- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálým záležitostem pravděpodobně nebude věnovat žádnou pozornost.
Obvykle chybné postupy při určování cílů práce manažera:
Přiřazování priorit podle hesla, „kdo dřív přijde, ten dřív mele“, práci manažera tak vlastně řídí jiní lidé – podřízení, sekretářka, telefonáty…
Při určování priorit manažer vychází z úrovně řízení – nejvyšší prioritu mají úkoly, které přicházejí shora
Za prioritní jsou považovány úkoly s nejbližšími termíny nebo úkoly s krátkým termínem řešení
Přednostně jsou řešeny úkoly, jejichž řešení je příjemnější nebo které již byly řešeny a s nimiž má manažer zkušenost
Při určování priorit stačí rozdělit čas podle tří skupin úkolů:
A – významné úkoly – je třeba je zařadit do programu činnosti manažera
B – středně důležité – mohou být delegovány podřízeným
C – irelevantní úkoly – jejich řešení může probíhat po vyřešení úkolů skupiny A a B
Soustředění se na činnost
Je dokázané, že manažeři obvykle pracují přetržitě a jejich čas je rozmělněn do různých úkolů, které operativně řeší, přičemž časové úseky věnované těmto činnostem obvykle nepřekročí 8 – 12 minut.
Rozbory lidské přirozenosti ukazují, že:
Pracovník není schopen s plným nasazením pracovat na více věcech najednou
Efektivnější je realizovat určitou činnost najednou nebo rozdělenou do dvou částí než ji realizovat týden či dva týdny po několika minutách
Lze doložit, že výkonnost pracovníků se obvykle mění. Proto by měl každý vedoucí pracovník znát svůj vnitřní biorytmus.
Během týdne – vyšší výkonnost je uprostřed týdne, nižší je v pondělí a v pátek
Během dne – nejvyšší výkonnost je od 8 do 12h
V závislosti na charakteru vykonávané práce v případě duševn
Vloženo: 8.03.2011
Velikost: 42,50 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Reference vyučujících předmětu ERT08E - Teorie řízení TFPodobné materiály
- EUE28E - Základy obchodních nauk - Logistická metoda Just in Time a metoda ABC
- ERE61E - Teorie řízení PAA - Time management
- ERE39E - Teorie řízení PAE - Time management
- ERA09E - Teorie řízení - FAPPZ - Time management
- ERE61E - Teorie řízení PAA - Management
- ERE39E - Teorie řízení PAE - Management
- ERA09E - Teorie řízení - FAPPZ - Management
- ERT08E - Teorie řízení TF - Management
- RTE01Z - Tělesná výchova- PEF - management
Copyright 2025 unium.cz


