcích
1 2 3 T
Zadávání po nasčítaných obdobích
- nasčítané N, když všechny činnosti začínají ve svých nejdřívějších možných začátcích
Kč všechny činnosti začínají ve svých nejpozdějších koncích
peníze, kt. má investor rezerva
Rezervy, kt. nám vyjdou z časové analýzy nemusí být prakticky rezervy, kt. máme k dispozici
!! Struktura kalkulačního vzorce !!
- materiál u pozemních staveb zhruba 50 – 60 % => nutné včas objednávat materiál
- materiál objednaný na telefon dražší
Zdrojová analýza – potřeba dělníků, materiálů a strojů při nejdříve možných a nejpozději přípustných
začátcích, jejich zabezpečení a důsledky na průběh výstavby (do jaké míry jsou
zdroje čerpané a hlavně smluvně zajištěné)
Metoda výpočtu potřebných zdrojů (materiálu)
respektuje zadanou dobu výstavby a hledá potřebu zdrojů => min – s ohledem na čerpání rezerv
zadá se velikost zdroje => protahuje se doba výstavby
snížení rezerv => změní se kritické činnosti a cesta
výstavbou se posunují začátky činností
Aktualizace SG
- čím lépe bude SG zpracovaný a čím více se bude využívat => tím méně častěji ho budeme aktualizovat
Cílem aktualizace = na základě zjištění současného skutečného stavu aktualizovat SG tak, aby zpoždění, ke kt.
dojde, bylo kompenzováno a případný předstih byl udržen
POSTUP AKTUALIZACE
zjištění současného stavu (automat. systém řízení)
využití těch programů síťového plánování, kt. jsou propojeny s účetnictvím (zjistí, kolik bylo fakturováno)
u rozhodujících objektů provést osobní prohlídku (určité práce ještě nejsou fakturovány)
určení dokončených, nezahájených, rozestavěných činností
ohodnocení činností časem
dokončené = 0
rozestavěné – doba potřebná k dokončení (určení technicky)
nezahájené – upřesníme původně navržené doby výstavby
=> zjistit, jestli nějaké činnosti nevypadly n. nepřibyly
graf připravíme pro výpočet – zavádíme další činnost => od zahájení výstavby do okamžiku aktualizace
výpočet a vyhodnocení grafu
zda původní termín byl dodržen, zkrácen, překročen => uvést proč došlo k překročení, zkrácení; překročení => opatření směřující k dodržení původního termínu – musí být technicky podloženo !! a musí být vyjádřeny ekonomické dopady (dopad do nákladů)
jak se změnila kritická cesta => nutné vědět kvůli zdrojům a hlavně důsledkům (dopad na zajištění zdrojů)
změna potřeby příslušných zdrojů
Výstupy CPM
* časové – v absolutních jednotkách 0,1,5…
- kalendářované - 6. září
Základní sestava = generální (celková) sestava – soustava všech činností v grafu – odvíjí se z ní