- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Hromadně přidat materiály
přednáška
Kspkm - Sociálně-psychologické kompetence manažera
Hodnocení materiálu:
Vyučující: Mgr. Štěpán veselý
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálCíle přednášky: Základní znalosti ke zkoušce
Zaměřit Vaši pozornost na jeden úkol/otázku
Co by to mohlo být?
Pravidlo č. 1 zní Vytvářet ŘEŠENÍ ŠITÁ NA MÍRU.
Pravidlo č. 1 zní ↑ ↑ Dnešní témata styly vedení lidí
týmová práce
komunikační techniky
řešení konfliktů a vyjednávání Jak vést tým lidí (čím se řídit)? Potřeby týmu 30% (?)
Co si žádá situace, kontext (specifické podmínky) 40% (?)
Poučky z učebnic 10% (?)
Ustálené názory 10% (?)
Osobní preference managera 10% (?) Postmoderna pluralita názorů
opouštění či relativizování tradičně „správných“ řešení
začátky: pozdní Ludwig Wittgenstein
lehkost, rychlost, experimentování, „ironie“ Autor Filosofických zkoumání Výhody řešení šitých na míru – unikátnost, vysoká poptávka, „prémiová cena“ TUCTOVÁ ŘEŠENÍ ŘEŠENÍ NA MÍRU kvalita marže Zákazník: „Raději koupím levněji u konkurence.“ Zákazník: „To musím mít, a jelikož mi to nikdo jiný neposkytne, jsem ochoten si připlatit.“ Typy týmů (1): přechodné (ad hoc), k vyřešení nějakého konkrétního problému (navržení výrobku, kampaně, …)
trvalé, spolupráce a dosahování synergie po delší časové období, práce na řadě úkolů Fáze vývoje týmu vznik
formování
bouření/krize
stabilizace/normování
produktivita
uzavírání
Znát aspoň orientačně. Doplnit samostudiem Mohauptová (2009), s. 52-66. Typy týmů (2): pracovní týmy
řídící týmy
mezifunkční týmy pracovní týmy
výkon každodenní práce
jejich fungování nevyžaduje vysokou míru tréninku (např. kroužky kvality)
řídící týmy
manažeři z různých organizačních jednotek,
cílem je dosažení lepší koordinace daných jednotek
mezifunkční týmy
spojování znalostí a dovedností lidí různých odborností Co jsou sebeřídící týmy? Mají právo řídit sebe sama, stanovovat si vlastní cíle a mají prostředky k jejich realizaci (rozhodování, rozpočet, kontrola). Nepodléhají přímému nařízení shora. Týmové role Dle M. Belbinové
Myslitel
Vyhledavač zdrojů
Realizátor
Formovač
Kontrolor, hodnotitel
Finišer, dokončovatel
Předseda
Týmový pracovník Spíše na začátku práce:
Myslitel
je zdrojem originálních myšlenek, nápadů a návrhů
hledá nové přístupy k problému
Vyhledavač zdrojů
přináší informace, nápady a kontakty zvenčí
využívá příležitosti, udržuje tým v kontaktu s realitou
o všechno se zajímá V průběhu práce:
Realizátor
rozhodnutí a strategie mění na jednotlivé proveditelné úkoly
snaží se vytvářet harmonogramy a organizační struktury
Formovač
snaží se dávat týmovému úsilí nějaký tvar, řád
tlačí na rychlé rozhodnutí a jeho realizaci
dokáže udělat v týmu dusno, ale postrkuje věci kupředu Spíše v pozdějších fázích práce:
Kontrolor, hodnotitel
kritizuje nedostatky v plánu nebo argumentech, a to rozvážně a nezaujatě
analytický, objektivní
Finišer, dokončovatel
má starost o to, co se může zhatit
prověřuje detaily
úsilí o dokonalost Neustále, „týmotvorné“ role:
Předseda
koordinuje úsilí všech za účelem dosažení cílů
vlastní příspěvky formuluje spíše ve formě otázek než tvrzení
je-li třeba rozhodnout, rozhoduje poté, co každý vyjádřil svoje mínění
Týmový pracovník
stmeluje tým a drží jej pohromadě
uvědomuje si potřeby a starosti druhých, podporuje ostatní
povzbuzuje ostatní ke komunikaci
předchází konfliktům, vyrovnává napětí a střety Další možné uspořádání týmových rolí Dle orientace na:
úkol
lidi
nápady, myšlenky
(Upraveno dle Tyson & Jackson, 1997.) LIDÉ ÚKOL MYŠLENKY Myslitel Předseda Vyhledavač zdrojů Týmový pracovník Formovač Kontrolor Finišer Realizátor Otázka 1 Koho byste si přáli mít v týmu, pokud byste měli na výběr jen ze tří rolí, nebo dokonce jen ze dvou rolí? Vyhledavače zdrojů? Formovače? Otázka 2 Může vůbec existovat tým, kde jsou zastoupeny jen dvě role?
