- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiál0,00
SPOLU:
Bez DPH
DPH 19%
S DPH
Stavební objekty (ZRN)
210067360 Kč
39912798 Kč
249980158 Kč
Projektové a průzkumné práce
20733648 Kč
3939393 Kč
24673041 Kč
Náklady na umístění stavby
10503368 Kč
1995640 Kč
12499008 Kč
Rezerva – nepředvídané náklady
17855725 Kč
3392588 Kč
21248313 Kč
Jiné investice
12000000 Kč
2280000 Kč
14280000 Kč
271160101 Kč
51520419 Kč
322680520 Kč
Celkem:
ceny jsou uvedeny v Kč
Logický rámec projektu
Logický rámec je plánovací a pracovní nástroj vhodný pro identifikaci a analýzu problémů a současně i pro definování cílů a stanovení konkrétních aktivit k řešení těchto problémů. Metodika logického rámce umožňuje testovat projekt jak z hlediska vhodnosti a přiměřenosti řešeného problému, tak také je účinným nástrojem pro zkoumání proveditelnosti projektu a jeho trvalé udržitelnosti.
Logický rámec definuje:
cíle projektu,
konkrétní, prokazatelné výstupy realizace projektu,
činnosti a prostředky, související s dosažením očekávaných výsledků,
ukazatele, podle kterých lze hodnotit plnění cílů projektu,
identifikátory, pro zhodnocení dosažených výsledků projektu,
odpovědnosti a role,
identifikovaná rizika a podmínky implementace projektu.
Logický rámec v sobě zahrnuje dvě základní fáze - analytickou a plánovací. Potřeba realizovat projekt je obecně svázána s existencí určitého problému, který má být projektem vyřešen. V podstatě se jedná o matici (tabulku) logických vazeb, kdy:
vertikální linie zobrazuje kauzální vztahy mezi celkovými cíli programu, specifickými cíli projektu, výsledky projektu a aktivitami, které se v projektu uskutečňují ("co" má projekt řešit,objasňuje příčiny a následky, zaznamenává předpoklady a nejistoty)
horizontální linie zobrazuje objektivně ověřitelné ukazatele a zdroje informací (zaměřuje se na měření efektů použitých zdrojů, určuje klíčové indikátory a zdroje dat)
w.vokac.cz/images/Logramecmatice.gif" \* MERGEFORMATINET
obrázek : Vazby v logickém rámci
AKTIVITY
konkrétní aktivity, z nichž se skládá projekt
PROSTŘEDKY
věcný popis hlavních vstupů, které budou použity pro realizaci projektu (např. náklady na dokumentaci, výběrové řízení, realizaci stavby...)Uvádějí se související aktivity a spolufinancování nezbytné pro dosažení cílů.
VÝSLEDKY
ukazatele, za které je realizátor projektu odpovědný na základě realizace jednotlivých aktivit projektu
ÚČEL/ZÁMĚR PROJEKTU
vychází z hlavního řešeného problému a musí věcně naplnit příslušné opatření daného programu. Musí vést k naplnění celkového cíle.
CELKOVÝ CÍL
uvádí, jak projekt naplňuje celkový kontext programu a jednotlivé jeho priority.
Postup při tvorbě logického rámce
Základní komponenty analýzy problému
problémová situace jako dynamický, v čase se měnící systém
nalezení příčin problému, charakteristiky jejich důsledků
problém jako objekt - struktura vztahů mezi příčinami a důsledky
predikce budoucího vývoje
řešení podstaty problému
Vhodné techniky
SWOT analýza
SWOT analýza je zřejmě nejčastěji používanou situační analýzou. Sleduje čtyři základní rysy analyzované společnosti,(s uvedenými příklady oblastí, kterým je třeba věnovat pozornost):
silné stránky - Strengths
slabé stránky - Weaknesses
pozice v klíčových oblastech podnikání
dostatečné finanční zdroje
správné technologie
lepší výrobní schopnosti
schopný management
nízké náklady
schopnost a pravidelnost inovací
dobře sestavená a funkční strategie
technická a technologická vyspělost
kvalitní lidský potenciál
chybějící strategie společnosti
zastaralé technologie
nedostatek kvalitních lidských zdrojů
zaostalost ve vývoji, produktových a ostatních inovacích
nedostatek finančních zdrojů
vysoké náklady
příležitosti - Opportunities
hrozby - Threats
příležitost obsadit další segment, vstoupit na nové trhy
vznik, využití nových technologií
využít technické know-how na jiné produkty, služby
rozšíření výrobkové řady, služeb
vstup konkurenta s nižšími náklady na trh
vstup silného konkurenta na trh, schopného jít na čas pod výrobní náklady
dodatečné náklady (ekologie, legislativní...
