- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE
Provozně ekonomická fakulta
1.seminární práce z předmětu TEORIE ŘÍZENÍ
REENGINEERING
25.10.2007 Michal Tuček
Vyučující Ing. Jiří Novotný
Pá 12:15hod
OBSAH
Úvod……………………………………………………………………………….2
Reengineering……………………………………………………………………...2
Rozdělení firem určených k reengineeringu ………………………………...2
Změny způsobené reengineeringem ………………………………………..3
Osoby provádějící reengineering ……………………………………………4
Benchmarking ……………………………………………………………….4
Rady pro úspěšný reengineering ...……………………………………………4
Důležité poznatky……………………………………………………………5
Závěr……………………………………………………………………………….5
Seznam použité literatury………………………………………………………….7
Citace………………………………………………………………………………7
ÚVOD
Nejprve bych rád zmínil, co to vlastně reengineering je. „Reengineering v podstatě znamená zásadní přehodnocení a radikální rekonstrukci (redesign) podnikových procesů tak, aby mohlo být dosaženo dramatického zdokonalení z hlediska kritických měřítek výkonnosti, jako jsou náklady, kvalita, služby a rychlost.“ [1;str.7]
Součástí reengineeringu firmy je návrat k úplnému počátečnímu stavu firmy a nalezení lepších způsobů práce.
Při tomto procesu je důležité uvědomění si základní myšlenky: „Jak by vypadala tato firma, kdybychom ji dnes se současnými znalostmi a s využitím dnešních technologií budovali znovu?“ [2;str.7]
Ano, aplikace reengineeringu skutečně začíná čistým listem papíru. Reengineering je hledání nových modelů organizace práce. Tradice už ztratila svůj význam.
Reengineering odmítá například názory z dob průmyslové revoluce, dělbu práce, hierarchické řízení a jiné pojmy vztahující se k ranému období vývoje ekonomiky.
Reengineering je nový začátek.
Jako duchovní otce reengineeringu bychom mohli označit Dr. Michaela Hammera, zakladatele reengineeringového hnutí, a Jamese Champyho, odborníka na zavádění projektů podnikového reengineeringu.
REENGINEERING
V úvodu seminární práce jsem charakterizoval pojem reengineering. Nyní se pojďme podívat, kde vůbec je možné tento proces aplikovat.
ROZDĚLENÍ FIREM URČENÝCH K REENGINEERINGU
Firmy na něž lze implementovat reengineering je možné roztřídit do tří skupin. Předně se jedná o firmy, které jsou v hlubokých potížích. Například pokud jejich služby zákazníkům dosahují tak nízké úrovně, že je zákazníci otevřeně kritizují a odmítají, když je úroveň vad výrobků vyšší než v případě konkurenčních výrobků. Když firma potřebuje řádové zlepšení, pak také potřebuje reengineering.
Další skupinu tvoří firmy , které dosud nemají potíže, ale jejich vedení má dostatek předvídavosti a uvědomuje si, že se potíže už blíží. V současnosti mohou mít vynikající výsledky, ale při pohledu do budoucna se mohou blížit potíže v podobě nové konkurence, v podobě měnících se požadavků zákazníků atd.. Takové podniky mají dostatek prozíravosti a začínají s reengineeringem dříve, než spadnou do neštěstí.
Do třetí skupiny se řadí firmy, které jsou se svojí prosperitou ve vrcholné kondici. Nemají žádné zásadní potíže, ani teď, ani na obzoru. Reengineering tyto firmy vytváří jen, aby upevnily svou vedoucí pozici před konkurencí.
„Někdy lze rozdíly mezi těmito podniky vysvětlit takto: Firmy v první kategorii jsou zoufalé. Narazily na stěnu a zraněné leží na zemi. Firmy ve druhé kategorii jedou vpřed vysokou rychlostí, ale jejich přední světla zachycují, že se proti nim něco řítí. Mohla by to být zeď? Firmy ve třetí kategorii si za jasného odpoledne vyrazily na projížďku a na dohled nemají žádné překážky. Říkají si, že je to báječná příležitost zastavit a vystavět zeď těm, kteří pojedou za nimi.“ [3;str.7]
ZMĚNY ZPŮSOBENÉ REENGINEERINGEM
Pokud firma provádí reengineering svých procesů, dochází ke změnám v organizaci firmy.
Mění se pracovní jednotky od funkčních útvarů k procesním týmům.Utváří se skupiny (týmy) lidí pracujících spolu na realizaci celého procesu. Týmová spolupráce narozdíl od samostatného řešení úkolu nabízí výhodu především v možnosti komunikace a vzájemné pomoci mezi jeho členy. To vede k větší efektivnosti vykonané práce. Je ale nezb
Vloženo: 8.03.2011
Velikost: 68,50 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Copyright 2024 unium.cz