- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálS (Organization Breakdown Str.) – funkční organizační schéma okruhy řízení managementu projektu (zodpovědnost) Podrobnost členění – max. 3-4 úrovně (průnik WBS a OBS) Jednotlivé úrovně hierarchické struktury prací je možno znázornit se zaměřením na: ● funkční oblasti,
● komponenty nebo části produktu, ➢ projektové fáze či etapy,
● odpovědnosti, apod. ➢ projektové výstupy
16. Co rozumíme krizí projektu a jak ji řešíme: Krize projektu
• situace, které řídicí tým nemůže zvládnout běžnými prostředky
= krize • Krizi projektu musíme identifikovat a přejít na krizové řízení Krize např. • Překročení rozpočtu o YY% z celkového rozpočtu projektu • Snížení kritického zdroje o ZZ% Řešení krize
• Ustavení krizového štábu pro projekt v krizi • Zastavení zhoubného působení krize • Identifikace příčin krize • Odstranění příčin krize a dopadů krize • Zpracování opatření na zamezení dalších krizí • Navození běžného operativního řízení projektu Krizový štáb • Může být zvláště pro konkrétní případ definován nebo se ujme krizového řízení vrcholové vedení.
• Vyberte vhodného náčelníka a členy krizového štábu
• Krizový štáb musí mít mimořádné pravomoce a mimořádné zdroje Nejlepším řešením krize je vůbec se do krize nedostat!!!
Dva přístupy k průběhu projektu: • Operativní: Copak plán projektu, ten se vždy nějak udělá. Největším problémem je realizace projektu! • Plánovací: Nejtěžší je navrhnout dobrý plán projektu. Pak už se to jen udělá!
17. Popište zásady pro sestavování projektových týmů:
Zásady pro složení projektového týmu • Hledisko aktérů změny • Hledisko týmových rolí Hledisko aktérů změny • Iniciátor změny
Hledisko týmových rolí (podle psychologa Dr.Belbina)
• Koordinátor - rád a dobře organizuje práci • Opora šéfa zabezpečuje administrativní práce • Tvůrce - přichází s nápady
• Šlechtitel - umí rozpracovávat nápady• Hledač - hledá kontakty s okolím týmu • Rozhodčí - hodnotí a analyzuje • Realizátor - myslí na budoucnost a plánuje • Tahoun - vytrvalý pracovník • (Kdykoli jeden typ chybí, způsobuje to potíže) Hledisko osobních typů
Osobní typy jsou POSITIVNÍ a NEGATIVNÍ převažovat musí positivní. P: Opatrný varovatel • Konstruktivní kritik • Dodavatel energie, nálady a optimismu N: Sebezpovědník • Povýšenec • Showman Jak ustanovit vedoucího projektu • Jmenováním
Sebeidentifikace týmu I ten nejlépe sestavený tým nebude pracovat okamžitě efektivně! PORADA je nejtypičtější forma práce projektového týmu! Dnes se využívají v praxi:
• Videokonference • Virtuální projektové týmy přes počítačové sítě
Komunikace je pro každý projekt klíčový faktor úspěchu!!!
18. Co rozumíme jakostí projektu , která norma ji řeší a jak ji zajišťujeme: Management jakosti - Směrnice jakosti v managementu projektu Jakost - celkový souhrn znaků výrobku nebo služby, které ovlivňují schopnost uspokojovat stanovené a předpokládané potřeby zákazníka • Jaký je soubor kvantitativních a kvalitativních znaků jakosti projektu? • Kdo je zákazníkem projektu? • Co ovlivňuje jakost projektu? • Jak zajistíme jakost projektu? Jakostní projekt • Splnil cíle určené zákazníkem
• Ukončen v plánovaném terminu • Dodržen plánovaný rozpočet
• Využity disponibilní zdroje • Optimálně bylo vynaloženo úsilí
• Nejsou negativní vedlejší účinky Faktory, charakterizující jakost projektu jsou spojeny nejen s předmětem projektu, ale i s průběhem projektu a mají být měřitelné . Určení „zákazníka“ projektu je součástí iniciace
projektu!!!