A pokud ano, jaké? LIDÉ ÚKOL MYŠLENKY Myslitel Předseda Vyhledavač zdrojů Týmový pracovník Formovač Kontrolor Finišer Realizátor LIDÉ ÚKOL MYŠLENKY Myslitel Předseda Vyhledavač zdrojů Týmový pracovník Formovač Kontrolor Finišer Realizátor Otázka 3 Jaký styl vedení uplatňoval Předseda? Otázka 3: Jaký styl vedení uplatňoval Předseda? koordinuje
ptá se
nechá každého vyjádřit svůj názor
= tj. demokratický, příp. konzultativní styl vedení A jaký styl vedení uplatňoval Týmový
Vloženo: 18.02.2013, vložil: Tereza Holtmanová
Velikost: 446,00 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Skupina předmětu Kspkm - Sociálně-psychologické kompetence manažera
Reference vyučujících předmětu Kspkm - Sociálně-psychologické kompetence manažera
Reference vyučujícího Mgr. Štěpán veselý
Podobné materiály
- ZF - Základy financování - Přednáška 1
- ZF - Základy financování - Přednáška 2 a 3
- DS_2 - Datové sklady - Přednáška ve wordu 1 a 2
- ZM - Základy marketingu - Přednáška 1
- ZM - Základy marketingu - Přednáška 2
- VF - Veřejné finance - 1. přednáška - Úvod, Výklad základních pojmů
- VF - Veřejné finance - 2. přednáška - Specifikum rozhodován ve veřejném sektoru, Veřejná volba
- VF - Veřejné finance - 3. přednáška - Kořeny a vývoj teorie veřejných financí
- VF - Veřejné finance - 4.přednáška - Příjmy veřejných rozpočtů
- VF - Veřejné finance - 5. přednáška - Veřejné výdaje
- VF - Veřejné finance - 6. přednáška - Základy daňové teorie
- VF - Veřejné finance - 7. přednáška - Sociální politika a sociální zabezpečení
- VF - Veřejné finance - 8. přednáška - Fiskální federalismus
- VF - Veřejné finance - 9. přednáška - Rozpočtová soustava v ČR, Státní rozpočet ČR
- VF - Veřejné finance - 10. přednáška - Fiskální politika státu
- VF - Veřejné finance - 11. přednáška - Rozpočtový deficit a veřejný dluh
- VF - Veřejné finance - 12. přednáška - Etika veřejných financí, Etika ve veřejném sektoru
- I1 - Informatika 1 - přednáška - Důležité funkce v excelu
- I1 - Informatika 1 - Úvodní přednáška
- ZK - Základy komunikace - 1. a 2. přednáška
- I1 - Informatika 1 - přednáška
- I1 - Informatika 1 - přednáška
- I1 - Informatika 1 - přednáška
- I1 - Informatika 1 - přednáška
- I1 - Informatika 1 - přednáška
- VF - Veřejné finance - přednáška
- VF - Veřejné finance - přednáška
- VF - Veřejné finance - přednáška
- VF - Veřejné finance - přednáška
- VF - Veřejné finance - ppřednáška
- VF - Veřejné finance - přednáška
- VF - Veřejné finance - přednáška
- MAK - Makroekonomie - přednáška
- MAK - Makroekonomie - přednáška
- MAK - Makroekonomie - přednáška
- MAK - Makroekonomie - přednáška
- MAK - Makroekonomie - přednáška
- OOPP - Občanské, obchodní a pracovní právo - přednáška
- VF - Veřejné finance - přednáška
- VF - Veřejné finance - přednáška
- VF - Veřejné finance - přednáška
- VF - Veřejné finance - přednáška
- VF - Veřejné finance - přednáška
- VF - Veřejné finance - přednáška
- ZK - Základy komunikace - přednáška
- ZK - Základy komunikace - přednáška
- VF - Veřejné finance - přednáška
- ZK - Základy komunikace - přednáška
- ZK - Základy komunikace - přednáška
- Bep1P - Ekonomika podniku 1 - přednáška
- Bep1P - Ekonomika podniku 1 - přednáška 2
- Bep1P - Ekonomika podniku 1 - přednáška 3
- Bep1P - Ekonomika podniku 1 - přednáška 4
- Bep1P - Ekonomika podniku 1 - přednáška 7
- Bep1P - Ekonomika podniku 1 - přednáška 8
- Bep1P - Ekonomika podniku 1 - přednáška 2
- Bep1P - Ekonomika podniku 1 - přednáška číslo 1
- Bep1P - Ekonomika podniku 1 - přednáška č.2
- Bep1P - Ekonomika podniku 1 - přednáška č. 3
- Bep1P - Ekonomika podniku 1 - přednáška č. 4
- KipeP - Informatika pro ekonomy - přednáška č. 1
- Kep1P - Ekonomika Podniku - přednáška 1
- Kep1P - Ekonomika Podniku - přednáška 2
- Kep1P - Ekonomika Podniku - Přednáška 3
- Kep1P - Ekonomika Podniku - přednáška 4
- Kep1P - Ekonomika Podniku - přednáška 5
- Kep1P - Ekonomika Podniku - přednáška 7
- Kep1P - Ekonomika Podniku - přednáška 6
- Kspkm - Sociálně-psychologické kompetence manažera - přednáška
- Kspkm - Sociálně-psychologické kompetence manažera - přednáška
- Kspkm - Sociálně-psychologické kompetence manažera - přednáška
- KfpP - Finance podniku - přednáška 1
- KfpP - Finance podniku - přednáška 2
- KfpP - Finance podniku - přednáška 3
- KfpP - Finance podniku - přednáška 4
- KfpP - Finance podniku - přednáška 5
- KfpP - Finance podniku - přednáška 7
- KfpP - Finance podniku - přednáška 8
- KfpP - Finance podniku - přednáška 9
- KstatP - Statistika - 1. přednáška
- KstatP - Statistika - 2. přednáška
- KstatP - Statistika - 3. přednáška
- KstatP - Statistika - 4.přednáška
- KstatP - Statistika - 5. přednáška
- KstatP - Statistika - 6. přednáška
- KstatP - Statistika - 7.přednáška
- KstatP - Statistika - 8.přednáška
Copyright 2024 unium.cz