- Stahuj zápisky z přednášek a ostatní studijní materiály
- Zapisuj si jen kvalitní vyučující (obsáhlá databáze referencí)
- Nastav si své předměty a buď stále v obraze
- Zapoj se svojí aktivitou do soutěže o ceny
- Založ si svůj profil, aby tě tví spolužáci mohli najít
- Najdi své přátele podle místa kde bydlíš nebo školy kterou studuješ
- Diskutuj ve skupinách o tématech, které tě zajímají
Studijní materiály
Hromadně přidat materiály
50 otázek z testu
ZM2 - Parametrické modelování - Pro/Engineer
Hodnocení materiálu:
Zjednodušená ukázka:
Stáhnout celý tento materiálJ
d.
I
1.maftinrnafmafVyberte nejpresnejší definíci delegováni pravomoci:
~ a.(!) Delegování pravomoci nastává tehdy, jestliže vedoucímu dá• ' podrízenému urcitou volnost k rozhodování.
b. (' Základním aspektem delegování pravomoci je, že je-Ii pravomoc
delegována, pak je centralizovaná.
c. (' Delegování zahrnuje urcení výsledku, úkolu, delegování pravomoci
a urcení odpovedn' osoby.
(' Proc dele vání za nuje ur' ní v); edku, eré jso na urcit' X
pozici cekáv' y, dele vání pra omo . pro sp ení te to úkolu
urc í osob , která o ovídá spln' í úkol a da pozici, však
p chází av v prípa nesplne í úk u.
e. (' Proces delegování zahrnuje urcení výsledku, které jsou na urcité
pozici ocekávány, ne však urcení jednotlivých úkolu pro splnení tohoto
úkolu.
f. (' nechci odpovídat
2.Jakou podobu mají postupy?
a. (' dlouhodobých základních cílu
b. (' reálného zacátku plánovacího procesu
c. (' objasnení zpusobu uvažování pri rozhodování
d.6chronologických posloupností požadovaných cinností
e. (' stanovují numericky ocekávané výsledky
f. r nechci odpovídat
3.Tzv. "stro~lu" vymezuje mimo jiné to, že:
a. IV odvozené cíle musí smerovat stejným smerem jako cíl hlavní
·b. r cíle musí být stanoveny tzv. rustovým zpusobem ze zdoh~nahoru
c. (' hlavní cíle se nedoporucuje clenit (vetvít) do více odvozených cílu
d. r existují ruzné typy strukturalizace cílu odpovídající potrebám
ruzných organizací
e. r cíle není možné definovat shora dolu bez predchozí konzultace s
nižší úrovni managementu
f. r nechci odpovídat
4.Etapy v budování týmu jsou:
a. (' založení, podpis spolecenské smlouvy, zaevidování týmu, fungování
b. r príprava, formování, plán~vání, výkon
c. r stanovení cíle, výber variant postupu, kontrola
d. ® príprava, formování, krystalizace neboli bourení, normování,
výkon, obnova
e. (' plánování, organizování stimulace, kontrola
f. r nechci odpovídat
5.Pojmy tým a skupina se obvykle volne zamenuji. Z teoretického Wediskaje však
možnéje odlišovat. V cem je rozdil?
a. (' tým se používá pouze ve sportovní terminologii, zatímco skupina je
pojem využívaný predevším v managementu
b. (' termín tým se je urcen pro top management a termín skupina pro
nižší úrovne
c. r tým je nižší vývojové stádium skupiny
d. (' tým má svého vedoucího, zatímco skupina ne
e. t9 tým od slwpiny odlišuje predevším vzájemná koordinace a
spolupráce clenu s durazem na dosažení spolecného cíle
f. r nechci odpovídat
6.Výrobkováorganizacni struktura:
a. r Vzájemná konkurence mezi jednotlivými produkty v rámci
spolecnosti je absolutne neprípustná.
b. (' Výrob ková organizacní struktura vychází z potreby organizovat
cinnosti spolecnosti podle nakupovaných produktu.
c. ® Se uplatnuje v okamžiku, kdy produkty vyžadují vlastní výrobní
postupy, vlastní strategii, samostatný vývoj atd.
d. (' Mezi nevýhodu této organizacní struktury patrí to, že se spolecnost
nemuže soustredit na problém konkrétního produktu.
e. (' Mezi nevýhody této struktury nepatrí duplicita nekterých funkcí
(napr. vývoj, marketing, distribuce).
f. r nechci odpovídat
7.V rámci vedeni týmu je jednou z rolí manažera role rádce. Manažcr z pohledu této
role:
c. •• motivace, stimulace, seberealizace
a. (' zajišt'uje trénink a rozvoj, sleduje vývoj zamestnancu, podporuje
~y týmu, poskytuje zpetnou vazbub. ~ voli osobní prístup, vede ostatní k tomu, aby byli schopni poradit,
pomáhá rešit problémy týmu
c. (' urcuje cíle, rídí a kontroluje, deleguje, "vyzývá" k následování
d. (' zpracovává plán a organizuje zdroje, koordinuje cinnosti, vede
záznamy, distribuuje informace
e. r pouze zpracovává administrativní podklady pro jednání týmu
f. r nechci odpovídat
8.Jakých faktoru využívá "Teorie ocekávání"?