19. Jak dosahnout neustálého zlepšování kvality projektů: Poprojektové fáze Po ukončení projektu: Analýza ukončeného projektu. Návrhy na zlepšení pro další projekty. Poprojektové fáze mají velký význam pro zlepšování úrovně projektového řízení a kvality projektů. Poprojektovou analýzu provádíme s využitím systémové postimplementační analýzy. Můžeme také s výhodou využít Paretovy analýzy a Ishikawových diagramů.
Poprojektovou analýzu by měl provádět tým - členů i nečelnu projektu.
20. Popište zásady operativního řízení projektu:
Cíle projektu-Bez existence cílů, které vycházejí z předem stanovené strategie nelze stanovovat vzájemné vazby, priority a udržet potřebné zaměření projektu •Obsah Základem pro řízení je dobrá specifikace výstupu projektu, konkrétní definované parametry výstupu projektu a návod, jak je měřit Úplný popis předmětu projektu • Vymezení účelu • Popis cílů • Popis konkrétních výstupů • Termínový plán • Přehled přidělených pravomocí v rámci platných organizačních struktur a další Náhodné vlivy - pohroma projektu • Náhodné vlivy odchylují skutečný průběh projektu od plánovaného průběhu
• Kromě náhodných vlivů vznikají odchylky od plánu v důsledku dalších příčin Opatření • Opatření jsou akční zásahy, kterými projektový tým chce eliminovat vzniklé odchylky od plánu a zajistit tak úspěšnou realizaci projektu • Projektový tým by si měl připravit a uvědomit, jaká opatření může použít pro zajištění úspěšného projektu Výměna informací je základem pro zjištění stavu a vyhodnocení projektu
Vloženo: 22.04.2009
Velikost: 20,21 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu RPV - Řízení projektů vývoje IT/IS
Reference vyučujících předmětu RPV - Řízení projektů vývoje IT/IS
Podobné materiály
- DM - Diskrétní matematika - Tahák
- FP - Finance podniku - Tahák
- MA2 - Matematika 2 - Tahák
- MA2 - Matematika 2 - Tahák.doc
- MAK - Makroekonomie - Taháky ke Groligové (2)
- MAK - Makroekonomie - Taháky ke Groligové
- MIK - Mikroekonomie - tahák na teorii (2)
- MIK - Mikroekonomie - Tahák na teorii
- OOPP - Občanské, obchodní a pracovní právo - Tahák na zkoušku 38 otázek
- OOPP - Občanské, obchodní a pracovní právo - Tahák na zkoušku 38.otázek
- PS - Pravděpodobnostní statistika - Malej tahák (2)
- PS - Pravděpodobnostní statistika - Malej tahák
- PS - Pravděpodobnostní statistika - Tahák na teorii (2)
- PS - Pravděpodobnostní statistika - Tahák na teorii
- PSI - Počítačové sítě - Aktualizovaný tahák na PSI
- VM - Výpočetní metody - Tahák
- ZEP - Základy ekonomiky podniku - Tahák na zápočet
- ZK - Základy komunikace - Tahák ke zkoušce
- ZM2 - Parametrické modelování - Pro/Engineer - Tahák na ZK
- ZOR - Základy optimalizace a rozhodování - Tahák na zkoušku teorie final salec
- DS_2 - Datové sklady - Tahák
- MAK - Makroekonomie - Tahák na zkoušku (2)
- MAK - Makroekonomie - Tahák na zkoušku
- VPU - Vnitropodnikové účetnictví - Účetnictví zimní semestr tahák
- MAK - Makroekonomie - Tahák na zkoušku
- Bmik1P - Mikroekonomie 1 - tahák na cviko
- Kmik1P - Mikroekonomie 1 - tahák
- KfuP - Finanční účetnictví - tahák
- KstatP - Statistika - tahák
- BpisP - Podnikové IS - Kompletní tahák
- BpisP - Podnikové IS - tahák
Copyright 2024 unium.cz