- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálODBORNOST MANAGERA
znalosti (školy, školení, kurzy, literatura)
zkušenosti (praxe)
schopnosti/dovednosti (př. odhad na lidi, komunikace s lidmi)
ÚROVNĚ ŘÍZENÍ
FAKTORY PŮSOBÍCÍ NA MANAGERA
odbory
zaměstnanci
vláda
aktivisté
majitel
trendy (globalizace, životní prostředí, informatizace, ...)
s-holders, ...
MANAGERSKÉ ROLE
leader (vůdce)
řídí (usměrňování) nebo vede (vlastním příkladem)
určuje cíle
deleguje (=udělování pravomocí, avšak nikoliv odpovědnosti)
administrátor
spravuje (zodpovídat za chod, provádět rozhodnutí)
zpracovává plán, organizuje zdroje, koordinuje činnosti, distribuuje informace
kontrola, stimulace
trenér
trvalé starání se o své podřízené
rozvoj, vývoj, podpora
mezilidské vztahy
rádce
autorita
administrativní (někdo řekne ty si šéf)
manager více vede než řídí (osobní přístup: vrstva nade mnou, vrstva pode mnou)
ví komu zavolat (= schopnost řešit)
SKUPINA
tvořena dvěma a více jednotlivci, kteří se při výkonu navzájem ovlivňují
TÝM
zkonkrétnění skupiny
tvořena dvěma a více jednotlivci, kteří plní nějaký společný cíl a jednotlivé úkoly
členové týmu spolu spolupracují
skupina, v níž mají jednotlivci společný cíl a jsou propojeni vazbami
činnosti týmu by na sebe měli navazovat
faktory ovlivňující správné fungování týmu:
jasný cíl (jasná definice cíle i metodika dosažení cíle)
participace (všichni členové týmu se musí podílet na fungování i práci týmu)
civilizovaný nesouhlas (odlišit osobní zájem od zájmu týmu)
otevřená komunikace
naslouchání
neformální prostředí
rozhodování založené na konsenzu
jasné role a pracovní zařazení
sdílené vedení
rozmanitost (víc hlav, víc ví)
externí vztahy
sebehodnocení
budování týmu: příprava → formování → krystalizace → normování → výkon → obnova týmu → synergický efekt
PLÁNOVÁNÍ ŘÍZENÍ PODLE CÍLŮ
diskuze, zdůraznění přínosů
participace: zapojení všech pracovníků, kterých se to týká
ověření firemní kultury (jestli je společnost schopná fungovat)
metody:
stanovování cílů seshora dolů (=metoda rozpadu cílů)
majitel (zisk=1 000 000) → top management (strategické cíle) → střední management (př. výroba, marketing, ...) → operativní management
stanovování cílů zespoda nahoru
operativní management (př. zjištění výrobní kapacity) → střední management → top management → majitel
pravidlo stanovování cílů (tzn. cíle musí být):
S = specifické
M = měřitelné
A = akceptovatelné
R = reálné
T = časově vymezené
HODNOTOTVORNÝ ŘETĚZEC PODNIKU
kontinuální činnosti
n
Vloženo: 23.04.2009
Velikost: 115,00 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu PM - Podnikový management
Reference vyučujících předmětu PM - Podnikový management
Podobné materiály
- DPFO - Daň z příjmu fyzických osob - Zápisky ze cvik
- I1 - Informatika 1 - Zápisky ze cvik a přednášek
- OOPP - Občanské, obchodní a pracovní právo - Zápisky 08
- OOPP - Občanské, obchodní a pracovní právo - Zápisky 2008
- P - Právo - Zápisky k písemce
- P - Právo - Zápisky k písemce
- P - Právo - Zápisky
- P - Právo - zápisky
- DPFO - Daň z příjmu fyzických osob - zápisky
- Bmak1P - Makroekonomie 1 - Zápisky z makroekonomie
- EO - Elektronický obchod - Ze cvik 2
- EO - Elektronický obchod - Ze cvik
- DPPO - Daň z příjmu právnických osob - příklady ze cvik se Svírákem
- AP_1 - Algoritmizace a programovací techniky - Programy ze cvik
- I1 - Informatika 1 - cvika
- Bep1P - Ekonomika podniku 1 - cviko
- Bep1P - Ekonomika podniku 1 - příklad ze cvika
- Bmik1P - Mikroekonomie 1 - tahák na cviko
- RasP - Aplikovaná statistika - 1. + 2. cviko 2019/2020
- RasP - Aplikovaná statistika - 3. + 4. cviko 2019/2020
- RasP - Aplikovaná statistika - 5. + 6. cviko 2019/2020
- RasP - Aplikovaná statistika - 8. cviko 2019/2020
- RasP - Aplikovaná statistika - 9. cviko 2019/2020
- RasP - Aplikovaná statistika - 10. cviko 2019/2020
Copyright 2024 unium.cz