- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiál1. Proč sestavujeme projek. tým a jaké je jeho organizační začlenění:Projektový tým • Je spojen s projektem (začíná a končí projektem) • Má svého vedoucího, který je zároveň vedoucím projektu • Je formálně stvrzen kompetentní mocí, která vyhlásila projekt • Navrhuje a řídí projekt Velikost projektového týmu • Minimálně 3 tři členové • Maximálně 20 • Doporučená velikost 7 +/- 2
2. Popište obsah předprojektových fází: Studie příležitosti Studie příležitosti zvažuje výchozí stav na začátku projektu a hledá cílový stav,pro který se snaží specifikovat cíl projektu. Odhadují se předpokládané přínosy projektu a očekávané náklady na projekt. • Co chceme dosáhnout? • Jaké příležitosti chceme využít, kterým hrozbám se chceme projektem bránit. • Co nám to přinese? • Máme na to peníze a lidi? Uvědomit si A) Kdo půjde s námi? B) Kdo bude proti nám? C) Kdo nás k cíli povede? D) Koho se to dotkne? E) Kdo nad námi může držet ochranou ruku?
Používané metody • SWOT analýza • SLEPT analýza • Porterova analýza tržního okolí • Strom cílů • CSF analýza • Technika SMART(i) • Analýza stran dotčených projektem Studie proveditelnostinavrhuje zpřesněnou představu jak dospět ke zvolenému cíli, který se v této fázi zpřesňuje, stejně jako se zpřesňují plánované náklady a přínosy . Zkoumá řadu finančních, tržních a provozních podmínek návrhu a realizace projektu . Jak postupujeme? • Nalezneme možné cesty k cíli! • U každé cesty odhadujeme čas, náklady, zdroje a rizika • Stanovíme kritéria pro výběr nejvhodnější cesty • Tu se snažíme více konkretizovat -> zaměření na propracování vybrané cesty! Zpřesněný odhad času, nákladů a zdrojů • V řadě případů má studie stanovenu osnovu a požadované přílohy (Strukturální fondy EU,UNIDO, apod.) Investiční studie Zdůrazňuje hledisko finanční . Často se tato studie vyžaduje jako součást studie proveditelnosti• Studie příležitost – poptávka, akvizice• Studie proveditelnosti – nabídka
3. Popište strukturu logického rámce:
Metoda logického rámce je postup, který nám umožňuje navrhnout a uspořádat základní charakteristiky projektu ve vzájemných souvislostech. Výsledky návrhu jsou přehledně uspořádány do předemdefinovaného "rámce",skládajícího se ze čtyř horizontálních polí. POPIS PROJEKTU • CÍLE zaměření projektu, CO chceme • ÚČEL příčina projektu, PROČ • KONKRÉTNÍ VÝSTUPY, JAK chceme cíle dosáhnout • KLÍČOVÉ ČINNOSTI rozhodujícím způsobem ovlivňují realizaci konkrétních výstupů OBJEKTIVNĚ OVĚŘITELNÉ UKAZATELE • Ukazatele prokazující, že konkrétních výstupů a klíčových činností bylo dosaženo, Zásadně měřitelné ukazatele ZPUSOB OVĚŘENÍ Jak bude OOU zjištěn, kdo ho zjistí
jaké náklady a čas ověření vyžaduje, PŘEDPOKLADY A RIZIKA předpoklady, ze kterých se vycházelo při stanovování jednotlivých skutečností a které podmiňují realizaci projektu
4. Popište identifikační listinu projektu a zásady pro správné zahájení projektu:
Identifikační listina projektu, Název projektu, Identifi. č. projektu, Druh projektu, Charakteristika projektu, Určení projektu, Zahájení a ukončení, Náklady, Tým, Milníky, Cíle
5. Jak se má postupovat při změnách v projektech a která norma tento postup doporučuje: ISO 10 007, změna? schválené specifikace projektu • Modifikace specifikace/požadavku • Zrušení specifikace/požadavku • Dodatek ke stávající specifikaci Správný přístup ke změnám: • Zachycení požadavku na změnu • Analýza dopadu změny a zjištění nákladů, které její realizaci vyvolá • Posouzení přínosů případné realizace změny • Rozhodnutí o akceptaci nebo odmítnutí změny • Evidence provedené změny a celého procesu vyřizování změny ::: Realizace změn je vhodné kumulovat do vhodně vymezených časových okamžiků • Celý proces musí být kontrolovaný
6. Popište zásady techniky SMART (i) a charakterizujete pojem trojimperativu projektu
S – Specifický M – Měřitelný A–AkceptovatelnýR - Realistický
T – Testovatelný, Integrovatelný (Intedrated) • Využít výhodné neopakovatelné příležitosti Odvrátit hrozby, které mohou přivodit katastrofické děje. Trojimperativ - Magic Triangle
Znamená to najít vhodný kompromis mezi cíli, náklady a potřebným časem na projekt. Cíle (MAX) Čas (MIN) Náklady (MIN) 7. Popište postup při analýze rizik projektu - hodnota rizika vyjádřena v měnové jednotce, ve které vyjádříme možnou ztrátu. Komplexní analýza rizik zahrnuje v rizikovém inženýrství: ● Identifikaci hrozícího nebezpečí ● Vyhodnocení rizika ● Návrhy opatření ke snížení rizika ● provádět sledování rizika. Spojení analýzy rizika a sledování rizika označujeme v rizikovém inženýrství jako proces řízení rizika.
