- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Hromadně přidat materiály
Otázky managementu 1
ZM2 - Parametrické modelování - Pro/Engineer
Hodnocení materiálu:
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálStránka 1Test
15.01.2008 16:44:38file://localhost/H:/test[1].html
Test z předmětu Podnikový Management 1
Nasrat na manazment
Zbývající čas (hh:mm:ss):
1. V České republice není obchodním zákoníkem upravena:
1.
nmlkj
společnost s ručením omezeným
2.
nmlkj
akciová společnost
3.
nmlkj
veřejná obchodní společnost
4.
nmlkj
společnost ručená opcemi
5.
nmlkj
komanditní společnost
6.
nmlkj
bez odpovědi
2. K teoriím motivace patří:
1.
nmlkj
„cukr a bič“; teorie X a Y
2.
nmlkj
maslowova hierarchie potřeb; teorie stanovení cíle
3.
nmlkj
teorie E a A; „cukr a bič“
4.
nmlkj
maslowova hierarchie potřeb; teorie E a A
5.
nmlkj
teorie A a E; teorie očekávání
6.
nmlkj
bez odpovědi
3. Co je to rozpočet?
1.
nmlkj
časové určení postupů
2.
nmlkj
souhrn cílů, taktik a postupů potřebných k provádění dané činnosti
3.
nmlkj
způsob provádění činnosti bez specifikace jejich časové posloupnosti
4.
nmlkj
plánované/předpokládané zisky
5.
nmlkj
numerické stanovení očekávaných výsledků
6.
nmlkj
bez odpovědi
4. Co představují cíle?
1.
nmlkj
jaké taktiky budou použity
2.
nmlkj
budoucí očekávaný stav
3.
nmlkj
vzdálenost od stávající pozice
4.
nmlkj
míru splnění úkolu
5.
nmlkj
rozdíl mezi konečným a počátečním stavem
6.
nmlkj
bez odpovědi
5. Definice strategie
1.
nmlkj
určení krátkodobých cílů apřehled činností k jejich dosažení s vědomím znalosti
budoucích podmínek
2.
nmlkj
určení dlouhodobých základních cílů a stanovení nezbytných činností a zdrojů pro
dosažení těchto cílů
3.
nmlkj
souhrn cílů, taktik a postupů potřebných k provádění dané činnosti
4.
nmlkj
přehled možných kroků + činností přijímaných s vědomím znalosti budoucích podmínek
5.
nmlkj
schéma postupu, jak za ne přesně daných podmínek dosáhnout krátkodobých cílů
6.
nmlkj
bez odpovědi
6. Kontrola je jednou ze základních:
1.
nmlkj
vizí manažera
2.
nmlkj
poslání manažera
3.
nmlkj
funkcí manažera
4.
nmlkj
rolí manažera
Stránka 2Test
15.01.2008 16:44:38file://localhost/H:/test[1].html
5.
nmlkj
zásad práce manažera
6.
nmlkj
bez odpovědi
7. Mezi podmínky, které musí splňovat osoba člena představenstva patří:
1.
nmlkj
minimálně tříletá praxe s vedením akciové společnosti
2.
nmlkj
majetkový podíl na společnosti
3.
nmlkj
bezúhonnost ve smyslu zákona o živnostenském podnikání
4.
nmlkj
vysokoškolské vzdělání
5.
nmlkj
praxe v kombinaci s vysokoškolským vzděláním
6.
nmlkj
bez odpovědi
8. Co je to motivace?
1.
nmlkj
ovlivňování chápání pracovníků tak, aby vždycky udělali to, co se po nich chce
2.
nmlkj
vnější pohnutka podněcující jednání člověka
3.
nmlkj
vnitřní působení vnímání člověka
4.
nmlkj
vnitřní popud působící směrem k vytyčenému cíli
5.
nmlkj
soubor vnějších podnětů (pobídek) usměrňujících jednání pracovníků apůsobících na
jejich motivaci
6.
nmlkj
bez odpovědi
9. Kterou etapu tvorby týmu lze takto charakterizovat?
- v této etapě jde o to, aby definované role a způsoby chování byly nejen akceptovány, ale aby se
tým podle nich skutečně začal chovat.
