Pojeti nakladu

zhodujeme –li o sortimentu výroby, je důležitým kritériem našeho rozhodování příspěvek na úhradu nebo-li marže. Příspěvek na úhradu fixních nákladů a zisku je rozdíl mezi cenou a variabilními náklady na jednotku. Představuje částku peněz, která zůstane z ceny výrobku po uhrazení variabilních nákladů, tedy slouží k pokrytí fixních nákladů a případného zisku. u = c - nvNáklady z hlediska rozhodováníRelevantní náklady a výnosy jsou předmětem manažerského účetnictví. Jsou to takové budoucí výnosy a náklady, které: přísluší danému rozhodnutí liší se dle jednotlivých alternativIrelevantní náklady a výnosy se nemění s realizací jednotlivých variant.Přírůstkové a mezní náklady a výnosyPřírůstkové náklady představují zvýšení/snížení celkových nákladů, výnosů, zisku nebo jiné veličiny, které bylo způsobeno dodatečným zvýšením/snížením objemu výkonu o určitý počet jednotek.Mezní (hraniční) veličiny jsou charakterizovány omezením na jednu dodatečnou jednotku výkonu.Nejnižší průměrné náklady se projevují v bodě, kdy se vykompenzují účinky z degrese fixních a podproporcionálních nákladů s účinky z progrese nadproporcionálních nákladů. Potom se hraniční náklady rovnají průměrným nákladům a dosahuje se bodu optimální hospodárnosti.Maximálního zisku se dosahuje v bodě, kdy se vykompenzuje přírůstek nákladů s přírůstkem výnosů. Potom se hraniční náklady rovnají hraničním výnosům a hraniční zisk je nulový, dosahuje se bodu maximálního zisku.Imputované nákladyPředpokladem správného rozhodnutí je přiřazení všech ekonomických důsledků, které pro danou alternativu ovlivní budoucí peněžní toky, tj. náklady vyplývající z realizace příslušného rozhodnutí.Imputované jsou odvozené náklady a výnosy, které lze ztotožnit s příslušným rozhodnutím.Náklady ovlivnitelné, neovlivnitelné, umrtvenéNáklady ovlivnitelné rozhodnutím vznikají v důsledku přijatého rozhodnutí a jejich vznik je zamezen nepřijetím rozhodnutí. Například rozhodnutí o zvýšení výroby bude mít za následek zvýšení nákladů na spotřebu energií, materiálu, odbytových nákladů, ale i zvýšení výnosů. Vzniku nákladů neovlivnitelných rozhodnutím nelze zabránit ani v případě, že rozhodnutí nebude přijato. Například náklady vynaložené na výzkum a vývoj, nákup stroj. Tyto náklady již byly vynaloženy a rozhodnutím o nezvýšení výroby nemá na ně již vliv.Umrtvené náklady byly v minulosti vynaloženy tak, že už v budoucnosti nemohou být ovlivněny žádným rozhodnutím.Oportunitní náklady mají fiktivní charakter. Z výnosů zvolené alternativy musí být uhrazeny nejen reálné náklady, ale také ušlý efekt, který byl jejím přijetím vytlačen = oportunitní náklady. To platí jen tehdy, pokud zvolená alternativa spotřebuje všechny pohotové ekonomické zdroje, čímž se vylučuje možnost realizace jiné alternativy. Kategorie typu oportunitních nákladů se v manažerském účetnictví uplatňují jen tam, kde se vyžadují informace o konkurujících si alternativách.