Studijní materiály

Zpět

Hromadně přidat materiály

Kompletní tahák

BpisP - Podnikové IS

Hodnocení materiálu:

Vyučující: Ing. Zdeňka Videcká Ph.D.

Zjednodušená ukázka:

Stáhnout celý tento materiál

užití.Separuje obsah (data,informace)
od procesu jak vznikly a co s nimi děje.klíč.oblasti: správa dokumentů,workflow
5) PDM-správa technických nebo výrobních informací(PIM,TIM) a elektronická
správa dokumentů (EDM) -> dovoluje výrobním podnikům řídit, komunikovat,
sdílet a synchronizovat informace o produktech během jejich celého životního
cyklu Součástí: Engineering, Řízení dokumentace, Řízení projektu, Marketing a prodej
6) MES-zprostředkovává realizaci výroby od přijetí zakázky po expedici zboží
od nadřazených systémů na jedné straně a zpětné vazby z výroby na druhé
straně,využívá aktuální a přesná data.Účel MES: dosažení vysoké úrovně řízení výroby, vysoké efektivity a flexibility klíčových procesů, provádění průběžné optimalizace. Funkce: PES, PDM, PRM, PEM, PDC, PPA.Vazby na další IS: CRM, ERP, PLM
7) Moduly PPS: Prognózy, Odbyt, TPV, Kalkulace, Nákup, Údržba, Zásoby,
Operativní evidence výroby, Účetnictví, Řízení výroby, Podnikové plánování
Využití: správa dát, Stanovení množství materiálu, Řízení a monitorovaní
výrobních objednávek, plánovaní
PPS-production planning systém-systém na plánování výroby a zdrojů
8) PLM-hlavní součástí a systémy,kt. integruje: PDM, ERP, CRM, SCM, EAM, CAQ
9) Architektura –klíč.prvek řízení IS.Musí respektovat strategii podniku,podnik.cíle IS
Orientace na strategii,Pokrytí požadavků uživ.,Otevřenost,Integrace, Flexibilita,Udržovatelnost,Efektiv.pozoruschopnost. a)globální architektura-hrubý návrh b)dílčí architektura –detailní návrh IS(funkční,procesní,datová,technická…)
10)Pravidelná kontrola úspěšnosti: kontrola cílových procesů a jejich optimalizace – opatření k nápravě.Základní optimalizace procesů tzv. průběhová optimalizace se provádí v rámci analýzy a popisu stávajícího stavu organizace podniku. V rámci optimalizace procesů podniku se definují varianty cílových procesů. Výchozí bázi definování variant cílových procesů tvoří SWOT analýza a v rámci této analýzy stanovená kritéria pro hodnocení výkonnosti a efektivity dosavadních procesů podniku. Na základě váhového porovnání hodnot kritérií, které přinášejí jednotlivé navržené varianty nových procesů, se provádí výběr nejvhodnější varianty.

Stáhnout celý tento materiál

Předchozí

1 2 3

Vloženo: 4.01.2015

Velikost: 44,50 kB

Stáhnout celý tento materiál

Komentáře

Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.

Mohlo by tě zajímat:

Skupina předmětu BpisP - Podnikové IS
Reference vyučujících předmětu BpisP - Podnikové IS
Reference vyučujícího Ing. Zdeňka Videcká Ph.D.

Podobné materiály