1.
nmlkj
příprava
2.
nmlkj
výkon
3.
nmlkj
krystalizace
4.
nmlkj
normování
5.
nmlkj
formování
6.
nmlkj
bez odpovědi
10. V rámci vedení týmu je jednou z rolí manažera role rádce. Manažer z pohledu této role:
1.
nmlkj
zajišťuje trénink a rozvoj, sleduje vývoj zaměstnanců, podporuje členy týmu, poskytuje
zpětnou vazbu
2.
nmlkj
zpracovává plán a organizuje zdroje, koordinuje činnosti, vede záznamy, distribuuje
informace
3.
nmlkj
pouze zpracovává administrativní podklady pro jednání týmu
4.
nmlkj
určuje cíle, řídí a kontroluje, deleguje, „vyzývá“ k následování
5.
nmlkj
volí osobní přístup, vede ostatní k tomu, aby byli schopni poradit, pomáhá řešit
problémy týmu
6.
nmlkj
bez odpovědi
11. Které z následujících schémat správně vyjadřuje motivační roli zapojení zaměstnanců do tvorby
cílů:
1.
nmlkj
Obrázek
2.
nmlkj
Obrázek
3.
nmlkj
Obrázek
4.
nmlkj
Obrázek
5.
nmlkj
Obrázek
6.
nmlkj
bez odpovědi
12. Minimální počet zakladatelů veřejné obchodní společnosti je:
1.
nmlkj
dvě osoby
2.
nmlkj
jedna právnická osoba
Stránka 3Test
15.01.2008 16:44:38file://localhost/H:/test[1].html
3.
nmlkj
jedna fyzická osoba
4.
nmlkj
osm fyzických osob nebo čtyři právnické osoby
5.
nmlkj
minimálně jedna fyzická a současně minimálně jedna právnická osoba
6.
nmlkj
bez odpovědi
13. Akronym SMART označuje princip, který lze využít pro definování cíle. Písmeno M označuje,
že cíl by měl být:
1.
nmlkj
specifický, konkrétní
2.
nmlkj
měřitelný
3.
nmlkj
dosažitelný a inspirující
4.
nmlkj
relevantní a zaznamenaný
5.
nmlkj
časově vymezený
6.
nmlkj
bez odpovědi
14. Která z následujících charakteristik nepopisuje optimální týmové klima?
1.
nmlkj
jasné role a pracovní zařazení - musí být jasné kdo a co má dělat a také za co kdo
odpovídá
2.
nmlkj
nahraditelnost - síla týmu je v tom, že všichni členové jsou 100% vzájemně zastupitelní
3.
nmlkj
sebehodnocení - tým by měl být schopen zhodnotit svůj výkon
4.
nmlkj
otevřená komunikace - v prostřední otevřené komunikace je větší pravděpodobnost, že
problémy budou odhaleny a řešeny včas
5.
nmlkj
rozhodování založení na konsensu - přijatý postup řešení musí akceptovat všichni
členové týmu
6.
nmlkj
bez odpovědi
15. V cílovém managementu je jedním z organizačních principů participace. Znamená to, že:
1.
nmlkj
cíle stanovují manageřiasdělují je podřízeným na pravidelných poradách
2.
nmlkj
podřízení se podílejí na zisku firmy, nejčastěji pak formou vlastnictví akcií
3.
nmlkj
na navrhování, formulaci a projednávání cílů se podílejí všichni spolupracovníci
4.
nmlkj
zapojení odborů do kolektivního vyjednávání
5.
nmlkj
strategické cíle určuje vrcholový management a taktické střední management.
Operativní otázky se řeší na nejnižší úrovni.
6.
nmlkj
bez odpovědi
16. Bodové hodnocení při hodnocení a posouzení varianty spočívá v:
1.
nmlkj
přiřazení důležitosti jednotlivých kritérií
2.
nmlkj
vpřisouzení pravděpodobnosti jednotlivých variant
3.
nmlkj
v hodnocení ano – ne
4.
nmlkj
v zohlednění hodnocení situace
5.
nmlkj
využití stanovené stupnice
6.
nmlkj
bez odpovědi
17. O organizační struktuře společnosti neplatí:
1.
nmlkj
Organizační struktura by měla vytvářet rozhodovací a komunikační sítě na podporu
podnikových cílů.
