Studijní materiály

Zpět

Hromadně přidat materiály

Prvky organizační struktury

MNG - Management

Hodnocení materiálu:

Zjednodušená ukázka:

Stáhnout celý tento materiál

Prvky organizační struktury
Posláním organizován je zajistit dosažení stanovených cílů pomocí procesů specializace a návazné a nezbytné koordinace prací a lidí. Vymezení pravomoci a zodpovědnosti (oboje dohromady nazýváme kompetence) lidí ve firmě zajišťuje řád, disciplínu a ekonomický způsob realizace činností.
Na základě seskupení činností vznikne tzv. organizační struktura. Organizační struktura vyjadřuje formu, která pomáhá zajišťovat procesy organizování jako relativně trvalého uspořádání. Podstata organizování spočívá v tom, že seskupujeme a přidělujeme organizačním útvarům činnosti opakované (pravidelně, nepravidelně).
Organizační strukturu můžeme chápat také jako soubor prvků a vazeb mezi nimi.
Základní prvky organizační struktury mají buď formu, která zdůrazňuje činnosti nebo jejich výsledek, nebo formu, která je postavená na dělbě pravomocí. Organizační strukturu můžeme dělit podle několika hledisek :
Hledisko formálnosti:
Formální struktura – organizační struktura je oficiálně deklarována a je tedy jednoznačná nadřízenost a podřízenost, činnosti, odpovědnosti a pravomoci jednotlivých vedoucích a celých útvarů.
Neformální struktura – neformální struktury vznikají ve firmách spontánně a jsou tvořeny skupinkami lidí společných zájmů. V neformálních strukturách bývají také vedoucí osobnosti, ostatními uznávané autority, ovšem tito vedoucí nejsou nikým jmenováni.
Ideální je, když má vedoucí formální struktury i neformální autoritu.
Hledisko druhu sdružování činností:
Funkcionální struktura – preferuje funkční specializaci útvarů. Výhodami je efektivnost práce, odborná specializac

Stáhnout celý tento materiál

1 2 3

Další

Vloženo: 1.07.2011

Velikost: 39,50 kB

Stáhnout celý tento materiál

Komentáře

Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.

Mohlo by tě zajímat:

Skupina předmětu MNG - Management

Podobné materiály