Psychologie prace

prověřeny.
3. Teprve v posledních deseti letech se začala věnovat pozornost vlivu organizačních struktur na výkonnost. Oblast organizačních struktur je nejširší a nejkomplexnější oblastí aplikace psychologie v průmyslu. Organizační psycholog se snaží dosáhnout lepšího porozumění složitým organizacím z hlediska lidských interakcí, které jsou její součástí.
C, Rozhodnutí založená na skupinovém vnímání a skupinových vlivech.
Mnohá rozhodnutí vyžadují analýzu názorů, postojů skupin, které vidí často skutečnost svým specifickým způsobem. Touha po sounáležitosti se zdá jednou ze základních lidských charakteristik. Nelze nebrat v úvahu skutečnost, že každý pracovník přináleží k různým skupinám.
5.
III. Poradenství v péči o pracovníky
Poradenskou péči o svěřené pracovníky vykonávají, nebo alespoň do jisté míry mají vykonávat vykonávat všichni vedoucí pracovníci. Jenom ve výjimečných případech by si měli nebo dokonce musí vyžádat pomoc psychologa nebo lékaře.
Odborný psycholog je na řešení těchto zvláštních případů poznatkově i metodicky dobře připraven. Většina případů vyžaduje především důkladně osvětlit příčiny nežádoucího stavu, teprve na základě spolehlivé diagnézy je možné navrhnout nápravná opatření. Zčásti se na jejich uskutečnění podílí psycholog sám, a to tím, že v opakovaných rozhovorech vede pracovníka v jeho dalších krocích (psychoterapie).
Průmyslové poradenství můžeme rozdělit na čtyři oblasti:
1. Poradenství sloužící k adaptaci pracovníka.
Jeho cílem je pomoci pracovníkovi dosáhnout lepšího mentálního zdraví. Předpokládá řešení emocionálních potíží a neurotického chování.
2. Provozní poradenství (Executive Counseling)
Cílem tohoto poradenství je poskytnout pomoc těm jedincům v podniku, o nichž se předpokládá, že žijí ve stálém stresu.
3.Profesionální poradenství .
Obvykle předpokládá pomoc jednotlivci najít správné místo uvnitř podniku. Je velmi spjato s rozmisťováním pracovníků.
4. Poradenství pracovníkům odcházejícím do důchodu.
Zahrnuje přípravu pracovníků na přechod od práce do odpočinku, pomáhá řešit finanční otázky a dává informace organizačního i osobního charakteru.

6.
Poradenství pro adaptaci pracovníků je bezesporu zvláštní druh poradenství, a proto vyžaduje vysokoškolsky vzdělaného, jakož i speciálně připraveného psychologa. Týká se většinou osob s emocionálními potížemi. Cílem tohoto poradenství je zlepšit duševní zdraví pracovníka. Je to dnes bezpochyby nejrozsáhlejší oblast poradenství v průmyslu. Na základě řady výzkumů byly stanoveny určité vztahy mezi absentérstvím a osobními charakteristikami pracovníků. Bylo zjištěno (Newton,..), že zaměstnanci s vysokou absencí byli méně emocionálně stálí než ti, kteří vykazovali nízký absentismus. Ukázalo se však také, že nedostatky přizpůsobení jsou jenom dočasným jevem.
Provozní poradenství se týká vedoucích, a zvlášťě pracovníků v nejvyšším vedení. Charakteristickým znakem situace pracovníka v nejvyšším vedení je jeho osamělost. Jde o pracovníka, který se nemůže o řadě věcí přátelsky s nikým poradit, protože jeho znalost věcí a odpovědnost jsou jedinečné. Druhým charakteristickým znakem tohoto typu pracovníků je, že informační svět, ve kterém žije, prochází mnoha filtry, neobsahuje konfliktní negativní a nepříjemné informace. Literární prameny upozorňují na to, že vedoucí pracovníci žijí ve vysněném neexistujícím světě. Primární funkcí psychologa jakožto poradce je hrát roli dobrého naslouchače. Tomu odpovídající přístup je vysloveně nondirektivní. Vzhledem k postavení těch, kterým se radí, tj. klientům, neexistuje dostatek materiálu, který by vyhodnotil tento typ poradenství.
Poradenství pro volbu povolání se netýká jen školství a ani se netýká pouze přechodu mladých lidí za školy do práce. Týká se poradenství při přemísťování pracovníků, kteří již v pracovním poměru jsou. Toto se nám může jevit jako myšlenka nová, protože rozmísťování se většinou neprovádí poradenskou formou. Ukázalo se (Barry R.a Wolf B.), že ve své obecné podobě neexistuje něco jako moudrá, včasná, předvídavá, intelektuální rozhodnutí o volbě povolání, a naopak, že v průběhu doby, jak pracovník stárne, zraje, vyvíjí se, získává zkušenosti a mění se jeho zájmy, vzniká potřeba změnit původní profesionální volbu. Ani zde není možné, aby poradce zaujal direktivní roli. Volbu vlastního povolání musí provést každý pracovník sám.
7.
IV.Vedení porady - praktická ukázka použití psychologických poznatků
Značnou pozornost věnuje odborná literatura pracovním poradám, jejich organizaci a vedení. Kromě obecné tématiky porad si autoři všímají porad, které mají vyřešit nějaký nový problém, porad informačních i “pseudodemokratických”.
Gilmer věnuje zvláštní pozornost tomu, jak docházet ke skupinnovým rozhodnutím. Dobrých vztahů mezi pracovníky se v podstatě dosáhlo dvojímn způsobem. Největšího úspěchu při zabezpečo