podnikatelský záměr

žerský tým řídí:
- výrobu
finance
obchod a marketing
nákup surovin a materiálu
strategie, vývoj a inovace
kontrola kvality
2.5. SWOT Analýza
Silné stránky: - potenciál unikátní technologie
- vlastnosti výrobku
- Know how
- vlastní prostory
- přesnost a kvalita výroby zajištěna laserovou technologií
Slabé stránky: - zastaralost a opotřebovanost výrobní linky
- reklama a propagace, hlavně v ČR
- vyšší věk kvalitních kvalifikovaných pracovníků
Příležitosti:- rozšíření staré linky či výstavba nové výrobní linky
- trh v ČR a v zemích střední a východní Evropy
- navýšení výrobní kapacity a následné vyšší pokrytí poptávek trhu
Ohrožení: - případná nová technologie konkurence
- současný objem poptávky proti objemu produkce podniku
- nedostatek mladých perspektivních kvalifikovaných pracovníků
3. Celková situace v oboru výroby, prodeje a nájmování bednění
Celkový roční objem investic do koupě bednění na světovém trhu se odhaduje na 22 mld. USD. U nájemního bednění se odhaduje celosvětový roční objem investic na 106 mld USD. Celkový roční objem bednění TRIO se odhaduje na 2,3 mld. USD v koupi a 9,1mld v nájmu.
Tab. č.1: Roční světové prodeje stěnového bednění obecně
Rok
2004
2005
2006
2007
2008
Mil. m2
6,5
8
9,4
11,7
13,9
Graf č.1: Přehled produkce ( v m2 ) stěnového bednění TRIO ve všech výrobních
závodech PERI GmbH za jednotlivé roky
4. Příprava (tvorba) podnikatelského záměru
4.1. Současná tržní situace
4.1.1. Konkurenti v oboru
Níže uvedená tabulka prezentuje současnou instalovanou kapacitu a počet výrobních linek výrobců stěnového bednění. Společnosti, které zde nejsou uvedené nejsou leadery na světovém trhu a jejich podíl na jeho vytváření je téměř nicotný.
Tab. č. 2.: Přehled provozovaných výrobních kapacit v roce 2008
Země
Společnost
Počet výr. linek
Kapacita v m2/rok
Česká Republika
PERI spol.s.r.o.
1
320 000
Německo
PERI GmbH
4
1 700 000
Francie
PERI S.A.S.
2
500 000
Španělsko
PERI S.A.
2
700 000
Itálie
PERI S.p.A.
2
800 000
Kanada
PERI Inc.
2
800 000
Turecko
PERI Kalip
1
400 000
Katar
PERI Quatar LLC
2
800 000
USA
PERI Inc.
4
1 600 000
Německo
DOKA DE GmbH
5
2 000 000
Kanada
Doka Canada Ltd./Ltee.
3
1 200 000
Tunisko
Doka Tunisia Ltd
2
600 000
Polsko
SGB Poland
2
800 000
Francie
SGB SAS
2
800 000
USA
Patent Inc.
2
700 000
Celkem
13 720 000
Konkurenční výhody předních konkurentů v oboru
Dlouhodobé zkušenosti s výrobou a prodejem
Snazší dostupnost některých surovin a nástrojů vysoké kvality z místních tradičních zdrojů
Více výrobních linek umožňuje výrobkovou specializaci, větší výrobní dávky a možnost kratších dodacích lhůt
Finanční stabilita
Konkurenční výhody PERI, spol.s.r.o.
Nižší výrobní náklady
Zvyšující se kvalita
Zázemí ekonomicky silné mateřské společnosti
Výhodné umístění v centru Evropy
Zvyšující se potenciál poptávky na tuzemském trhu
4.1.2. Konkurenti mimo obor a jejich tržní přednosti a nedostatky
Tesařsky provedené bednění
Vedlejším konkurentem tržního segmentu stěnového bednění TRIO na tuzemském trhu je tesařsky proveditelné bednění. Ze střednědobého hlediska se potvrzuje trend odhadovaný výrobci rámového stěnového bednění, a to substituce tohoto druhu bednění stěnovými panely, které jsou levnější o pracovní sílu, jsou při montáži časově mnohem méně náročné a umožňují vyšší rychlost betonáže v závislosti na tlaku betonu do bednění. Jak ukazuje trend, tesařsky proveditelné bednění časem vymizí nebo se omezí na úplné minimum a to především na stavbu rodinných domků a menším staveb svépomocí. Tento druh trhu ovšem není zajímavý pro výrobní společnosti z oblasti bednění.
Výhody: Spotřebitelská popularita u výstavby rodinných domků svépomocí a dlouhodobá tradice tesařského řemesla, malé finanční nároky. Umí řešit velmi atypické situace.
Nevýhody: Vlastní výroba je pomalá, neefektivní. Dovoluje malé tlakové zatížení při betonáži. Při tvorbě pohledového betonu je tato metoda téměř nepoužitelná.Klesající nabídka kvalitních tesařů.