změna zákaznického postoje
změna "módního" trendu
nepříznivý demografický vývoj
SWOT analýza je vyso
Vloženo: 25.04.2009
Velikost: 1,61 MB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu 126MVPR - Management výst. projektů
Reference vyučujících předmětu 126MVPR - Management výst. projektů
Podobné materiály
- 123SHM - Stavební hmoty - Cvičení Ba·antová
- 128OPV - Operační výzkum - Výpisky ze cvičení
- 128OPV1 - Operační výzkum 1 - Cvičení 1
- 128OPV1 - Operační výzkum 1 - Cvičení 10
- 128OPV1 - Operační výzkum 1 - Cvičení 11
- 128OPV1 - Operační výzkum 1 - Cvičení 12
- 128OPV1 - Operační výzkum 1 - Cvičení 2
- 128OPV1 - Operační výzkum 1 - Cvičení 3
- 128OPV1 - Operační výzkum 1 - Cvičení 4
- 128OPV1 - Operační výzkum 1 - Cvičení 5
- 128OPV1 - Operační výzkum 1 - Cvičení 6
- 128OPV1 - Operační výzkum 1 - Cvičení 7
- 128OPV1 - Operační výzkum 1 - Cvičení 8
- 128OPV1 - Operační výzkum 1 - Cvičení 9
- 132PRPE - Pružnost a pevnost - Cvičení (2)
- 132PRPE - Pružnost a pevnost - Cvičení (3)
- 132PRPE - Pružnost a pevnost - Cvičení (4)
- 132PRPE - Pružnost a pevnost - Cvičení
- 132SM2 - Stavební mechanika 2 - Cvičení
- 132SM3 - Stavební mechanika 3 - Cvičení 1
- 132SM3 - Stavební mechanika 3 - Cvičení 2
- 132SM3 - Stavební mechanika 3 - Cvičení 4
- 132SM3 - Stavební mechanika 3 - Cvičení 7
- 132ZASP - Zatížení a spolehlivost - Cvičení(10)
- 132ZASP - Zatížení a spolehlivost - Cvičení(2)
- 132ZASP - Zatížení a spolehlivost - Cvičení(3)
- 132ZASP - Zatížení a spolehlivost - Cvičení(4)
- 132ZASP - Zatížení a spolehlivost - Cvičení(5)
- 132ZASP - Zatížení a spolehlivost - Cvičení(6)
- 132ZASP - Zatížení a spolehlivost - Cvičení(7)
- 132ZASP - Zatížení a spolehlivost - Cvičení(8)
- 132ZASP - Zatížení a spolehlivost - Cvičení(9)
- 132ZASP - Zatížení a spolehlivost - Cvičení
- 135GEO - Geologie - Cvičení Macháček
- 135MEZE - Mechanika zemin - Cvičení(1)
- 135MEZE - Mechanika zemin - Cvičení(3)
- 135MEZE - Mechanika zemin - Cvičení
- 135MEZE - Mechanika zemin - Přednášky Salák a cvičení Holoušová
- 135ZSV - Zakládání staveb - Cvičení 2
- 135ZSV - Zakládání staveb - Cvičení 3
- 135ZSV - Zakládání staveb - Cvičení
- 140VIN - Vodohospodářské inženýrství - Cvičení Horský
- 126EMM - Ekonomika a management - Cvičení
- 102FYZI - Fyzika - Příklady - cvičení(2)
- 102FYZI - Fyzika - Příklady - cvičení
- 123CHE - Chemie - Materiály na cvičení
- 126EMM - Ekonomika a management - Domácí cvičení
- 135ZSV - Zakládání staveb - Zadání příkladů pro cvičení
- 126EMM - Ekonomika a management - Skripta-cvičení
- 124KP2E - Konstrukce pozemních staveb 2 - E - Skripta - pomůcka ke cvičení
- 143PROZ - Protierozní ochrana - Podklady ke cvičením
- 143REKR - Revitalizace krajiny - Cvičení
- 143REPO - Revitalizace povodí - Cvičení
- 143VHK2 - Vodní hospodářství krajiny 2 - Cvičení
- 143PROZ - Protierozní ochrana - Cvičení 2. část
- 134OK2 - Ocelové konstrukce 2 - Ocelové konstrukce 2 cvičení - skripta část 1
- 134OK2 - Ocelové konstrukce 2 - Ocelové konstrukce 2 cvičení - skripta část 2
- 134DKO - Dřevěné konstrukce - Dřevěné konstrukce cvičení - skripta část 1
- 134DKO - Dřevěné konstrukce - Dřevěné konstrukce cvičení - skripta část 2
- 134DKO - Dřevěné konstrukce - Dřevěné konstrukce cvičení - skripta část 3
- 134DKO - Dřevěné konstrukce - Dřevěné konstrukce cvičení - skripta část 4
- 134DKO - Dřevěné konstrukce - Dřevěné konstrukce cvičení - skripta část 5
Copyright 2025 unium.cz