2.
nmlkj
Organizační struktura by měla reflektovat skutečnou situaci ve společnosti.
3.
nmlkj
Organizační struktura by měla být projektována tak, aby bylo jasné, kdo je odpovědný
za výsledky.
4.
nmlkj
Organizační struktura je sice obsazena lidmi, ale neměla by brát v úvahu jejich
možnosti a zvyky.
5.
nmlkj
Organizační struktura by měla být projektována tak, aby bylo jasné, kdo a jaké úkoly má
plnit.
6.
nmlkj
bez odpovědi
18. Programové rozhodování se uplatňuje zejména v rámci:
Stránka 4Test
15.01.2008 16:44:38file://localhost/H:/test[1].html
1.
nmlkj
kvantitativně strukturovaných problémech
2.
nmlkj
špatně strukturovaných problémech
3.
nmlkj
racionálně strukturovaných p
Vloženo: 24.04.2009
Velikost: 289,09 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Reference vyučujících předmětu ZM2 - Parametrické modelování - Pro/EngineerPodobné materiály
- BIST - Bezpečnost IS/IT - Vypracované otázky
- FT - Finanční trhy - Vypracované otázky
- KIB - Kryptografie a informační zabezpečenost - Vypracovaé otázky
- MIK - Mikroekonomie - Všechny otázky ke zkoušce z mikra (2)
- MIK - Mikroekonomie - Všechny otázky ke zkoušce z mikra
- RPV - Řízení projektů vývoje IT/IS - Otázky vypracované word tabulka
- RPV - Řízení projektů vývoje IT/IS - Vypracované otázky, trošku předělané
- SDP - Správa daní a poplatků - Kontrolní otázky
- SDP - Správa daní a poplatků - Několik odpovědí na zápočtové otázky
- ZF - Základy financování - Otázky k učení
- ZF - Základy financování - Vypracované otázky
- ZPE - Základy podnikové ekonomiky - Vypracované otázky ze skript
- DSZ - Daňové systémy v zahraničí - Otázky z předtermínu
- FT - Finanční trhy - Otázky Ing. meluzína u zkoušky z FT
- PM - Podnikový management - Testové otázky z PMKA 2.část
- PM - Podnikový management - Testové otázky z PMka
- PPV - Právo prům. vlastnictví a inf. v podnikání - Otázky ke zkoušce z PPV
- PSI - Počítačové sítě - Otázky elearning
- PSI - Počítačové sítě - Otázky z e-learning 2
- PSI - Počítačové sítě - Otázky z e-learning 3
- PSI - Počítačové sítě - Otázky z e-learning 4
- PSI - Počítačové sítě - Otázky z e-learning 5
- PSI - Počítačové sítě - Otázky z e-learning 6
- PSI - Počítačové sítě - Otázky z e-learning 7
- PSI - Počítačové sítě - Otázky z e-learning 8
- PSI - Počítačové sítě - Otázky z e-learning 9
- RPV - Řízení projektů vývoje IT/IS - Vypracované otázky k testu
- SRKE - Soudní řízení, konkurz a exekuce - Otázky do soudní exekuce konkurz vyrovnání
- VPU - Vnitropodnikové účetnictví - Otázky z VPU
- ZF - Základy financování - Otázky ke zkoušce
- VPU - Vnitropodnikové účetnictví - Vypracované otázky 0708
- VPU - Vnitropodnikové účetnictví - Vypracované otázky ke zkoušce
- RPV - Řízení projektů vývoje IT/IS - Otázky ke zkoušce
- SDP - Správa daní a poplatků - vypracované otázky
- Bmik1P - Mikroekonomie 1 - Otázky
- Bman1P - Management 1 - otázky na zápočtový test
- KstatP - Statistika - otázky ke zkoušce (teorie)
- KstatP - Statistika - otázky
- Bman1P - Management 1 - testové otázky
- Bman1P - Management 1 - otázky
- KrnP - Řízení nákladů - Otázky k ZK
- DzorK - Základy optimalizace a rozhodování - otázky
- OcccP - Cross cultural communication - Otázky z testu
- Bman1P - Management 1 - testove otazky
Copyright 2024 unium.cz