Varinata Horáková

vořeny: informace, rozhodování, ovlivňování, kontrola)
a) řízení
b) plánování
c) rozhodování
d) participace
e) delegování
3) K individuálním ukazatelům neformálních vztahů patří: (výběrový status, odmítavý status, expanzivnost)
a) status
b) index distance
c) index interakce
d) koheze
e) ukazatel eliminace
4) Nezávisle proměnné motivačního mechanismu tvoří: (str.47) jen stimuly (odměny, pochvaly, uznání, tresty, mzdy)
a) role
b) vlastnosti
c) temperament
d) potřeby
e) zájmy
5) JOB (jednotka organizace práce) neplatí že: (str. 61)
a) JOP je organizační jednotkou,
b) JOP je nejmenší organizační jednotkou
c) nejmenším organizačním stupněm je JOP
d) každá organizační jednotka je organizačním stupněm
e) počet organizačních stupňů se rovná počtu org. jednotek
6) za výhodu pro úroveň řízení lze považovat:
a) můžeme snížit průměrnou řídící kapacitu
b) můžeme snížit počet stupňů řízení
c) můžeme snížit míru volnosti v rozhodování na vyšší řídící úrovni
d) můžeme snížit počet prvků v sériovém zapojení
e) můžeme snížit procento koncepční činnosti vrcholového pracovníka
7) procesní dekompozice organizačního systému vymezuje: (pracovní, organizační, informační procesy)
a) subsystém ekonomicko - ergonomický
b) oblast sociálně - informační
c) subsystém koherentně pracovní
d) pracovní proces
e) subsystém ekologicko - ekonomický
8) ke vztahům mezi subsystémy org. systému patří:
a) vztah proporcionality
b) vztah rozdílné kompetence
c) vztah rozdílné stability
d) vztah zastupitelnosti
e) vztah disjuknce
9) Co patří do intrapersonálních konfliktů: (patří tam 4 z pěti, ale nevím co)
a) plus plus konflikt
b) frustrace
c) konflikt tendencí
d) konflikt tendence a zábrany
e) pedagogické působení
10) Fce kontroly: VYPISOVACÍ
- zajištění rovnováhy, nerovnováhy mezi cílovým stavem a skutečností, udržením rovnováhy v chování organiz. sys. a eliminace nežádoucích odchylek, dosažení rovnováhy po předchozím negativním vychýlení
- tady po mě chtěla že fce kontroly jsou eliminační, evidenční, represivní (při auditu)
11) Prvky delegování: VYPISOVACÍ
- jednotlivé činnosti, úkoly, oblasti rozhodování, pravomoc (str.102)
12) Maslow – pyramida potřeb:
potřeba seberealizace
potřeba uznání a ocenění
společenské potřeby
potřeba jistoty a bezpečí
fyziologické potřeby
13) vypočítat: Kčz = ?
zadáno:
Oč = 0,22 z toho vypočítám Kč1 = 0,78
MVn = 0,08=8
MVz = 0,66=66
Dosadím do vzorce:
%OČ=100-k*(Mv1/Mv1-Mvn)*(Mvz-Mvn)
%OČ=100-0,78*(100/100-8)*(66-8)
%OČ=50,82………….z toho %Kč= 100-50,82=49,17
14) příklad: Průměrná velikost JOP je 13,5 , ředitel podniku přímo řídí 4 manažery. Jaká je průměrná řídící kapacita ve 3 stupňovém řídící struktuře v podniku, kde zaměstnáno 548 výkonných pracovníků. Urči zda je velikost ró optimální?
Vypočítat: q = ?
Zadáno:
a0 = 548
ró = vypočítáme 13,5/4 = 3,375
av = 1
n = 3
dosadím do vzorce:
q = 5,455
Určit zda průměrná řídící kapacita je optimální? Je optimální pro 4 až 6. tudíž je toto optimální.
Varianta N a N+
Stádia cyklu řízení tvoří:
ovládání
plánování
organizování
kontrola
delegování
Typ členství ve skupině lze charakterizovat na základě porovnání ukazatelů:
Status výběrový – status odmítavý
Expanzivnost člena – expanzivnost skupiny
Status člena – interakce skupiny
Status člena – expanzivnost člena
Interakce skupiny – koheze skupiny
Platí, že:
JOP je nejnižším org, stupněm
Organizační