Technologie_IS_tahak

méně zatěžovala/škodila.(soft-usability=vl.rozhraní)
Hygiena Jak se chovat, abychom neonemocněli
Jednoduchá struk. =horda, nejsou stanoveny role, Adhoc-kracie – role na danou dobu
Stroj.byrokracie – přes šéfa, přísně stanovené role (vojáci) Prof.b. - z profese (lékaři, vědci,..)
Divizní struk. - decentralizace (Škodovka)
Cíle porady: 1. předávání info a příkazů v os.kontaktu 2. rozvoj os.vztahů, týmu 3. Součinné efekty tým. hledání
návrhů a řešení (více lidí více ví a vzájemně se stimulují) 4. Oponentury a posuzování 5. Integrace dílčích řešení
Vedení a příprava: 1. předem: místo, materiály 2.před zahájením: židlí, kontrola techniky 3. zahájení:pravidla
4. trvání do 1hod. max. 3, moderátor: alespoň neformální – zahájení, formulace výsledků, nenápadná stimulace
debaty, kontrola, aby se na všechny dostalo slovo; nápady a myšlenky zapisovat -> flipchart
5. výstupem: zápis z flipchartu (to se uloží k projektu), následně se kontroluje dodržování a plánuje se další
Schůze: Presentace dokumentu (úkolu nebo záměru), krátká diskuse, Závěr // Zřídka hledání nových idejí
Workshop: Pro hodnocení a kontrolu průběhu prací, získání přehledu o stavu prací | Úvod, kratká vystoupení
(presentace výsledků s diskusí), shrnutí a závěr
Interview: Varianta porady, kde se jedni ptají a druzí odpovídají (Ve 2 (moderátor a respondent), Skupinové)
Audit: zda se řešení (ekon.) neodchyluje od plánu a zda dosáhneme cílů (obsahu, termíny) - účast managemen.
Brainstorming: Neformál. porada s cílem najít řešení, vize a myšlenky (okamžité nápady, které se zapisují)
Vyjednávání vedené s cílem dosažení vyrovnanosti smlouvy se nazývá vyjednávání s cílem vítěz-vítěz
Obsahem dohody je: Předmět dohody, rozdělí náklady a výhody, stanovení termínů, rozdělí přínosy a výnosy
V případě prosté koupě je obsah dohody jednodušší. | Dvoustupňový proces (mohou se vícekrát střídat)
– Stanovení obsahu a rozsahu smlouvy, proč se dohoda uzavírá
– Licitace o rozdělení nákladů a případných výnosů a stanovení ostatních obchodních podmínek
7S klíč.vlastnosti: Spol. Cíle, Strategie, Struktura a úlohy, Styl managementu a podniková kultura,
Systémy (kvalita, podpora spolupráce, is i jiné), Spolupracovníci , Schopnosti a dovednosti,know-how
Pareto:u vývoje systémů 20% úsilí přináší 80% užitku. Málo potřebné, nedomyšlené funkce v IS ↑práce.
Uspořádat podle významu a od těch začínat budovat systém. To má následující výhody:
Zachytíme úzké místo, Brzy použitelné, Zmenš. nebezpečí implem. zbyteč. a chybných funkcí, Nové funkce
mohou využít zkušeností s provozem existujících funkcí, Snížení problémů se zvládáním systémů
Customizace 1. Marketing a specifikace cílů, Proč a zhruba co. Výběr dodavatele. 2. Specifikace požadavků,
formulace přesné odpovědi na otázku co, zčásti na otázku jak od daného dodavatele. ( Model systému,výběr
funkcí, termíny, náklady, zdroje, Oponentura feasibility study) 3. Customizace systému - zadávání fcí, vazeb a
parametrů (pracné) 4. Kódování (není často nutné) 5. Test 6. Oživení a předání: instalace HW+SW, systému,
předávací testy, zkušební provoz. 7. Provoz+údržba. Odstraň. chyb zjištěných za provozu 8. Stažení z provozu.
(+) Ověřený dodavatel, reference, Alibi, Menší nebezpečí selhání projektu, Úspory - cena, čas, ↑funkcí
(-) Kupuje se konfekce – zbytečné org. změny a ↑ nákladů, blok žád.org.změn, Nemusí vyhovovat podmínkám,
zastaralá řešení, nákup zbytečností, lokalizace, ztráta znalostí
Psychologický kontrakt při uzavírání pracovní smlouvy (Ekonomický, Sociální). Při nástupu do zaměstnání
je dobré uzavírat smlouvu s vědomím, jak dalece pokrývá všechny aspekty psychol. smlouvy
IS by měl vytvářet podmínky pro psychologický kontrakt
– ↑prac.podm., pořádek, menší stres, počítač a přístup na internet, internetu, ef