a. (' motivace, ocekávání, instumentality, valence
b. r motivace, valence, stimulace
d. :i.u schopnosti, ínstumentality, valencee. V ocekávání, instumentality, valence
f. r nechci odpovídat
9. K nedostatkum cHovéhomanagementu jednoznacne patrí:
a. r nemožnost využít tradicní kontrolní nástroje
b. r vznik neprehledného systému rízení
c. r nepropracovanost metod casového plánování
d. ~ neúspech pri poskytování dispozic tvurcum cílu
e. r. malý duraz na podporu osobních závazku
f. r nechci odpovídat
10. Co jsou to taktik)'?
a. r výber úkolu, cílu a cinnosti potrebných kjejich dosažení
b.~ jsou urcitou formou plánu, které všeobecne urcují ci objasnují
postupy nebo zpusoby uvažování pri rozbodování
c. r postupy, kterými se dosáhne urcitého stupne požadovaného cíle
d. r císelné stanovení ocekávaných výsledku
e' r zjištení možných dusledku neúspechu
f. r nechci odpovídat
lI. Akronym SMART oznacuje princip, který lze využit pro definováni cíle. Písmeno T
oznacuje, že cíl by mel být:
a. r merítelný
b. ®r dosažitelný a inspirující
(+"..... ,
C.· casove vymezeny
d. r relevantní a zaznamenaný
e. r specifický, konkrétní
f. r nechci odpovídat
12. Vysoká tolerance k nejednoznacnosti a racionální zpusob myšleni je rozhodovací
styl:
a. r behaviorální
b. r náhodný
c. ~ direktivní
d. Q' analytícký
e. r. koncepcní
f. r nechci odpovídat
13. Návrh na zápis spolecnosti s rucením omezeným do obchodního rejstríku podepisuji:
a. r kvalifikovaná vetšina spolecníku
c.
d.@
b. r správce vkladu
f. r nechci odpovídat
17.Mezi obvyklá clenení holdingUnepatrí clenení:
a. r dle funkcí materské spolecnosti
b. ;... dle role materské spolecnostic. CI regionu
d. r dle struktury holdingu
e. r. dle typu subjektu,které jsou zúcastneny
f. r nechci odpovídat
18. Výše vkladu spolecníka v S.LO. je minimálne:
a. r 50000,- Kc v prípade, že jsou dva spolecníci, jinak stací 30000,- Kc
c. r spolecníci s obchodním podílem vyšším než 30%
d. r všichni spolecníci
e. Ovšichni jednatelé
f. r nechci odpovidat
14. Co urcují pravidla?
a. r. dlouhodobé základní cíle
b.(!) specifické požadavky na cinnosti
c. r numerické stanovení ocekávaných výsledku
d. r urcují chronologické posloupnosti
e. r budoucí ocekávaný stav
f. r nechci odpovídat
15.Mezi nejcasteji používané standardy nepatri:
a. r nákladové standardy
b. r kapitálové standardy
r programové standardy
lidské standardy
e. r fyzické standardy
f. r nechci odpovídat
16. Jak se
Vloženo: 24.04.2009
Velikost: 342,19 kB
Komentáře
Tento materiál neobsahuje žádné komentáře.
Mohlo by tě zajímat:
Reference vyučujících předmětu ZM2 - Parametrické modelování - Pro/EngineerPodobné materiály
- OOPP - Občanské, obchodní a pracovní právo - Tahák na zkoušku 38 otázek
- OOPP - Občanské, obchodní a pracovní právo - Tahák na zkoušku 38.otázek
- NDA - Nepřímé daně - Příklady otázek z ústní zkoušky
- PM - Podnikový management - 100 otázek ke zkoušce
- PM - Podnikový management - pár otázek na PM
- PSI - Počítačové sítě - Část otázek z předtermínu
- ZM2 - Parametrické modelování - Pro/Engineer - 50.Otázek z testu 2
- ZPE - Základy podnikové ekonomiky - Pár otázek ze zkoušky 09
- RPV - Řízení projektů vývoje IT/IS - Vypracované otázky k testu
- VF - Veřejné finance - Jedna z variant testu u zkoušky
- ZF - Základy financování - Ofocené varianty testu
- DS_2 - Datové sklady - Soubor přednášek co bdue na testu
- MIK - Mikroekonomie - Opakování ekonomických pojmů (řešení testu)
- OcccP - Cross cultural communication - Otázky z testu
Copyright 2024 unium.cz