4.2. Tržní pozice PERI, spol.s.r.o.
Společnost PERI spol.r.o. s 320 000 m2 v roce 2008 dosáhla přibližně 2,3% z celkové výrobní kapacity srovnatelných produktů. V roce 2009 se tento podíl zvýší na 3,2%.
Prodejní systém PERI, spol.s.r.o.
PERI spol.s.r.o. zajišťuje prodeje prostřednictvím 2 teritoriálně vymezených prodejních kanálů:- PERI, spol.s.r.o. – tuzemský odbyt
PERI GmbH – celosvětová distribuce
Distribuční síť je založena převážně na exklusivních dodávkách dceřiným společnostem po celém světě, které nemají vlastní výrobu PERI Trio nebo je malá a nestačí pokrýt jejich místní trh. Na českém trhu pokrývají výrobky PERI, spol.s.r.o., a.s. zhruba 72% celkové spotřeby stěnového bednění.
4.3. Porovnání cen produktů PERI, spol.s.r.o. s konkurenty v oboru
Společnosti, zabývající se výrobou stěnového bednění, používají téměř shodnou technologii a obdobné polotovary. Na ceny jejich výrobků má vliv několik faktorů: cena práce, produktivita práce daná časovým vytížením, dopravní vzdálenosti od zdrojů polotovarů a surovin, standardy kvality a v neposlední řadě kursovými vlivy, neboť PERI, spol.s.r.o. vyváží 90% produkce TRIA.
Ceny výrobků PERI, spol.s.r.o. jsou pozitivně ovlivněny cenou pracovní síly, plným vytížením pracovního fondu a relativně příznivou dostupností surovin. Vysoký standard kvality na jedné straně zvyšuje výrobní náklady a na druhé straně zvyšuje jejich prodejnost.
PERI, spol.s.r.o. dlouhodobě sleduje vývoj cen porovnatelných výrobků. Jejich současná úroveň je uvedena v tabulce:
Tab. č. 3: Porovnání cen výrobků PERI, spol.s.r.o. s konkurencí
Konkurent
PERI – levnější
PERI – dražší
PERI – stejná cenová hladina
Česká Doka bednící technika spol. s r.o.
X
SGB Hünnebeck Cz s.r.o
X
Tesařsky zhotovené bednění
X
X
Průměrné ceny výrobků PERI, spol.s.r.o. u segmentu TRIO za předchozí roky a jejich budoucí odhadovaný vývoj je uveden v následující tabulce:
Tab. č. 4.: Průměrné ceny výrobku PERI Trio
Rok
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Kč/m2
1640
1531
1468
1556
1560
+3%
+3%
+3%
+3%
4.4. Finanční model
4.4.1. Celkové investiční výdaje
Do investičních výdajů bude určitě zahrnuta:
Tab. č. 5: Celkové investiční výdaje (v tis. Kč)
Projekt a inženýrská činnost
6 125
Stavba nové linky
11 227
Samotné zakoupení nové linky od firmy Breton
90 514
Další dodatečná technologie
15 750
Vedlejší náklady
750
Celkem
124 366
Životnost nové linky je od výrobce garantována na dobu 10 let.
4.4.2. Provozní příjmy
K dalšímu hodnocení investice budeme potřebovat výši provozních příjmů z provozní činnosti. Tyto provozní příjmy jsou tvořeny prodejem vyrobených výrobků.
Tab.č. 6: Provozní příjmy (v tis. Kč)
Roky životnosti
1
2
3
4
5
Kalendářní rok
2009
20010
2011
2012
2013
Očekávané příjmy
102 257
170 648
230 648
230 648
230 648
Roky životnosti
6
7
8
9
10
Kalendářní rok
2014
2015
2016
2017
2018
Očekávané příjmy
230 648
230 648
230 648
230 648
230 648
4.4.3. Provozní výdaje
Do provozních výdajů zahrneme spotřebu elektrické energie, spotřebu vody, nákup surovin, mzdy pro obsluhu a náklady na údržbu nové linky.
Tab. č. 7: Provozní výdaje (v tis. Kč)
Roky životnosti
1
2
3
4
5
Kalendářní rok
2009
20010
2011
2012
2013
Výdaje
92 212
164 856
168 476
170 548
170 548
Výdaje na údržbu Nové linky
3000
3000
4 000
5 000
5 000
Celkem Očekávané výdaje
95 212
167 856
172 476
175 548
175 548
Roky životnosti
6
7
8
9
10
Kalendářní rok
2014
2015
2016
2017
2018
Výdaje
170 548
170 548
170 548
170 548
170 548
Výdaje na údržbu Nové linky
5 500
6 500
6 500
6 500
7 500
Celkem Očekávané výdaje
176 048
177 048
177 048
177 048
178 048
4.4.4. Provozn