8. Vysvětlete pojem milník projektu a popište k čemu a jak se milníků používá: - významné události v rámci projektu, kdy je dokončena celá skupina k sobě se vztahujících úkolů nebo
fáze projektu. Pomáhají organizovat úkoly do logických skupin nebo posloupností. Mohou se také používat ke sledování pokroku v projektu. Příkladem milníků v projektu vydání publikace může být dokončení rukopisu, korektury a konečné úpravy 1. Vypsání si
Vloženo: 22.04.2009
Velikost: 20,21 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu RPV - Řízení projektů vývoje IT/IS
Reference vyučujících předmětu RPV - Řízení projektů vývoje IT/IS
Podobné materiály
- DM - Diskrétní matematika - Tahák
- FP - Finance podniku - Tahák
- MA2 - Matematika 2 - Tahák
- MA2 - Matematika 2 - Tahák.doc
- MAK - Makroekonomie - Taháky ke Groligové (2)
- MAK - Makroekonomie - Taháky ke Groligové
- MIK - Mikroekonomie - tahák na teorii (2)
- MIK - Mikroekonomie - Tahák na teorii
- OOPP - Občanské, obchodní a pracovní právo - Tahák na zkoušku 38 otázek
- OOPP - Občanské, obchodní a pracovní právo - Tahák na zkoušku 38.otázek
- PS - Pravděpodobnostní statistika - Malej tahák (2)
- PS - Pravděpodobnostní statistika - Malej tahák
- PS - Pravděpodobnostní statistika - Tahák na teorii (2)
- PS - Pravděpodobnostní statistika - Tahák na teorii
- PSI - Počítačové sítě - Aktualizovaný tahák na PSI
- VM - Výpočetní metody - Tahák
- ZEP - Základy ekonomiky podniku - Tahák na zápočet
- ZK - Základy komunikace - Tahák ke zkoušce
- ZM2 - Parametrické modelování - Pro/Engineer - Tahák na ZK
- ZOR - Základy optimalizace a rozhodování - Tahák na zkoušku teorie final salec
- DS_2 - Datové sklady - Tahák
- MAK - Makroekonomie - Tahák na zkoušku (2)
- MAK - Makroekonomie - Tahák na zkoušku
- VPU - Vnitropodnikové účetnictví - Účetnictví zimní semestr tahák
- MAK - Makroekonomie - Tahák na zkoušku
- Bmik1P - Mikroekonomie 1 - tahák na cviko
- Kmik1P - Mikroekonomie 1 - tahák
- KfuP - Finanční účetnictví - tahák
- KstatP - Statistika - tahák
- BpisP - Podnikové IS - Kompletní tahák
- BpisP - Podnikové IS - tahák
Copyright 2023 unium.cz. Abychom mohli web rozvíjet a dále vylepšovat podle preferencí uživatelů, shromažďujeme statistiky o návštěvnosti, a to pomocí Google Analytics a Netmonitor. Tyto systémy pro unium.cz zaznamenávají, které stránky uživatel na webové stránce navštívil, odkud se na stránku dostal, kam z ní odešel, jaké používá zařízení, operační systém či prohlížeč, či jaký má preferenční jazyk. Statistiky jsou anonymní, takže unium.cz nezná identitu návštěvníka a spravuje cookies tak, že neumožňuje identifikovat konkrétní osoby. Používáním webu vyjadřujete souhlas použitím cookies a následujících služeb: