- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Hromadně přidat materiály
Tahák na ZK
ZM2 - Parametrické modelování - Pro/Engineer
Hodnocení materiálu:
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiál: Princip absolutní odpovědnosti – podřízení jsou odpovědní za své činnosti svému nadřízenému a vedoucí nesou plnou odpovědnost za činnost svých podřízených, Princip rovnosti pravomoci a odpovědnosti – odpovědnost za činnost nesmí být větší a neměla by být menší než delegovaná pravomoc, Princip jednoty vedení – čím více podléhají jednotlivci pouze jednomu nadřízenému, tím je menší možnost vzniku problému a tím větší pocit odpovědnosti za dosahované výsledky. Organizační pravidla: Čím jasnější je rozdělení úkolů a jejich přidělení jednotlivým pracovníkům, tím snadněji se každý pracovník zapojí do organizace, a tím méně rozporů vzniká. Instanční postup má být dodržován vždy při sdělování příkazů a pokynů, stejně jako při důležitých oznámeních. Vedoucí má povinnost a právo kontrolovat plnění svých příkazů. Typologie organizačních struktur: Sdružování činností (Funkcionální, Výrobková, Ostatní – zákazníci, geografická hlediska, služby,…), Rozhodovací pravomoc (Liniová, Štábní, Kombinovaná), Míra delegace pravomocí (Centralizovaná, Decentralizovaná), Míra členitosti (Ploché, Úzké – vysoké), Časové trvání (Stabilní, dočasné), Způsob vzniku (Formální, Neformální), Funkcionální struktura – seskupování funkcí, Liniově štábní struktura – seskupování funkcí a štábní vazby. Typologie holdingu: Dle typů zúčastněných subjektů, Dle struktury holdingu, Dle role mateřské společnosti, Dle funkcí mateřské společnosti. Obchodní společnost je zákonem vymezena jako právnická osoba založena za účelem podnikání. V ČR je možné založit: Společnost s osobní účastí – veřejní obchodní společnost, komanditní společnost, Společnost s kapitálovou účastí – s.r.o. a a.s. Založení společnosti – společenskou smlouvou podepsanou všemi zakladateli. Základní kapitál – peněžní vyjádření souhrnu peněžitých i nepeněžitých vkladů všech společníků. Vklad společníka – souhrn prostředků za účelem nabytí či navýšení účasti v společnosti. Podíl společníka – účast společníka ve společnosti a z toho plynoucí práva a povinnosti. Vznik společnosti – zápis do obchodního rejstříku. Zrušení a zánik společnosti – výmazem z obchodního rejstříku. Společnost s ručením omezením: 1 až 50 zakladatelů, Před zápisem do obchodního rejstříku splaceno min. 30 % všech vkladů, peněžně min. 100 000 Kč, Společnost ručí celým svým majetkem, společníci do výše nesplacených části vkladů, Jeden společník – jeden vklad, Základní kapitál min. 200 000 Kč, min. podíl 20 000 Kč. Veřejná obchodní společnost: Min. 2 fyzické osoby, Ručí celým svým majetkem, Základní kapitál není stanoven, Jeden společník může mít více vkladů. Komanditní společnost: Komanditisté ručí do výše nesplaceného vkladu, min. vklad 5 000 Kč, Komplementáři ručí svým majetkem a jsou statutárním orgánem, Základní kapitál není stanoven. Akciová společnost: Zakladatel min. 1 právnická osoba, nebo min. 2 fyzické osoby, Ručí za závazky majetkem společnosti, Základní kapitál s veřejnou nabídkou je 20 000 000 Kč, bez 2 000 000 Kč. Motivace – v činnosti člověka se projevuje jako vnitřní popud působící směrem k vytyčenému cíli. Stimulace – představuje soubor vnějších podnětů usměrňujících jednání pracovníků a působících na jejich motivaci. Cukr a bič – dobrá práce = odměněna (prémie, …), špatná práce = trest (odnětí auta, …), XY – X vychází z pesimistického, Y z optimistického poznání. Maslowova hierarchie potřeb – Fyziologické potřeby, Potřeba jistoty a bezpečí, Sociální potřeby, Potřeba uznání, Potřeba sebe realizace. Dvoufaktorová teorie – motivačně-hygienický přístup – faktory: udržovací (hygienické) faktory, motivační faktory. Faktory teorie očekávání: Očekávání – přesvědčení o souvislosti mezi snažením, chováním a dobrým výkonem, Instrumentalita – přesvědčení, že určité chování je spojeno s určitým výsledkem – odměnou, Valenc
Vloženo: 22.04.2009
Velikost: 67,00 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Reference vyučujících předmětu ZM2 - Parametrické modelování - Pro/EngineerPodobné materiály
- DM - Diskrétní matematika - Tahák
- FP - Finance podniku - Tahák
- MA2 - Matematika 2 - Tahák
- MA2 - Matematika 2 - Tahák.doc
- MAK - Makroekonomie - Taháky ke Groligové (2)
- MAK - Makroekonomie - Taháky ke Groligové
- MIK - Mikroekonomie - tahák na teorii (2)
- MIK - Mikroekonomie - Tahák na teorii
- OOPP - Občanské, obchodní a pracovní právo - Tahák na zkoušku 38 otázek
- OOPP - Občanské, obchodní a pracovní právo - Tahák na zkoušku 38.otázek
- PS - Pravděpodobnostní statistika - Malej tahák (2)
- PS - Pravděpodobnostní statistika - Malej tahák
- PS - Pravděpodobnostní statistika - Tahák na teorii (2)
- PS - Pravděpodobnostní statistika - Tahák na teorii
- PSI - Počítačové sítě - Aktualizovaný tahák na PSI
- RPV - Řízení projektů vývoje IT/IS - Tahák
- VM - Výpočetní metody - Tahák
- ZEP - Základy ekonomiky podniku - Tahák na zápočet
- ZK - Základy komunikace - Tahák ke zkoušce
- ZOR - Základy optimalizace a rozhodování - Tahák na zkoušku teorie final salec
- DS_2 - Datové sklady - Tahák
- MAK - Makroekonomie - Tahák na zkoušku (2)
- MAK - Makroekonomie - Tahák na zkoušku
- VPU - Vnitropodnikové účetnictví - Účetnictví zimní semestr tahák
- MAK - Makroekonomie - Tahák na zkoušku
- Bmik1P - Mikroekonomie 1 - tahák na cviko
- Kmik1P - Mikroekonomie 1 - tahák
- KfuP - Finanční účetnictví - tahák
- KstatP - Statistika - tahák
- BpisP - Podnikové IS - Kompletní tahák
- BpisP - Podnikové IS - tahák
Copyright 2024 unium.cz