- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Hromadně přidat materiály
Rozhodování za jistoty, rizika a nejistoty
MNG - Management
Hodnocení materiálu:
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálrozhodovací situaci můžeme vyjádřit :
Objektivní pravděpodobností – je založena na znalosti výskytu určitého jevu v minulosti
Subjektivní pravděpodobností – používá je, když není dostatek informací z minulosti. Vyjadřuje subjektivní přesvědčení o vyskytování se určitého jevu. Subjektivní pravděpodobnost můžeme číselně vyjádřit :
metodou relativních velikostí, která se používá, když může dojít k omezenému počtu pravděpodobnostních jevů (počet poruch výrobního zařízení). Základem je určení pravděpodobnosti, která je nejpravděpodobnější.
metodou kvantilů, která se používá, když počet možných situací (které mohou nastat) je vysoký. Pravděpodobnosti se stanovují na základě rozhovoru analytika a odborníka.
Při rozhodování za rizika a nejistoty je důležitý postoj rozhodovatele k riziku. Rozhodovatel může mít k riziku sklon, averzi nebo neutrální postoj.
Základním nástrojem zobrazení rizikových variant vzhledem ke zvolenému kritériu hodnocení jsou rozhodovací matice. Rozhodovací matice můžeme použít, když rizikový faktor je diskrétní povahy. Rozhodovací matice je tvořena tabulkou. V řádcích jsou uvedeny jednotlivé varianty rozhodování a ve sloupcích jsou možné hodnoty rizikového faktoru. V políčkách rozhodovací matice jsou důsledky rizikových variant vzhledem ke zvolenému kritériu hodnocení
Pravidla rozhodování za rizika
pravidlo očekáva
Vloženo: 1.07.2011
Velikost: 33,50 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu MNG - Management
Podobné materiály
- 06 - Postavení a finanční zdroje ve sportu - Struktura rozhodování a finančních toků ze státního rozpočtu, Sazky a ČOV
- PSY - Psychologie - Rozhodování
- E - Ekonomie - Finanční rozhodování a finanční analýza podniku
- MKT - Marketing - Metody pro podporu rozhodování
- MNG - Management - Faktor času při finančním rozhodování a řízení
- MNG - Management - Finanční rozhodování a jeho součásti
- MNG - Management - Podnikové daně a jejich vliv na rozhodování
- MNG - Management - Podpora rozhodování
- E - Ekonomie - MO22 Management a rozhodování
- E - Ekonomie - Investiční rozhodování
- E - Ekonomie - Investice a kapitál, investiční rozhodování
- MNG - Management - Rozhodování, Stres
- MNG - Management - Rozhodování
- PSY - Psychologie - Rozhodování
- MNG - Management - rozhodovani
- 08 - Regenerace, prevence a doping - Zdravotní rizika a pohybové aktivity
- Z - Zeměpis - Přírodní a civilizační rizika
- MNG - Management - Druhy a pojetí rizika
- MNG - Management - Měření rizika a jeho vztah k výnosnosti
- Z - Zeměpis - Přirodní a civilizacni rizika
Copyright 2024 unium.cz