Studijní materiály

Zpět

Hromadně přidat materiály

Brainstorming

ERE39E - Teorie řízení PAE

Hodnocení materiálu:

Zjednodušená ukázka:

Stáhnout celý tento materiál

na velkou plochu balícího papíru na zdi. Moderátor řídí průběh a snaží se vyprovokovat tým k co největší aktivitě.
V průběhu sezení je zakázáno jakkoli kritizovat nápady, je zakázáno zůstávat v pasivitě. Žádný nápad není tabu, i kdyby byl tím zcela nejiracionálnějším. Během sezení není dovoleno hodnotit nápady, cílem je pouze jejich kvantita. Toto sezení by mělo ideálně trvat 30-40 minut, maximálně jednu hodinu.
Po dvou až třech dnech by mělo následovat navazující sezení, které by mělo vycházet z již připraveného množství alternativních řešení a kde by mělo být provedeno jejich hodnocení. Nejlépe tak, že každé alternativě napíšeme její klady a zápory.
Klady a zápory
Výhodou brainstormingu je přenos nadšení na všechny účastníky, vyvolání soutěživost a společné odbourání stereotypních postupů.
Všeobecně se práce v malých týmech považuje za nejlepší způsob řešení různých složitých problémů. Uvádí se, že pokud pracovníci pracují v týmu, jejich výkonnost se nesčítá, ale násobí.
Je také ověřeno, že používáním brainstormingu a navazujících myšlenkových map, stoupá produktivita řešitelských týmů třikrát až pětkrát. Brainstorming klade velký důraz na skupinové myšlení a stal se brzy po svém vzniku velmi oblíbenou a používanou metodou. Skupinový přístup je velmi efektivní. Například tehdy, kdy je vhodnější mít k dispozici třeba i horší skupinové rozhodnutí na podporu k jeho zavedení než kvalitnější rozhodnutí individuální.
Nevýhodu vidíme v tom, že někteří jednotlivci jsou schopni lépe pracovat a rozpracovat určité nápady sami, než kdyby museli pracovat ve skupině (toto bylo i potvrzeno výzkumem, který byl proveden v USA).
Další nevýhodou může být přítomnost dominantních účastníků v týmu. Ti se hodně angažují v diskusi a mohou ovlivnit jiné účastníky.
Zpracování výsledků brainstormigu
Zpracování výsledků brainstormingu je nejobtížnější etapou této techniky.Je totiž nutné zpracovat ohromné množství velice různorodých nápadů.
Poté, co se veškerý "materiál" brainstormingu zpracuje, řídící pracovník může začít připravovat své rozhodnutí. Má tedy velkou šanci, že ho lidé z týmu podpoří, protože jeho návrh "v podstatě shrnuje jejich nápady". Má velkou šanci, že návrh bude dobrý, protože věnoval pozornost všemu, co o věci ví řídící pracovník a všichni jeho lidé.

Stáhnout celý tento materiál

Předchozí

1 2 3

Vloženo: 8.03.2011

Velikost: 36,50 kB

Stáhnout celý tento materiál

Komentáře

Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.

Mohlo by tě zajímat:

Skupina předmětu ERE39E - Teorie řízení PAE
Reference vyučujících předmětu ERE39E - Teorie řízení PAE

Podobné materiály