- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Hromadně přidat materiály
50 otázek z testu
ZM2 - Parametrické modelování - Pro/Engineer
Hodnocení materiálu:
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiáldaji nazvat budoucl ocekávané stavy?
a. r strategie
(~
b. taktiky
c. r trhy
Jí;\d.O cíle
r
e. programy
a. r nastává tehdy, nemají-Ii vedoucí i podrízený urcitou volnost k
rozhodování.
b. r nastává tehdy, nedá-Ii vedoucí podrízenému urcitou volnost k
rozhodování.
V c. r nastává tehdy, dá-Ii podrízený nadrízenému urcitou volnost kf\ rozhodování.
. d. r nastává tehdy, mají-Ii vedouci i podrízený urcitou volnost k
~hodování.
Je. (Unastává tehdy, dá-Ii vedoucí podrízenému urcitou volnost k
rozhodování.
f. r nechci odpovídat
23. Podmí~kterým musí vyhovet každá reálná varianta, jsou kritéria:a: e:;J absolutní
b. r iracionální
('
objektivní
c.
d.
('
relativní
('
racionální
e.
f. r nechci odpovídat
24. Zásadou podle níž definoval svuj recept úspešného manažera Zdenek Soušek není
a. r "MÍT AUTORITU"
b.@ "PROFESIONÁLNÍ KOMUNIKACE S LIDMI"
c. r "RYCHLE SE VYPORÁDAT S LENOCHY"
d. r "SPRÁVNÁ MÍRA ODSTUPU OD VECI"
e. r. "POSEDLOST ZISKEM A NÁKLADY"
f. (" nechci odpovídat
25. Který z ~ nepatrí .m~zizákladní.postupy plánování?a. tf))' delegovam pravomocI
b. r vycíslení plánu
c. r uvedomení si príležitosti
d. r výber nejlepšílIo postupu
e. r stanovení cílu
f. r nechci odpovídat
26. K predostem cílového managementu jednoznacne patrí:
a. r snadnost urcování cílu
b. r. nehrozí riziko durazu na krátkodobé cíle
c. r jednoduchá filozofie, se kterou se nemusí všichní ztotožnovat
b. r 40 000,- Kc u fyzické osoby a 200 000,- Kc u právnické osoby
c. r 50 000,- Kc
d. () 20 000,- Kc
e. r. novela obchodního zákoníku již toto minimum nevymezuje - bývalo
to 30 000,- Kc
f. r nechci odpovídat
19. Management spolecnosti musí myslet na to, že organizování je proces, který by
nemel zahrnovat následující kroky:
a. r· Formulování podpurných cílu, plánu a taktik.
b'~Stanovení míry volnosti a pravomoci, pri které zamestnanci plnící
~ úkoly vedí, co mohou udelat pro dosažení cílu.
c. r. Seskupování cinností z hlediska disponibilních lidských a
materiálních zdroju tak, aby je bylo možné vykonávat co nejlépe s
ohledem na dané okolnosti.
d. r Delegování potrebných pravomocí pro vedoucí skupin k provádení
daných cinností nepripadá v úvahu.
e. r Horizontální a vertikální provázení techto skupin pomocí vztahu
nadrízenosti a podrízenosti a pomocí informacních toku.
f. r nechci odpovídat
20. 15zakladatelu se rozhodne založit firmu FIFTEEN, a.s. Spolecnost bude založena s
verejnou nabídkou akcií. Jaká bude podle zákona minimální výše základního
kapitálu u této
spolecnosti?
a.O20 000 000,- Kc
b. r 15 000 000,- Kc
c. r 2 000 000,- Kc
d. r 1 000 000,- Kc
e. r. 30 000 000,- Kc
f. r nechci odpovídat
21. Mezi obchodní spolecnosti s osobní úcastí patrí:
a. r akciová spolecnost
b. r sdružení živnostníku
c.(9 verejná obchodní spolecnost
r. v
d. spolecnost s rucením omezeným
e. r družstvo
f. r nechci odpovídat
22. Delegování pravomoci
a.
c.
d. r
e.ff)
jednání cloveka, které ovlivnuje výsledekjebo cinnosti
b. r pobnutka, která nemá žádný význam na jednání cloveka
r vnejší pohnutka, která podnecuje jednání cloveka
vnejší pohnutka, která ovlivnuje výsledky cinnosti
vnitrni pohnutka, která podnecuje jednání cloveka
f. r nechci odpovídat
29. K nejcasteji používaným hlediskum pro clenení organizacní struktuty nepatrí:
a. r Rozbodovací pravomoc - jde o typ vztabu nadrízenosti a
podrízenosti, které se uplatnují v rámci linie rízení.
II. r Míra clenitosti _.úlobu hraje rozpetí managementu, velikost
organizace atd.
c. r Sdružování cinností - logické seskupování príbuznýcb cinností do
~nobo oddelení.d.~ Faktor casovébo trvání - tento faktor se uplatnuje pouze u
amerických spolecností, všecbny evropské organizace vytvárejí trvalé
organizacní struktury.
e. fO Míra delegace pravomocí - související s rozšírením pravomocí ve
spolecnosti.
f. r necbci odpovídat
30. Podle J. S. Livingstona existují kvality rozhodné pro úspech manažera, které zahrnuji
a. r potrebu úcty.
b. r potrebu uznání.
c. ~ potrebu vyznamenání.d. O moci.
d. r je možné omezit se pouze na stanovení cíle
e. () vyjasnení organizace
f. r necbci odpovídat
27. Kterou etapu tvorby týmu lze takto charakterizovat?
- v této etape jde o to, aby definované role a zpusoby chování byly nejen
akceptovány, ale aby se tým podle nich skutecne zacal chovat.
a. r: výkon
b. r: .príprava
c. r. formování
d.~ normování
e. r: krystalizace
f. r necbci odpovídat
28. Co je to motiv?
r:
snabou zvážit co nejvíce informací
r cbarakteristický logicností a efektivností
a.
c.
r
d.ee.
snabou všecbny hledat rešení akceptovatelné pro
f. r. necbci odpovídat
35. Rucení spolecníku ve spolecnosti s rucením omezeným je definováno následujÍcim
zpusobem:
r spolecníci rucí za závazky spolecnosti spolecne a nerozdílne do výše
souhrnu nesplacenýcb vkladu všecb spolecníku pouze v prípade, že
e. r potrebu ovládání.
f. r. necbci odpovídat
31. Kontrola umožnuje pomocí zpetné vazby:
a. r definovat kontrolní postupy
b. r stan ovít standardy kontroly
c. ~ urcit metody provádené kontrolyd.\9 realizovat nápravná opatreni
r
e. reagovat na zmenu plánu
f. r necbci odpovídat
32. Kontrolaje zamerena zejména na:
a. r zpusob vykonávaní práce na daném úkolu
b. r kritické cinnosti danébo úkolu vzbledem k plánu
c. ~jedná se o nábodný výber cinností, které podstupují kontrolud. ~všecbny cinnosti provádenýcb dle plánu
e. r nejvíce rizikové cinnosti danébo úkolu
f. r nechci odpovídat
33. Jakýje princip "teorie cukru a bice"?
a. ~ je zameren pouze na to, jak bude prípadne zamestnanec potrestánb. Ó' zduraznuje predevším odmenu v prípade plnení úkolu a trest v
prípade neplnení
c. r: hledá kompromis mezi odmenou za úspecb a trestem za neúspech
d. r: bere v úvahu odmenu za úspech, která je snížena o prípadný
neúspech
e. r je zameren pouze na to, jak bude zamestnanec odmenen
f. r nechci odpovídat
34. Behaviorální stylje možné charakterizovat jako styl:
a. r snabou delat rozhodnutí na základe mála informací
b. r: snabou zvážit co nejvíce variant
f. r neehei odpovídat
39. Heinz Weihrich a Herold Koontz uvádí radu principu, které se vztahují k
organizování, mezi tyto principy nepatrí:
a. r Proees organizování - dvema
Vloženo: 24.04.2009
Velikost: 342,19 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Reference vyučujících předmětu ZM2 - Parametrické modelování - Pro/EngineerPodobné materiály
- OOPP - Občanské, obchodní a pracovní právo - Tahák na zkoušku 38 otázek
- OOPP - Občanské, obchodní a pracovní právo - Tahák na zkoušku 38.otázek
- NDA - Nepřímé daně - Příklady otázek z ústní zkoušky
- PM - Podnikový management - 100 otázek ke zkoušce
- PM - Podnikový management - pár otázek na PM
- PSI - Počítačové sítě - Část otázek z předtermínu
- ZM2 - Parametrické modelování - Pro/Engineer - 50.Otázek z testu 2
- ZPE - Základy podnikové ekonomiky - Pár otázek ze zkoušky 09
- RPV - Řízení projektů vývoje IT/IS - Vypracované otázky k testu
- VF - Veřejné finance - Jedna z variant testu u zkoušky
- ZF - Základy financování - Ofocené varianty testu
- DS_2 - Datové sklady - Soubor přednášek co bdue na testu
- MIK - Mikroekonomie - Opakování ekonomických pojmů (řešení testu)
- OcccP - Cross cultural communication - Otázky z testu
Copyright 2024 unium.cz